vs
ウェスタン・ユニオン（AFG）とハイアット（H）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ウェスタン・ユニオンの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.8B、ハイアットの約1.2倍）。ウェスタン・ユニオンの純利益率が高く（14.5% vs -1.1%、差は15.6%）。ハイアットの前年同期比売上増加率が高い（11.7% vs -4.0%）。過去8四半期でウェスタン・ユニオンの売上複合成長率が高い（4.0% vs 2.2%）
ウェスタン・ユニオンはアメリカ合衆国コロラド州デンバーに本社を置く多国籍金融サービス企業で、世界各地の個人・法人顧客に国境を越えた送金や決済など多様な金融ソリューションを提供し、多くの国と地域に広いサービス網を持っています。
ハイアットホテルコーポレーションは米国発の多国籍ホスピタリティ企業で、本社をシカゴのリバーサイドプラザ地区に置き、プリツカー家が経営を行っています。高級・ビジネスホテル、リゾート、休暇用物件の管理・フランチャイズを主力事業とし、世界69カ国に1350以上の施設を展開し、6大陸に事業網を広げています。
AFG vs H — 直接比較
売上が大きい
AFG
1.2倍大きい
$1.8B
売上成長率が高い
H
+15.7%の差
-4.0%
純利益率が高い
AFG
純利益率が15.6%高い
-1.1%
2年売上CAGRが高い
AFG
2年複合成長率
2.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.8B |
| 純利益 | $299.0M | $-20.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 18.4% | 0.4% |
| 純利益率 | 14.5% | -1.1% |
| 売上前年比 | -4.0% | 11.7% |
| 純利益前年比 | 17.3% | 64.3% |
| EPS（希薄化後） | $3.59 | $-0.20 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上AFGH
| Q4 25 | $2.1B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $2.3B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $1.8B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $1.7B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $2.4B | $1.6B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $1.7B | ||
| Q1 24 | $1.9B | $1.7B |
純利益AFGH
| Q4 25 | $299.0M | $-20.0M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $-49.0M | ||
| Q2 25 | $174.0M | $-3.0M | ||
| Q1 25 | $154.0M | $20.0M | ||
| Q4 24 | $255.0M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $181.0M | $471.0M | ||
| Q2 24 | $209.0M | $359.0M | ||
| Q1 24 | $242.0M | $522.0M |
営業利益率AFGH
| Q4 25 | 18.4% | 0.4% | ||
| Q3 25 | 11.5% | -1.0% | ||
| Q2 25 | 11.9% | 2.1% | ||
| Q1 25 | 10.6% | 3.0% | ||
| Q4 24 | 14.9% | -3.0% | ||
| Q3 24 | 9.7% | 37.3% | ||
| Q2 24 | 14.3% | 27.1% | ||
| Q1 24 | 15.9% | 31.6% |
純利益率AFGH
| Q4 25 | 14.5% | -1.1% | ||
| Q3 25 | 9.2% | -2.7% | ||
| Q2 25 | 9.0% | -0.2% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 1.2% | ||
| Q4 24 | 11.9% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 7.6% | 28.9% | ||
| Q2 24 | 11.0% | 21.1% | ||
| Q1 24 | 12.7% | 30.5% |
EPS（希薄化後）AFGH
| Q4 25 | $3.59 | $-0.20 | ||
| Q3 25 | $2.58 | $-0.51 | ||
| Q2 25 | $2.07 | $-0.03 | ||
| Q1 25 | $1.84 | $0.19 | ||
| Q4 24 | $3.03 | $-0.37 | ||
| Q3 24 | $2.16 | $4.63 | ||
| Q2 24 | $2.49 | $3.46 | ||
| Q1 24 | $2.89 | $4.93 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.7B | $813.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.8B | — |
| 株主資本純資産 | $4.8B | $3.3B |
| 総資産 | $32.6B | $14.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.38× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資AFGH
| Q4 25 | $1.7B | $813.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $749.0M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $912.0M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $1.8B | ||
| Q4 24 | $1.4B | $1.4B | ||
| Q3 24 | $1.3B | $1.1B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $2.0B | ||
| Q1 24 | $1.1B | $794.0M |
総負債AFGH
| Q4 25 | $1.8B | — | ||
| Q3 25 | $1.8B | $6.0B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $6.0B | ||
| Q1 25 | $1.5B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $1.5B | $3.8B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $3.1B | ||
| Q2 24 | $1.5B | $3.9B | ||
| Q1 24 | $1.5B | $3.1B |
株主資本AFGH
| Q4 25 | $4.8B | $3.3B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $3.5B | ||
| Q2 25 | $4.5B | $3.6B | ||
| Q1 25 | $4.4B | $3.5B | ||
| Q4 24 | $4.5B | $3.5B | ||
| Q3 24 | $4.7B | $3.7B | ||
| Q2 24 | $4.4B | $3.9B | ||
| Q1 24 | $4.2B | $3.7B |
総資産AFGH
| Q4 25 | $32.6B | $14.0B | ||
| Q3 25 | $33.8B | $15.7B | ||
| Q2 25 | $30.7B | $15.9B | ||
| Q1 25 | $30.3B | $14.0B | ||
| Q4 24 | $30.8B | $13.3B | ||
| Q3 24 | $32.6B | $11.9B | ||
| Q2 24 | $29.9B | $12.8B | ||
| Q1 24 | $30.0B | $11.7B |
負債/資本比率AFGH
| Q4 25 | 0.38× | — | ||
| Q3 25 | 0.38× | 1.73× | ||
| Q2 25 | 0.33× | 1.69× | ||
| Q1 25 | 0.34× | 1.25× | ||
| Q4 24 | 0.33× | 1.07× | ||
| Q3 24 | 0.31× | 0.85× | ||
| Q2 24 | 0.34× | 1.01× | ||
| Q1 24 | 0.35× | 0.84× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $784.0M | $313.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $236.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 13.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 4.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.62× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $159.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローAFGH
| Q4 25 | $784.0M | $313.0M | ||
| Q3 25 | $216.0M | $-20.0M | ||
| Q2 25 | $191.0M | $-67.0M | ||
| Q1 25 | $342.0M | $153.0M | ||
| Q4 24 | $674.0M | $235.0M | ||
| Q3 24 | $459.0M | $-21.0M | ||
| Q2 24 | $-88.0M | $177.0M | ||
| Q1 24 | $107.0M | $242.0M |
フリーキャッシュフローAFGH
| Q4 25 | — | $236.0M | ||
| Q3 25 | — | $-89.0M | ||
| Q2 25 | — | $-111.0M | ||
| Q1 25 | — | $123.0M | ||
| Q4 24 | — | $184.0M | ||
| Q3 24 | — | $-64.0M | ||
| Q2 24 | — | $135.0M | ||
| Q1 24 | — | $208.0M |
FCFマージンAFGH
| Q4 25 | — | 13.2% | ||
| Q3 25 | — | -5.0% | ||
| Q2 25 | — | -6.1% | ||
| Q1 25 | — | 7.2% | ||
| Q4 24 | — | 11.5% | ||
| Q3 24 | — | -3.9% | ||
| Q2 24 | — | 7.9% | ||
| Q1 24 | — | 12.1% |
設備投資強度AFGH
| Q4 25 | — | 4.3% | ||
| Q3 25 | — | 3.9% | ||
| Q2 25 | — | 2.4% | ||
| Q1 25 | — | 1.7% | ||
| Q4 24 | — | 3.2% | ||
| Q3 24 | — | 2.6% | ||
| Q2 24 | — | 2.5% | ||
| Q1 24 | — | 2.0% |
キャッシュ転換率AFGH
| Q4 25 | 2.62× | — | ||
| Q3 25 | 1.00× | — | ||
| Q2 25 | 1.10× | — | ||
| Q1 25 | 2.22× | 7.65× | ||
| Q4 24 | 2.64× | — | ||
| Q3 24 | 2.54× | -0.04× | ||
| Q2 24 | -0.42× | 0.49× | ||
| Q1 24 | 0.44× | 0.46× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AFG
| Property And Casualty Insurance | $2.0B | 96% |
| Other | $83.0M | 4% |
H
| Other | $627.0M | 35% |
| Rooms Revenue | $326.0M | 18% |
| Net Fees | $290.0M | 16% |
| Distribution Segment | $177.0M | 10% |
| Franchise And Other Fees | $114.0M | 6% |
| Base Management Fees | $112.0M | 6% |
| Incentive Management Fees | $81.0M | 5% |
| Other Owned And Leased Hotel Revenue | $41.0M | 2% |
| Contra Revenue | $17.0M | 1% |
| Other Revenues | $4.0M | 0% |
