vs
ウェスタン・ユニオン（AFG）とマリオット・バケーションズ・ワールドワイド（VAC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ウェスタン・ユニオンの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.2B、マリオット・バケーションズ・ワールドワイドの約1.7倍）。ウェスタン・ユニオンの純利益率が高く（14.5% vs -35.0%、差は49.5%）。マリオット・バケーションズ・ワールドワイドの前年同期比売上増加率が高い（-0.7% vs -4.0%）。過去8四半期でマリオット・バケーションズ・ワールドワイドの売上複合成長率が高い（5.2% vs 4.0%）
ウェスタン・ユニオンはアメリカ合衆国コロラド州デンバーに本社を置く多国籍金融サービス企業で、世界各地の個人・法人顧客に国境を越えた送金や決済など多様な金融ソリューションを提供し、多くの国と地域に広いサービス網を持っています。
マリオット・バケーションズ・ワールドワイドはタイムシェア事業に特化した上場企業で、元々マリオット・インターナショナルの事業部門だったが、2011年11月に独立した上場企業として設立され、主に別荘所有権事業に注力している。現在は120以上のリゾートを運営し、マリオット・バケーションクラブのブランドポートフォリオの下で70万人を超えるオーナーと会員を抱えている。
AFG vs VAC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.2B |
| 純利益 | $299.0M | $-431.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 18.4% | — |
| 純利益率 | 14.5% | -35.0% |
| 売上前年比 | -4.0% | -0.7% |
| 純利益前年比 | 17.3% | -962.0% |
| EPS（希薄化後） | $3.59 | $-12.00 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $2.1B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $2.3B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $1.2B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $1.1B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $2.4B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $1.1B | ||
| Q1 24 | $1.9B | $1.1B |
| Q4 25 | $299.0M | $-431.0M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $-2.0M | ||
| Q2 25 | $174.0M | $69.0M | ||
| Q1 25 | $154.0M | $56.0M | ||
| Q4 24 | $255.0M | $50.0M | ||
| Q3 24 | $181.0M | $84.0M | ||
| Q2 24 | $209.0M | $37.0M | ||
| Q1 24 | $242.0M | $47.0M |
| Q4 25 | 18.4% | — | ||
| Q3 25 | 11.5% | — | ||
| Q2 25 | 11.9% | — | ||
| Q1 25 | 10.6% | — | ||
| Q4 24 | 14.9% | — | ||
| Q3 24 | 9.7% | — | ||
| Q2 24 | 14.3% | — | ||
| Q1 24 | 15.9% | — |
| Q4 25 | 14.5% | -35.0% | ||
| Q3 25 | 9.2% | -0.2% | ||
| Q2 25 | 9.0% | 6.0% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 5.0% | ||
| Q4 24 | 11.9% | 4.0% | ||
| Q3 24 | 7.6% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 11.0% | 3.5% | ||
| Q1 24 | 12.7% | 4.2% |
| Q4 25 | $3.59 | $-12.00 | ||
| Q3 25 | $2.58 | $-0.07 | ||
| Q2 25 | $2.07 | $1.77 | ||
| Q1 25 | $1.84 | $1.46 | ||
| Q4 24 | $3.03 | $1.29 | ||
| Q3 24 | $2.16 | $2.12 | ||
| Q2 24 | $2.49 | $0.98 | ||
| Q1 24 | $2.89 | $1.22 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.7B | $406.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.8B | — |
| 株主資本純資産 | $4.8B | $2.0B |
| 総資産 | $32.6B | $9.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.38× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.7B | $406.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $474.0M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $205.0M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $196.0M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $197.0M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $197.0M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $206.0M | ||
| Q1 24 | $1.1B | $237.0M |
| Q4 25 | $1.8B | — | ||
| Q3 25 | $1.8B | — | ||
| Q2 25 | $1.5B | — | ||
| Q1 25 | $1.5B | — | ||
| Q4 24 | $1.5B | — | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.5B | — | ||
| Q1 24 | $1.5B | — |
| Q4 25 | $4.8B | $2.0B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $4.5B | $2.5B | ||
| Q1 25 | $4.4B | $2.4B | ||
| Q4 24 | $4.5B | $2.4B | ||
| Q3 24 | $4.7B | $2.4B | ||
| Q2 24 | $4.4B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $4.2B | $2.4B |
| Q4 25 | $32.6B | $9.8B | ||
| Q3 25 | $33.8B | $10.1B | ||
| Q2 25 | $30.7B | $9.9B | ||
| Q1 25 | $30.3B | $9.9B | ||
| Q4 24 | $30.8B | $9.8B | ||
| Q3 24 | $32.6B | $9.7B | ||
| Q2 24 | $29.9B | $9.6B | ||
| Q1 24 | $30.0B | $9.9B |
| Q4 25 | 0.38× | — | ||
| Q3 25 | 0.38× | — | ||
| Q2 25 | 0.33× | — | ||
| Q1 25 | 0.34× | — | ||
| Q4 24 | 0.33× | — | ||
| Q3 24 | 0.31× | — | ||
| Q2 24 | 0.34× | — | ||
| Q1 24 | 0.35× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $784.0M | $6.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $-6.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | -0.5% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 1.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.62× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-29.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $784.0M | $6.0M | ||
| Q3 25 | $216.0M | $62.0M | ||
| Q2 25 | $191.0M | $-48.0M | ||
| Q1 25 | $342.0M | $8.0M | ||
| Q4 24 | $674.0M | $100.0M | ||
| Q3 24 | $459.0M | $72.0M | ||
| Q2 24 | $-88.0M | $30.0M | ||
| Q1 24 | $107.0M | $3.0M |
| Q4 25 | — | $-6.0M | ||
| Q3 25 | — | $51.0M | ||
| Q2 25 | — | $-68.0M | ||
| Q1 25 | — | $-6.0M | ||
| Q4 24 | — | $86.0M | ||
| Q3 24 | — | $58.0M | ||
| Q2 24 | — | $17.0M | ||
| Q1 24 | — | $-13.0M |
| Q4 25 | — | -0.5% | ||
| Q3 25 | — | 4.3% | ||
| Q2 25 | — | -5.9% | ||
| Q1 25 | — | -0.5% | ||
| Q4 24 | — | 6.9% | ||
| Q3 24 | — | 4.8% | ||
| Q2 24 | — | 1.6% | ||
| Q1 24 | — | -1.2% |
| Q4 25 | — | 1.0% | ||
| Q3 25 | — | 0.9% | ||
| Q2 25 | — | 1.7% | ||
| Q1 25 | — | 1.3% | ||
| Q4 24 | — | 1.1% | ||
| Q3 24 | — | 1.1% | ||
| Q2 24 | — | 1.2% | ||
| Q1 24 | — | 1.4% |
| Q4 25 | 2.62× | — | ||
| Q3 25 | 1.00× | — | ||
| Q2 25 | 1.10× | -0.70× | ||
| Q1 25 | 2.22× | 0.14× | ||
| Q4 24 | 2.64× | 2.00× | ||
| Q3 24 | 2.54× | 0.86× | ||
| Q2 24 | -0.42× | 0.81× | ||
| Q1 24 | 0.44× | 0.06× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AFG
| Property And Casualty Insurance | $2.0B | 96% |
| Other | $83.0M | 4% |
VAC
| Cost Reimbursement | $467.0M | 38% |
| Time Share | $381.0M | 31% |
| Management And Exchange | $212.0M | 17% |
| Ancillary Revenues | $64.0M | 5% |
| Management Service | $55.0M | 4% |
| Service Other | $36.0M | 3% |
