vs
ウェスタン・ユニオン（AFG）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ウェスタン・ユニオンの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.5B、ヴィクトリアズ・シークレットの約1.4倍）。ウェスタン・ユニオンの純利益率が高く（14.5% vs -2.5%、差は17.0%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs -4.0%）。過去8四半期でウェスタン・ユニオンの売上複合成長率が高い（4.0% vs -15.9%）
ウェスタン・ユニオンはアメリカ合衆国コロラド州デンバーに本社を置く多国籍金融サービス企業で、世界各地の個人・法人顧客に国境を越えた送金や決済など多様な金融ソリューションを提供し、多くの国と地域に広いサービス網を持っています。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
AFG vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.5B |
| 純利益 | $299.0M | $-37.0M |
| 粗利率 | — | 36.4% |
| 営業利益率 | 18.4% | -1.3% |
| 純利益率 | 14.5% | -2.5% |
| 売上前年比 | -4.0% | 9.3% |
| 純利益前年比 | 17.3% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $3.59 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $2.3B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $2.4B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $1.4B | ||
| Q1 24 | $1.9B | $2.1B |
| Q4 25 | $299.0M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $174.0M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $154.0M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $255.0M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $181.0M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $209.0M | $-4.0M | ||
| Q1 24 | $242.0M | $180.0M |
| Q4 25 | — | 36.4% | ||
| Q3 25 | — | 35.6% | ||
| Q2 25 | — | 35.0% | ||
| Q1 25 | — | 38.6% | ||
| Q4 24 | — | 34.7% | ||
| Q3 24 | — | 35.4% | ||
| Q2 24 | — | 36.9% | ||
| Q1 24 | — | 39.7% |
| Q4 25 | 18.4% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 11.5% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 11.9% | 1.5% | ||
| Q1 25 | 10.6% | 12.8% | ||
| Q4 24 | 14.9% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 9.7% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 14.3% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 15.9% | 12.4% |
| Q4 25 | 14.5% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 9.0% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 11.9% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 7.6% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 11.0% | -0.3% | ||
| Q1 24 | 12.7% | 8.6% |
| Q4 25 | $3.59 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $2.58 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $2.07 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $1.84 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $3.03 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $2.16 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $2.49 | $-0.05 | ||
| Q1 24 | $2.89 | $2.32 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.7B | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.8B | — |
| 株主資本純資産 | $4.8B | $653.0M |
| 総資産 | $32.6B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.38× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.7B | $249.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $188.0M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $138.0M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $227.0M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $161.0M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $169.0M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $105.0M | ||
| Q1 24 | $1.1B | $270.0M |
| Q4 25 | $1.8B | — | ||
| Q3 25 | $1.8B | — | ||
| Q2 25 | $1.5B | — | ||
| Q1 25 | $1.5B | — | ||
| Q4 24 | $1.5B | — | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.5B | — | ||
| Q1 24 | $1.5B | — |
| Q4 25 | $4.8B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $4.7B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $4.5B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $4.4B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $4.5B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $4.7B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $4.4B | $423.0M | ||
| Q1 24 | $4.2B | $417.0M |
| Q4 25 | $32.6B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $33.8B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $30.7B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $30.3B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $30.8B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $32.6B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $29.9B | $4.4B | ||
| Q1 24 | $30.0B | $4.6B |
| Q4 25 | 0.38× | — | ||
| Q3 25 | 0.38× | — | ||
| Q2 25 | 0.33× | — | ||
| Q1 25 | 0.34× | — | ||
| Q4 24 | 0.33× | — | ||
| Q3 24 | 0.31× | — | ||
| Q2 24 | 0.34× | — | ||
| Q1 24 | 0.35× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $784.0M | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.62× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $784.0M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $216.0M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $191.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $342.0M | $674.0M | ||
| Q4 24 | $674.0M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $459.0M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $-88.0M | $-116.0M | ||
| Q1 24 | $107.0M | $589.0M |
| Q4 25 | — | $-232.0M | ||
| Q3 25 | — | $88.0M | ||
| Q2 25 | — | $-193.0M | ||
| Q1 25 | — | $646.0M | ||
| Q4 24 | — | $-299.0M | ||
| Q3 24 | — | $55.0M | ||
| Q2 24 | — | $-155.0M | ||
| Q1 24 | — | $557.0M |
| Q4 25 | — | -15.8% | ||
| Q3 25 | — | 6.0% | ||
| Q2 25 | — | -14.3% | ||
| Q1 25 | — | 30.7% | ||
| Q4 24 | — | -22.2% | ||
| Q3 24 | — | 3.9% | ||
| Q2 24 | — | -11.4% | ||
| Q1 24 | — | 26.7% |
| Q4 25 | — | 3.5% | ||
| Q3 25 | — | 4.7% | ||
| Q2 25 | — | 3.2% | ||
| Q1 25 | — | 1.3% | ||
| Q4 24 | — | 3.8% | ||
| Q3 24 | — | 4.2% | ||
| Q2 24 | — | 2.9% | ||
| Q1 24 | — | 1.5% |
| Q4 25 | 2.62× | — | ||
| Q3 25 | 1.00× | 9.75× | ||
| Q2 25 | 1.10× | — | ||
| Q1 25 | 2.22× | 3.49× | ||
| Q4 24 | 2.64× | — | ||
| Q3 24 | 2.54× | 3.59× | ||
| Q2 24 | -0.42× | — | ||
| Q1 24 | 0.44× | 3.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AFG
| Property And Casualty Insurance | $2.0B | 96% |
| Other | $83.0M | 4% |
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
