vs
ASHFORD HOSPITALITY TRUST INC（AHT）とゴープロ（GPRO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ASHFORD HOSPITALITY TRUST INCの直近四半期売上が大きい（$259.0M vs $201.7M、ゴープロの約1.3倍）。ゴープロの前年同期比売上増加率が高い（0.4% vs -6.0%）。ゴープロの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$15.0M vs $-86.8M）。過去8四半期でゴープロの売上複合成長率が高い（13.9% vs -7.7%）
アシュフォード・ホスピタリティ・トラストは米国を本拠とする不動産投資信託で、主に米国内の主要都市、郊外、リゾート地の高級フルサービスホテルに投資しています。ポートフォリオには世界的ホスピタリティブランド運営の資産が多く、長期的な価値上昇と安定的な株主還元を目指しています。
GoPro, Inc.はニック・ウッドマンにより2002年に設立されたアメリカのテクノロジー企業で、当初はウッドマンラボとして設立され、本社はカリフォルニア州サンマテオに置かれています。同社はアクションカメラの製造を主力事業とし、対応するスマホアプリや動画編集ソフトも自主開発しています。
AHT vs GPRO — 直接比較
売上が大きい
AHT
1.3倍大きい
$201.7M
売上成長率が高い
GPRO
+6.4%の差
-6.0%
フリーキャッシュフローが多い
GPRO
FCF $101.8M多い
$-86.8M
2年売上CAGRが高い
GPRO
2年複合成長率
-7.7%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $259.0M | $201.7M |
| 純利益 | $-69.3M | — |
| 粗利率 | — | 31.8% |
| 営業利益率 | -2.6% | -4.1% |
| 純利益率 | -26.8% | — |
| 売上前年比 | -6.0% | 0.4% |
| 純利益前年比 | 44.2% | — |
| EPS（希薄化後） | $-12.85 | $-0.06 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上AHTGPRO
| Q4 25 | $259.0M | $201.7M | ||
| Q3 25 | $266.1M | $162.9M | ||
| Q2 25 | $302.0M | $152.6M | ||
| Q1 25 | $277.4M | $134.3M | ||
| Q4 24 | $275.5M | $200.9M | ||
| Q3 24 | $276.6M | $258.9M | ||
| Q2 24 | $316.5M | $186.2M | ||
| Q1 24 | $303.9M | $155.5M |
純利益AHTGPRO
| Q4 25 | $-69.3M | — | ||
| Q3 25 | $-60.1M | $-21.3M | ||
| Q2 25 | $-30.4M | $-16.4M | ||
| Q1 25 | $-20.0M | $-46.7M | ||
| Q4 24 | $-124.2M | — | ||
| Q3 24 | $-57.9M | $-8.2M | ||
| Q2 24 | $50.3M | $-47.8M | ||
| Q1 24 | $71.6M | $-339.1M |
粗利率AHTGPRO
| Q4 25 | — | 31.8% | ||
| Q3 25 | — | 35.1% | ||
| Q2 25 | — | 35.8% | ||
| Q1 25 | — | 32.1% | ||
| Q4 24 | — | 34.7% | ||
| Q3 24 | — | 35.5% | ||
| Q2 24 | — | 30.5% | ||
| Q1 24 | — | 34.1% |
営業利益率AHTGPRO
| Q4 25 | -2.6% | -4.1% | ||
| Q3 25 | 4.6% | -9.8% | ||
| Q2 25 | 16.3% | -9.2% | ||
| Q1 25 | 22.2% | -33.7% | ||
| Q4 24 | -17.8% | -19.5% | ||
| Q3 24 | 7.3% | -3.1% | ||
| Q2 24 | 42.8% | -25.0% | ||
| Q1 24 | 50.2% | -26.6% |
純利益率AHTGPRO
| Q4 25 | -26.8% | — | ||
| Q3 25 | -22.6% | -13.0% | ||
| Q2 25 | -10.1% | -10.8% | ||
| Q1 25 | -7.2% | -34.8% | ||
| Q4 24 | -45.1% | — | ||
| Q3 24 | -20.9% | -3.2% | ||
| Q2 24 | 15.9% | -25.7% | ||
| Q1 24 | 23.5% | -218.1% |
EPS（希薄化後）AHTGPRO
| Q4 25 | $-12.85 | $-0.06 | ||
| Q3 25 | $-11.35 | $-0.13 | ||
| Q2 25 | $-6.88 | $-0.10 | ||
| Q1 25 | $-4.91 | $-0.30 | ||
| Q4 24 | $-13.64 | $-0.22 | ||
| Q3 24 | $-12.39 | $-0.05 | ||
| Q2 24 | $2.50 | $-0.31 | ||
| Q1 24 | $5.99 | $-2.24 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $66.1M | $49.7M |
| 総負債低いほど良い | $2.5B | $44.3M |
| 株主資本純資産 | $-626.4M | $76.5M |
| 総資産 | $2.8B | $428.0M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.58× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資AHTGPRO
| Q4 25 | $66.1M | $49.7M | ||
| Q3 25 | $81.9M | $152.8M | ||
| Q2 25 | $100.0M | $58.6M | ||
| Q1 25 | $85.8M | $69.6M | ||
| Q4 24 | $112.9M | $102.8M | ||
| Q3 24 | $119.7M | $130.2M | ||
| Q2 24 | $121.8M | $133.0M | ||
| Q1 24 | $111.1M | $133.7M |
総負債AHTGPRO
| Q4 25 | $2.5B | $44.3M | ||
| Q3 25 | $2.6B | $43.9M | ||
| Q2 25 | $2.6B | — | ||
| Q1 25 | $2.7B | — | ||
| Q4 24 | $2.6B | $0 | ||
| Q3 24 | $2.7B | $93.1M | ||
| Q2 24 | $2.8B | $92.9M | ||
| Q1 24 | $2.9B | $92.7M |
株主資本AHTGPRO
| Q4 25 | $-626.4M | $76.5M | ||
| Q3 25 | $-548.7M | $80.5M | ||
| Q2 25 | $-485.5M | $97.9M | ||
| Q1 25 | $-446.1M | $110.0M | ||
| Q4 24 | $-419.2M | $151.7M | ||
| Q3 24 | $-288.4M | $183.9M | ||
| Q2 24 | $-225.9M | $184.7M | ||
| Q1 24 | $-276.8M | $224.9M |
総資産AHTGPRO
| Q4 25 | $2.8B | $428.0M | ||
| Q3 25 | $3.0B | $538.6M | ||
| Q2 25 | $3.1B | $439.0M | ||
| Q1 25 | $3.1B | $462.5M | ||
| Q4 24 | $3.2B | $543.7M | ||
| Q3 24 | $3.3B | $661.6M | ||
| Q2 24 | $3.3B | $556.8M | ||
| Q1 24 | $3.5B | $575.8M |
負債/資本比率AHTGPRO
| Q4 25 | — | 0.58× | ||
| Q3 25 | — | 0.55× | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 0.00× | ||
| Q3 24 | — | 0.51× | ||
| Q2 24 | — | 0.50× | ||
| Q1 24 | — | 0.41× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-15.7M | $15.6M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-86.8M | $15.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -33.5% | 7.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 27.5% | 0.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-135.5M | $-24.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローAHTGPRO
| Q4 25 | $-15.7M | $15.6M | ||
| Q3 25 | $5.5M | $12.2M | ||
| Q2 25 | $16.3M | $8.8M | ||
| Q1 25 | $-25.0M | $-57.2M | ||
| Q4 24 | $-23.6M | $-25.1M | ||
| Q3 24 | $795.0K | $-2.2M | ||
| Q2 24 | $8.0M | $605.0K | ||
| Q1 24 | $-46.5M | $-98.4M |
フリーキャッシュフローAHTGPRO
| Q4 25 | $-86.8M | $15.0M | ||
| Q3 25 | $-226.0K | $11.2M | ||
| Q2 25 | $-3.6M | $8.3M | ||
| Q1 25 | $-44.8M | $-58.5M | ||
| Q4 24 | $-131.6M | $-25.5M | ||
| Q3 24 | $-21.8M | $-4.2M | ||
| Q2 24 | $-22.9M | $-111.0K | ||
| Q1 24 | $-80.4M | $-99.4M |
FCFマージンAHTGPRO
| Q4 25 | -33.5% | 7.4% | ||
| Q3 25 | -0.1% | 6.9% | ||
| Q2 25 | -1.2% | 5.4% | ||
| Q1 25 | -16.2% | -43.5% | ||
| Q4 24 | -47.8% | -12.7% | ||
| Q3 24 | -7.9% | -1.6% | ||
| Q2 24 | -7.2% | -0.1% | ||
| Q1 24 | -26.5% | -63.9% |
設備投資強度AHTGPRO
| Q4 25 | 27.5% | 0.3% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 0.6% | ||
| Q2 25 | 6.6% | 0.3% | ||
| Q1 25 | 7.2% | 1.0% | ||
| Q4 24 | 39.2% | 0.2% | ||
| Q3 24 | 8.2% | 0.8% | ||
| Q2 24 | 9.8% | 0.4% | ||
| Q1 24 | 11.2% | 0.6% |
キャッシュ転換率AHTGPRO
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | 0.16× | — | ||
| Q1 24 | -0.65× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AHT
| Occupancy | $190.2M | 73% |
| Food And Beverage | $51.8M | 20% |
| Hotel Other | $16.6M | 6% |
GPRO
| Subscription And Services | $106.3M | 53% |
| Other | $95.4M | 47% |
