vs
Atour Lifestyle Holdings Ltd（ATAT）とグリーンツリー・ホスピタリティグループ（GHG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Atour Lifestyle Holdings Ltdの直近四半期売上が大きい（$789.6M vs $286.9M、グリーンツリー・ホスピタリティグループの約2.8倍）。Atour Lifestyle Holdings Ltdの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$210.7M vs $16.2M）
アトゥールライフスタイルホールディングスは中国発の大手ホスピタリティ企業で、中高級チェーンホテルの運営を主力事業とし、生活関連グッズの販売や体験型サービスも提供し、主に中国国内の中間所得層を顧客層として事業を拡大している。
GreenTree Hospitality Groupは、フランチャイズ経営に特化したホテル運営企業で、本社は中国上海に置かれています。傘下のホテルの大多数が「フランチャイズ+運営管理」の形態を採用しています。中国ホテル協会の統計によると、2017年時点で客室数ベースで中国の中堅・エコノミークラスホテルグループの第4位に位置しています。
ATAT vs GHG — 直接比較
売上が大きい
ATAT
2.8倍大きい
$286.9M
フリーキャッシュフローが多い
ATAT
FCF $194.5M多い
$16.2M
損益計算書 — Q3 2025 vs Q3 2024
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $789.6M | $286.9M |
| 純利益 | $139.1M | — |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 22.5% | — |
| 純利益率 | 17.6% | — |
| 売上前年比 | 252.5% | — |
| 純利益前年比 | 322.2% | — |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上ATATGHG
| Q3 25 | $789.6M | — | ||
| Q3 24 | $224.0M | $286.9M | ||
| Q1 24 | $203.4M | — | ||
| Q1 23 | $106.8M | — |
純利益ATATGHG
| Q3 25 | $139.1M | — | ||
| Q3 24 | $33.0M | — | ||
| Q1 24 | $35.6M | — | ||
| Q1 23 | $2.5M | — |
営業利益率ATATGHG
| Q3 25 | 22.5% | — | ||
| Q3 24 | 14.7% | — | ||
| Q1 24 | 22.1% | — | ||
| Q1 23 | 8.0% | — |
純利益率ATATGHG
| Q3 25 | 17.6% | — | ||
| Q3 24 | 14.7% | — | ||
| Q1 24 | 17.5% | — | ||
| Q1 23 | 2.3% | — |
EPS（希薄化後）ATATGHG
| Q3 25 | $0.33 | — | ||
| Q3 24 | $0.08 | — | ||
| Q1 24 | $0.09 | — | ||
| Q1 23 | — | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $669.2M | — |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $405.0M | — |
| 総資産 | $1.1B | — |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資ATATGHG
| Q3 25 | $669.2M | — | ||
| Q3 24 | $506.0M | — | ||
| Q1 24 | $520.7M | — | ||
| Q1 23 | $272.5M | — |
総負債ATATGHG
| Q3 25 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $277.0K | — | ||
| Q1 23 | — | — |
株主資本ATATGHG
| Q3 25 | $405.0M | — | ||
| Q3 24 | $291.3M | — | ||
| Q1 24 | $323.5M | — | ||
| Q1 23 | $185.5M | — |
総資産ATATGHG
| Q3 25 | $1.1B | — | ||
| Q3 24 | $927.8M | — | ||
| Q1 24 | $936.3M | — | ||
| Q1 23 | — | — |
負債/資本比率ATATGHG
| Q3 25 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 0.00× | — | ||
| Q1 23 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $216.6M | $20.3M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $210.7M | $16.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 26.7% | 5.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.8% | 1.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.56× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $359.6M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローATATGHG
| Q3 25 | $216.6M | — | ||
| Q3 24 | $84.8M | $20.3M | ||
| Q1 24 | $19.8M | — | ||
| Q1 23 | $49.9M | — |
フリーキャッシュフローATATGHG
| Q3 25 | $210.7M | — | ||
| Q3 24 | $83.3M | $16.2M | ||
| Q1 24 | $18.1M | — | ||
| Q1 23 | $47.5M | — |
FCFマージンATATGHG
| Q3 25 | 26.7% | — | ||
| Q3 24 | 37.2% | 5.6% | ||
| Q1 24 | 8.9% | — | ||
| Q1 23 | 44.5% | — |
設備投資強度ATATGHG
| Q3 25 | 0.8% | — | ||
| Q3 24 | 0.7% | 1.4% | ||
| Q1 24 | 0.9% | — | ||
| Q1 23 | 2.3% | — |
キャッシュ転換率ATATGHG
| Q3 25 | 1.56× | — | ||
| Q3 24 | 2.57× | — | ||
| Q1 24 | 0.56× | — | ||
| Q1 23 | 20.23× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
