vs
Atour Lifestyle Holdings Ltd（ATAT）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $789.6M、Atour Lifestyle Holdings Ltdの約2.0倍）。Atour Lifestyle Holdings Ltdの純利益率が高く（17.6% vs -0.8%、差は18.5%）。Atour Lifestyle Holdings Ltdの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$210.7M vs $57.3M）
アトゥールライフスタイルホールディングスは中国発の大手ホスピタリティ企業で、中高級チェーンホテルの運営を主力事業とし、生活関連グッズの販売や体験型サービスも提供し、主に中国国内の中間所得層を顧客層として事業を拡大している。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
ATAT vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
PRMB
2.0倍大きい
$789.6M
純利益率が高い
ATAT
純利益率が18.5%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
ATAT
FCF $153.4M多い
$57.3M
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $789.6M | $1.6B |
| 純利益 | $139.1M | $-13.0M |
| 粗利率 | — | 27.7% |
| 営業利益率 | 22.5% | 1.2% |
| 純利益率 | 17.6% | -0.8% |
| 売上前年比 | 252.5% | — |
| 純利益前年比 | 322.2% | — |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上ATATPRMB
| Q4 25 | — | $1.6B | ||
| Q3 25 | $789.6M | $1.8B | ||
| Q2 25 | — | $1.7B | ||
| Q1 25 | — | $1.6B | ||
| Q3 24 | $224.0M | $0 | ||
| Q2 24 | — | $1.3B | ||
| Q1 24 | $203.4M | $1.1B | ||
| Q1 23 | $106.8M | — |
純利益ATATPRMB
| Q4 25 | — | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $139.1M | $16.8M | ||
| Q2 25 | — | $27.6M | ||
| Q1 25 | — | $28.7M | ||
| Q3 24 | $33.0M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | — | $54.5M | ||
| Q1 24 | $35.6M | $33.5M | ||
| Q1 23 | $2.5M | — |
粗利率ATATPRMB
| Q4 25 | — | 27.7% | ||
| Q3 25 | — | 29.9% | ||
| Q2 25 | — | 31.3% | ||
| Q1 25 | — | 32.3% | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 32.7% | ||
| Q1 24 | — | 30.4% | ||
| Q1 23 | — | — |
営業利益率ATATPRMB
| Q4 25 | — | 1.2% | ||
| Q3 25 | 22.5% | 8.3% | ||
| Q2 25 | — | 6.5% | ||
| Q1 25 | — | 9.5% | ||
| Q3 24 | 14.7% | — | ||
| Q2 24 | — | 12.1% | ||
| Q1 24 | 22.1% | 11.0% | ||
| Q1 23 | 8.0% | — |
純利益率ATATPRMB
| Q4 25 | — | -0.8% | ||
| Q3 25 | 17.6% | 1.0% | ||
| Q2 25 | — | 1.6% | ||
| Q1 25 | — | 1.8% | ||
| Q3 24 | 14.7% | — | ||
| Q2 24 | — | 4.1% | ||
| Q1 24 | 17.5% | 2.9% | ||
| Q1 23 | 2.3% | — |
EPS（希薄化後）ATATPRMB
| Q4 25 | — | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $0.33 | $0.04 | ||
| Q2 25 | — | $0.07 | ||
| Q1 25 | — | $0.08 | ||
| Q3 24 | $0.08 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | — | $0.25 | ||
| Q1 24 | $0.09 | $0.15 | ||
| Q1 23 | — | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $669.2M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $405.0M | $3.0B |
| 総資産 | $1.1B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資ATATPRMB
| Q4 25 | — | $376.7M | ||
| Q3 25 | $669.2M | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q3 24 | $506.0M | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $520.7M | — | ||
| Q1 23 | $272.5M | — |
総負債ATATPRMB
| Q4 25 | — | $5.2B | ||
| Q3 25 | — | $5.1B | ||
| Q2 25 | — | $5.1B | ||
| Q1 25 | — | $5.0B | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $277.0K | — | ||
| Q1 23 | — | — |
株主資本ATATPRMB
| Q4 25 | — | $3.0B | ||
| Q3 25 | $405.0M | $3.2B | ||
| Q2 25 | — | $3.2B | ||
| Q1 25 | — | $3.3B | ||
| Q3 24 | $291.3M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | — | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $323.5M | $-349.8M | ||
| Q1 23 | $185.5M | — |
総資産ATATPRMB
| Q4 25 | — | $10.6B | ||
| Q3 25 | $1.1B | $11.0B | ||
| Q2 25 | — | $11.0B | ||
| Q1 25 | — | $11.0B | ||
| Q3 24 | $927.8M | $0 | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $936.3M | — | ||
| Q1 23 | — | — |
負債/資本比率ATATPRMB
| Q4 25 | — | 1.72× | ||
| Q3 25 | — | 1.61× | ||
| Q2 25 | — | 1.57× | ||
| Q1 25 | — | 1.51× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 0.00× | — | ||
| Q1 23 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $216.6M | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $210.7M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 26.7% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.8% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.56× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $359.6M | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローATATPRMB
| Q4 25 | — | $203.1M | ||
| Q3 25 | $216.6M | $283.4M | ||
| Q2 25 | — | $155.0M | ||
| Q1 25 | — | $38.8M | ||
| Q3 24 | $84.8M | $0 | ||
| Q2 24 | — | $102.5M | ||
| Q1 24 | $19.8M | $6.0M | ||
| Q1 23 | $49.9M | — |
フリーキャッシュフローATATPRMB
| Q4 25 | — | $57.3M | ||
| Q3 25 | $210.7M | $167.7M | ||
| Q2 25 | — | $101.1M | ||
| Q1 25 | — | $-23.2M | ||
| Q3 24 | $83.3M | — | ||
| Q2 24 | — | $61.4M | ||
| Q1 24 | $18.1M | $-17.5M | ||
| Q1 23 | $47.5M | — |
FCFマージンATATPRMB
| Q4 25 | — | 3.7% | ||
| Q3 25 | 26.7% | 9.5% | ||
| Q2 25 | — | 5.8% | ||
| Q1 25 | — | -1.4% | ||
| Q3 24 | 37.2% | — | ||
| Q2 24 | — | 4.7% | ||
| Q1 24 | 8.9% | -1.5% | ||
| Q1 23 | 44.5% | — |
設備投資強度ATATPRMB
| Q4 25 | — | 9.4% | ||
| Q3 25 | 0.8% | 6.6% | ||
| Q2 25 | — | 3.1% | ||
| Q1 25 | — | 3.8% | ||
| Q3 24 | 0.7% | — | ||
| Q2 24 | — | 3.1% | ||
| Q1 24 | 0.9% | 2.1% | ||
| Q1 23 | 2.3% | — |
キャッシュ転換率ATATPRMB
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 1.56× | 16.87× | ||
| Q2 25 | — | 5.62× | ||
| Q1 25 | — | 1.35× | ||
| Q3 24 | 2.57× | — | ||
| Q2 24 | — | 1.88× | ||
| Q1 24 | 0.56× | 0.18× | ||
| Q1 23 | 20.23× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
ATAT
セグメントデータなし
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
