vs
American Water Works（AWK）とCenturi Holdings, Inc.（CTRI）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
American Water Worksの直近四半期売上が大きい（$1.3B vs $858.6M、Centuri Holdings, Inc.の約1.5倍）。American Water Worksの純利益率が高く（18.7% vs 3.5%、差は15.2%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs 5.8%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $-385.0M）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs 12.6%）
アメリカン・ウォーターワークス・カンパニーは子会社を通じて米国で上下水道サービスを提供し、14州の約1700コミュニティに在住する約340万人の顧客に対応している。顧客には一般住宅、飲食事業者、商業不動産関連事業者、エネルギー供給事業者、消防関連事業者、産業顧客などが含まれる。
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
AWK vs CTRI — 直接比較
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.3B | $858.6M |
| 純利益 | $238.0M | $30.4M |
| 粗利率 | — | 9.4% |
| 営業利益率 | 31.9% | 4.3% |
| 純利益率 | 18.7% | 3.5% |
| 売上前年比 | 5.8% | 19.7% |
| 純利益前年比 | -0.4% | 194.1% |
| EPS（希薄化後） | $1.22 | $0.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.3B | $858.6M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $850.0M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $724.1M | ||
| Q1 25 | $1.1B | $550.1M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $717.1M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $720.1M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $672.1M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $528.0M |
| Q4 25 | $238.0M | $30.4M | ||
| Q3 25 | $379.0M | $2.1M | ||
| Q2 25 | $289.0M | $8.1M | ||
| Q1 25 | $205.0M | $-17.9M | ||
| Q4 24 | $239.0M | $10.3M | ||
| Q3 24 | $350.0M | $-3.7M | ||
| Q2 24 | $277.0M | $11.7M | ||
| Q1 24 | $185.0M | $-25.1M |
| Q4 25 | — | 9.4% | ||
| Q3 25 | — | 9.2% | ||
| Q2 25 | — | 9.4% | ||
| Q1 25 | — | 3.7% | ||
| Q4 24 | — | 9.9% | ||
| Q3 24 | — | 10.5% | ||
| Q2 24 | — | 9.0% | ||
| Q1 24 | — | 2.5% |
| Q4 25 | 31.9% | 4.3% | ||
| Q3 25 | 42.2% | 4.3% | ||
| Q2 25 | 38.4% | 4.4% | ||
| Q1 25 | 32.7% | -2.3% | ||
| Q4 24 | 33.3% | 4.7% | ||
| Q3 24 | 40.9% | 5.8% | ||
| Q2 24 | 39.4% | 4.9% | ||
| Q1 24 | 32.5% | -4.2% |
| Q4 25 | 18.7% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 26.1% | 0.2% | ||
| Q2 25 | 22.7% | 1.1% | ||
| Q1 25 | 18.1% | -3.3% | ||
| Q4 24 | 19.9% | 1.4% | ||
| Q3 24 | 26.4% | -0.5% | ||
| Q2 24 | 24.3% | 1.7% | ||
| Q1 24 | 18.4% | -4.7% |
| Q4 25 | $1.22 | $0.34 | ||
| Q3 25 | $1.94 | $0.02 | ||
| Q2 25 | $1.48 | $0.09 | ||
| Q1 25 | $1.05 | $-0.20 | ||
| Q4 24 | $1.22 | $0.17 | ||
| Q3 24 | $1.80 | $-0.04 | ||
| Q2 24 | $1.42 | $0.14 | ||
| Q1 24 | $0.95 | $-0.35 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $98.0M | $126.6M |
| 総負債低いほど良い | $12.8B | — |
| 株主資本純資産 | $10.8B | $873.0M |
| 総資産 | $35.4B | $2.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.18× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $98.0M | $126.6M | ||
| Q3 25 | $166.0M | $16.1M | ||
| Q2 25 | $94.0M | $28.3M | ||
| Q1 25 | $114.0M | $15.3M | ||
| Q4 24 | $96.0M | $49.0M | ||
| Q3 24 | $127.0M | $52.5M | ||
| Q2 24 | $48.0M | $30.9M | ||
| Q1 24 | $584.0M | $18.4M |
| Q4 25 | $12.8B | — | ||
| Q3 25 | $13.0B | — | ||
| Q2 25 | $12.3B | — | ||
| Q1 25 | $13.3B | — | ||
| Q4 24 | $12.5B | — | ||
| Q3 24 | $12.6B | — | ||
| Q2 24 | $12.6B | — | ||
| Q1 24 | $12.6B | — |
| Q4 25 | $10.8B | $873.0M | ||
| Q3 25 | $10.9B | $585.2M | ||
| Q2 25 | $10.7B | $567.1M | ||
| Q1 25 | $10.5B | $536.5M | ||
| Q4 24 | $10.3B | $555.6M | ||
| Q3 24 | $10.4B | $527.3M | ||
| Q2 24 | $10.2B | $530.4M | ||
| Q1 24 | $10.0B | $197.8M |
| Q4 25 | $35.4B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $34.7B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $33.9B | $2.1B | ||
| Q1 25 | $33.2B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $32.8B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $31.8B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $31.2B | $2.2B | ||
| Q1 24 | $31.1B | $2.1B |
| Q4 25 | 1.18× | — | ||
| Q3 25 | 1.19× | — | ||
| Q2 25 | 1.15× | — | ||
| Q1 25 | 1.26× | — | ||
| Q4 24 | 1.21× | — | ||
| Q3 24 | 1.21× | — | ||
| Q2 24 | 1.24× | — | ||
| Q1 24 | 1.26× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $663.0M | $83.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-385.0M | $66.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -30.3% | 7.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 82.5% | 2.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.79× | 2.76× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-1.1B | $-8.2M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $663.0M | $83.9M | ||
| Q3 25 | $764.0M | $5.2M | ||
| Q2 25 | $301.0M | $-27.7M | ||
| Q1 25 | $331.0M | $16.7M | ||
| Q4 24 | $639.0M | $61.0M | ||
| Q3 24 | $679.0M | $180.2M | ||
| Q2 24 | $345.0M | $-56.6M | ||
| Q1 24 | $382.0M | $-26.5M |
| Q4 25 | $-385.0M | $66.3M | ||
| Q3 25 | $-33.0M | $-18.4M | ||
| Q2 25 | $-432.0M | $-48.5M | ||
| Q1 25 | $-217.0M | $-7.7M | ||
| Q4 24 | $-255.0M | $27.8M | ||
| Q3 24 | $-4.0M | $160.7M | ||
| Q2 24 | $-325.0M | $-76.9M | ||
| Q1 24 | $-227.0M | $-52.7M |
| Q4 25 | -30.3% | 7.7% | ||
| Q3 25 | -2.3% | -2.2% | ||
| Q2 25 | -34.0% | -6.7% | ||
| Q1 25 | -19.1% | -1.4% | ||
| Q4 24 | -21.2% | 3.9% | ||
| Q3 24 | -0.3% | 22.3% | ||
| Q2 24 | -28.5% | -11.4% | ||
| Q1 24 | -22.6% | -10.0% |
| Q4 25 | 82.5% | 2.0% | ||
| Q3 25 | 54.8% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 57.6% | 2.9% | ||
| Q1 25 | 48.3% | 4.4% | ||
| Q4 24 | 74.4% | 4.6% | ||
| Q3 24 | 51.4% | 2.7% | ||
| Q2 24 | 58.8% | 3.0% | ||
| Q1 24 | 60.7% | 5.0% |
| Q4 25 | 2.79× | 2.76× | ||
| Q3 25 | 2.02× | 2.48× | ||
| Q2 25 | 1.04× | -3.43× | ||
| Q1 25 | 1.61× | — | ||
| Q4 24 | 2.67× | 5.90× | ||
| Q3 24 | 1.94× | — | ||
| Q2 24 | 1.25× | -4.84× | ||
| Q1 24 | 2.06× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AWK
| Water Services | $1.0B | 81% |
| Other | $127.0M | 10% |
| Wastewater Services | $101.0M | 8% |
| Miscellaneous Utility Charge | $11.0M | 1% |
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
