vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とConcentra Group Holdings Parent, Inc.（CON）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $539.1M、Concentra Group Holdings Parent, Inc.の約1.5倍）。Concentra Group Holdings Parent, Inc.の純利益率が高く（6.4% vs -3.1%、差は9.5%）。Concentra Group Holdings Parent, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$98.5M vs $-88.9M）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
Concentraは米国の職業医療サービスプロバイダーで、1979年にテキサス州アマリロで設立され、本社はテキサス州アディソンにあります。47の州で627の職業医療センターと410の雇用主事業所内診療所を運営し、米国の職業傷害7件に1件は同社が診療を行っています。
CBRL vs CON — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $539.1M |
| 純利益 | $-24.6M | $34.7M |
| 粗利率 | 68.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | 12.9% |
| 純利益率 | -3.1% | 6.4% |
| 売上前年比 | -10.9% | — |
| 純利益前年比 | -235.7% | — |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $0.27 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $539.1M | ||
| Q3 25 | — | $572.8M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $550.8M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $500.8M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $489.6M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $477.9M | ||
| Q1 24 | $935.4M | — | ||
| Q4 23 | $823.8M | — |
| Q4 25 | $-24.6M | $34.7M | ||
| Q3 25 | — | $48.3M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $44.6M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $38.9M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $44.3M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $51.7M | ||
| Q1 24 | $26.5M | — | ||
| Q4 23 | $5.5M | — |
| Q4 25 | 68.8% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 69.9% | — | ||
| Q1 25 | 67.4% | — | ||
| Q3 24 | 69.6% | — | ||
| Q2 24 | 70.0% | — | ||
| Q1 24 | 66.3% | — | ||
| Q4 23 | 69.0% | — |
| Q4 25 | -4.1% | 12.9% | ||
| Q3 25 | — | 16.5% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 16.3% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 16.0% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 17.6% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 17.6% | ||
| Q1 24 | 3.3% | — | ||
| Q4 23 | 1.4% | — |
| Q4 25 | -3.1% | 6.4% | ||
| Q3 25 | — | 8.4% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 8.1% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 7.8% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 9.1% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 10.8% | ||
| Q1 24 | 2.8% | — | ||
| Q4 23 | 0.7% | — |
| Q4 25 | $-1.10 | $0.27 | ||
| Q3 25 | — | $0.38 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $0.35 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $0.30 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.37 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $0.50 | ||
| Q1 24 | $1.19 | — | ||
| Q4 23 | $0.25 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $79.9M |
| 総負債低いほど良い | — | $1.6B |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $393.3M |
| 総資産 | $2.2B | $2.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 3.98× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $79.9M | ||
| Q3 25 | — | $49.9M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $73.9M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $52.1M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $136.8M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $50.7M | ||
| Q1 24 | $12.6M | — | ||
| Q4 23 | $13.9M | — |
| Q4 25 | — | $1.6B | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | — | $1.7B | ||
| Q1 25 | — | $1.6B | ||
| Q3 24 | — | $1.5B | ||
| Q2 24 | — | $3.0M | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | — | — |
| Q4 25 | $428.8M | $393.3M | ||
| Q3 25 | — | $385.5M | ||
| Q2 25 | $469.3M | $342.6M | ||
| Q1 25 | $460.9M | $307.1M | ||
| Q3 24 | $440.1M | $277.8M | ||
| Q2 24 | $426.6M | $1.2B | ||
| Q1 24 | $462.0M | — | ||
| Q4 23 | $460.3M | — |
| Q4 25 | $2.2B | $2.9B | ||
| Q3 25 | — | $2.8B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $2.8B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $2.7B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $2.5B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $2.2B | — | ||
| Q4 23 | $2.2B | — |
| Q4 25 | — | 3.98× | ||
| Q3 25 | — | 4.15× | ||
| Q2 25 | — | 4.82× | ||
| Q1 25 | — | 5.27× | ||
| Q3 24 | — | 5.30× | ||
| Q2 24 | — | 0.00× | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $118.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $98.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | 18.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 3.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 3.42× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $197.1M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $118.7M | ||
| Q3 25 | — | $60.6M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $88.4M | ||
| Q1 25 | — | $11.7M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $65.9M | ||
| Q2 24 | $37.6M | — | ||
| Q1 24 | $77.7M | — | ||
| Q4 23 | $-15.8M | — |
| Q4 25 | $-88.9M | $98.5M | ||
| Q3 25 | — | $39.4M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $63.2M | ||
| Q1 25 | — | $-4.0M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $50.8M | ||
| Q2 24 | $8.2M | — | ||
| Q1 24 | $50.9M | — | ||
| Q4 23 | $-40.5M | — |
| Q4 25 | -11.2% | 18.3% | ||
| Q3 25 | — | 6.9% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 11.5% | ||
| Q1 25 | — | -0.8% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 10.4% | ||
| Q2 24 | 1.0% | — | ||
| Q1 24 | 5.4% | — | ||
| Q4 23 | -4.9% | — |
| Q4 25 | 4.5% | 3.7% | ||
| Q3 25 | — | 3.7% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 4.6% | ||
| Q1 25 | — | 3.1% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 3.1% | ||
| Q2 24 | 3.6% | — | ||
| Q1 24 | 2.9% | — | ||
| Q4 23 | 3.0% | — |
| Q4 25 | — | 3.42× | ||
| Q3 25 | — | 1.26× | ||
| Q2 25 | 1.83× | 1.98× | ||
| Q1 25 | — | 0.30× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 1.49× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 2.93× | — | ||
| Q4 23 | -2.90× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
CON
| Occupational Health Center Workers Compensation | $328.5M | 61% |
| Occupational Health Center Employer Services | $151.9M | 28% |
| Onsite Health Clinics | $36.2M | 7% |
| Other Businesses | $12.3M | 2% |
| Occupational Health Center Consumer Health | $8.1M | 2% |
| Occupational Health Center Other | $2.1M | 0% |
