vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とGREEN DOT CORP（GDOT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $498.6M、GREEN DOT CORPの約1.6倍）。CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの純利益率が高く（-3.1% vs -9.4%、差は6.3%）。GREEN DOT CORPの前年同期比売上増加率が高い（14.3% vs -10.9%）。GREEN DOT CORPの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-76.3M vs $-88.9M）。過去8四半期でGREEN DOT CORPの売上複合成長率が高い（6.5% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
グリーンドットコーポレーションは、米国テキサス州オースティンに本社を置くフィンテック・銀行持株会社です。時価総額ベースで世界最大のプリペイドデビットカード企業であり、決済プラットフォーム事業も展開し、Apple Cash、ウーバー、インテュイットに技術プラットフォームを提供しています。1999年にスティーブ・シュトライトが設立し、当初は青少年向けのオンラインショッピング用プリペイドカード事業を行い、2001年に方向転換して銀行口座を持たない・十分な銀行サービスを受けられない層向けの事業にシフトしました。
CBRL vs GDOT — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $498.6M |
| 純利益 | $-24.6M | $-46.8M |
| 粗利率 | 68.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | -5.5% |
| 純利益率 | -3.1% | -9.4% |
| 売上前年比 | -10.9% | 14.3% |
| 純利益前年比 | -235.7% | -1017.6% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $498.6M | ||
| Q3 25 | — | $472.2M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $482.7M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $537.2M | ||
| Q4 24 | — | $436.1M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $393.7M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $392.5M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $439.3M |
| Q4 25 | $-24.6M | $-46.8M | ||
| Q3 25 | — | $-30.8M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $-47.0M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $25.8M | ||
| Q4 24 | — | $5.1M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $-7.8M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $-28.7M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $4.8M |
| Q4 25 | 68.8% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 69.9% | — | ||
| Q1 25 | 67.4% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 69.6% | — | ||
| Q2 24 | 70.0% | — | ||
| Q1 24 | 66.3% | — |
| Q4 25 | -4.1% | -5.5% | ||
| Q3 25 | — | -7.0% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 2.8% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 11.3% | ||
| Q4 24 | — | 3.3% | ||
| Q3 24 | 2.5% | -0.7% | ||
| Q2 24 | -2.4% | -6.0% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 2.4% |
| Q4 25 | -3.1% | -9.4% | ||
| Q3 25 | — | -6.5% | ||
| Q2 25 | 1.5% | -9.7% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 4.8% | ||
| Q4 24 | — | 1.2% | ||
| Q3 24 | 2.0% | -2.0% | ||
| Q2 24 | -1.1% | -7.3% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 1.1% |
| Q4 25 | $-1.10 | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | $0.56 | — | ||
| Q1 25 | $0.99 | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $0.80 | — | ||
| Q2 24 | $-0.41 | — | ||
| Q1 24 | $1.19 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $1.4B |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $890.2M |
| 総資産 | $2.2B | $6.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $1.4B | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | $9.8M | $2.3B | ||
| Q1 25 | $10.3M | $1.8B | ||
| Q4 24 | — | $1.6B | ||
| Q3 24 | $12.0M | $1.5B | ||
| Q2 24 | $11.9M | $1.3B | ||
| Q1 24 | $12.6M | $1.1B |
| Q4 25 | $428.8M | $890.2M | ||
| Q3 25 | — | $913.3M | ||
| Q2 25 | $469.3M | $920.9M | ||
| Q1 25 | $460.9M | $947.7M | ||
| Q4 24 | — | $873.6M | ||
| Q3 24 | $440.1M | $932.2M | ||
| Q2 24 | $426.6M | $870.0M | ||
| Q1 24 | $462.0M | $870.6M |
| Q4 25 | $2.2B | $6.0B | ||
| Q3 25 | — | $5.8B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $5.6B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $5.7B | ||
| Q4 24 | — | $5.4B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $5.3B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $5.5B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $5.3B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $-62.5M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $-76.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | -15.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 2.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $66.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $-62.5M | ||
| Q3 25 | — | $23.3M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $69.0M | ||
| Q1 25 | — | $108.7M | ||
| Q4 24 | — | $-23.0M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $-16.3M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $31.5M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $89.2M |
| Q4 25 | $-88.9M | $-76.3M | ||
| Q3 25 | — | $3.5M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $49.5M | ||
| Q1 25 | — | $89.3M | ||
| Q4 24 | — | $-45.1M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $-37.0M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $14.5M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $74.7M |
| Q4 25 | -11.2% | -15.3% | ||
| Q3 25 | — | 0.8% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 10.3% | ||
| Q1 25 | — | 16.6% | ||
| Q4 24 | — | -10.3% | ||
| Q3 24 | 2.5% | -9.4% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 3.7% | ||
| Q1 24 | 5.4% | 17.0% |
| Q4 25 | 4.5% | 2.8% | ||
| Q3 25 | — | 4.2% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 4.0% | ||
| Q1 25 | — | 3.6% | ||
| Q4 24 | — | 5.1% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 5.3% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 4.3% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 3.3% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 1.83× | — | ||
| Q1 25 | — | 4.22× | ||
| Q4 24 | — | -4.51× | ||
| Q3 24 | 3.83× | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 2.93× | 18.77× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
GDOT
| B2B Services | $375.4M | 75% |
| Interchange Revenues | $44.4M | 9% |
| Processing And Settlement Service | $38.6M | 8% |
| Money Movement Services | $37.4M | 8% |
