vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とIES Holdings, Inc.（IESC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
IES Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$871.0M vs $797.2M、CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの約1.1倍）。IES Holdings, Inc.の純利益率が高く（10.5% vs -3.1%、差は13.6%）。IES Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（16.2% vs -10.9%）。IES Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-18.9M vs $-88.9M）。過去8四半期でIES Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（11.1% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
IES Holdings, Inc.は旧社名Integrated Electrical Services, Inc.で、統合電気・技術システムの設計・設置を手がけるほか、データセンター、住宅、商業施設・工業施設など多様な末端市場向けにインフラ関連製品・サービスを提供している。
CBRL vs IESC — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $871.0M |
| 純利益 | $-24.6M | $91.8M |
| 粗利率 | 68.8% | 25.3% |
| 営業利益率 | -4.1% | 11.2% |
| 純利益率 | -3.1% | 10.5% |
| 売上前年比 | -10.9% | 16.2% |
| 純利益前年比 | -235.7% | 59.1% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $4.51 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $871.0M | ||
| Q3 25 | — | $897.8M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $890.2M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $834.0M | ||
| Q4 24 | — | $749.5M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $775.8M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $768.4M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $705.7M |
| Q4 25 | $-24.6M | $91.8M | ||
| Q3 25 | — | $102.3M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $79.3M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $72.6M | ||
| Q4 24 | — | $57.7M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $65.5M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $66.6M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $56.8M |
| Q4 25 | 68.8% | 25.3% | ||
| Q3 25 | — | 26.0% | ||
| Q2 25 | 69.9% | 26.9% | ||
| Q1 25 | 67.4% | 25.0% | ||
| Q4 24 | — | 23.8% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 24.0% | ||
| Q2 24 | 70.0% | 25.3% | ||
| Q1 24 | 66.3% | 24.3% |
| Q4 25 | -4.1% | 11.2% | ||
| Q3 25 | — | 11.6% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 12.6% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 11.1% | ||
| Q4 24 | — | 10.0% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 9.7% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 11.7% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 11.0% |
| Q4 25 | -3.1% | 10.5% | ||
| Q3 25 | — | 11.4% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 8.9% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 8.7% | ||
| Q4 24 | — | 7.7% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 8.4% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 8.7% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 8.0% |
| Q4 25 | $-1.10 | $4.51 | ||
| Q3 25 | — | $4.99 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $3.81 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $3.50 | ||
| Q4 24 | — | $2.72 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $3.06 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $2.67 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $2.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $258.7M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $961.1M |
| 総資産 | $2.2B | $1.7B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $258.7M | ||
| Q3 25 | — | $231.8M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $168.3M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $88.3M | ||
| Q4 24 | — | $112.0M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $135.8M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $44.9M | ||
| Q1 24 | $12.6M | $106.0M |
| Q4 25 | $428.8M | $961.1M | ||
| Q3 25 | — | $884.0M | ||
| Q2 25 | $469.3M | $781.4M | ||
| Q1 25 | $460.9M | $705.8M | ||
| Q4 24 | — | $652.4M | ||
| Q3 24 | $440.1M | $611.1M | ||
| Q2 24 | $426.6M | $567.5M | ||
| Q1 24 | $462.0M | $534.8M |
| Q4 25 | $2.2B | $1.7B | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $1.4B | ||
| Q4 24 | — | $1.3B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $1.2B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $1.1B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $27.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $-18.9M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | -2.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 5.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 0.30× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $175.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $27.7M | ||
| Q3 25 | — | $132.0M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $92.0M | ||
| Q1 25 | — | $24.8M | ||
| Q4 24 | — | $37.3M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $92.8M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $82.9M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $33.7M |
| Q4 25 | $-88.9M | $-18.9M | ||
| Q3 25 | — | $112.0M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $74.8M | ||
| Q1 25 | — | $7.9M | ||
| Q4 24 | — | $24.1M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $78.5M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $65.4M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $26.9M |
| Q4 25 | -11.2% | -2.2% | ||
| Q3 25 | — | 12.5% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 8.4% | ||
| Q1 25 | — | 0.9% | ||
| Q4 24 | — | 3.2% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 10.1% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 8.5% | ||
| Q1 24 | 5.4% | 3.8% |
| Q4 25 | 4.5% | 5.3% | ||
| Q3 25 | — | 2.2% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 1.9% | ||
| Q1 25 | — | 2.0% | ||
| Q4 24 | — | 1.8% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 1.8% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 2.3% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 1.0% |
| Q4 25 | — | 0.30× | ||
| Q3 25 | — | 1.29× | ||
| Q2 25 | 1.83× | 1.16× | ||
| Q1 25 | — | 0.34× | ||
| Q4 24 | — | 0.65× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 1.42× | ||
| Q2 24 | — | 1.24× | ||
| Q1 24 | 2.93× | 0.59× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
IESC
| Communications | $351.9M | 40% |
| Single Family Electrical Contracts | $137.0M | 16% |
| Custom Engineered Solutions | $116.0M | 13% |
| Commercialand Industrial | $94.8M | 11% |
| Single Family Contracts Plumbing HVAC | $82.9M | 10% |
| Multi Familyand Other | $64.2M | 7% |
| Industrial Services | $24.2M | 3% |
