vs
Creative Media & Community Trust Corp（CMCT）とDominari Holdings Inc.（DOMH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Dominari Holdings Inc.の直近四半期売上が大きい（$30.1M vs $28.5M、Creative Media & Community Trust Corpの約1.1倍）。Creative Media & Community Trust Corpの純利益率が高く（-125.8% vs -438.1%、差は312.4%）。Dominari Holdings Inc.の前年同期比売上増加率が高い（220.4% vs 3.6%）。過去8四半期でDominari Holdings Inc.の売上複合成長率が高い（369.1% vs -8.5%）
クリエイティブ・メディア&コミュニティ・トラスト・コーポレーションは米国に本社を置く不動産投資信託で、映画・テレビ制作スタジオなどのクリエイティブメディア施設と、低価格住宅、地域医療センター、近隣商業スペースなどのコミュニティ向け資産の2つの事業を中心に不動産の保有・運用・開発を行っています。
CMCT vs DOMH — 直接比較
売上が大きい
DOMH
1.1倍大きい
$28.5M
売上成長率が高い
DOMH
+216.8%の差
3.6%
純利益率が高い
CMCT
純利益率が312.4%高い
-438.1%
2年売上CAGRが高い
DOMH
2年複合成長率
-8.5%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $28.5M | $30.1M |
| 純利益 | $-11.4M | $-131.8M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | -125.6% | -8.9% |
| 純利益率 | -125.8% | -438.1% |
| 売上前年比 | 3.6% | 220.4% |
| 純利益前年比 | -11.4% | -12426.2% |
| EPS（希薄化後） | $-3.89 | $-6.94 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CMCTDOMH
| Q4 25 | $28.5M | $30.1M | ||
| Q3 25 | $26.2M | $50.8M | ||
| Q2 25 | $29.7M | $34.1M | ||
| Q1 25 | $32.3M | $8.1M | ||
| Q4 24 | $27.5M | $9.4M | ||
| Q3 24 | $28.6M | $4.0M | ||
| Q2 24 | $34.4M | $6.2M | ||
| Q1 24 | $34.0M | $1.4M |
純利益CMCTDOMH
| Q4 25 | $-11.4M | $-131.8M | ||
| Q3 25 | $-12.5M | $125.2M | ||
| Q2 25 | $-9.0M | $16.6M | ||
| Q1 25 | $-6.1M | $-32.5M | ||
| Q4 24 | $-10.3M | $1.1M | ||
| Q3 24 | $-10.4M | $-4.2M | ||
| Q2 24 | $-796.0K | $-6.1M | ||
| Q1 24 | $-3.7M | $-5.4M |
営業利益率CMCTDOMH
| Q4 25 | -125.6% | -8.9% | ||
| Q3 25 | -47.7% | -3.1% | ||
| Q2 25 | -30.3% | -57.0% | ||
| Q1 25 | -19.0% | -394.6% | ||
| Q4 24 | -128.8% | 0.4% | ||
| Q3 24 | -36.9% | -79.1% | ||
| Q2 24 | -1.6% | -44.3% | ||
| Q1 24 | -10.7% | -205.2% |
純利益率CMCTDOMH
| Q4 25 | -125.8% | -438.1% | ||
| Q3 25 | -47.5% | 246.4% | ||
| Q2 25 | -30.3% | 48.7% | ||
| Q1 25 | -18.9% | -400.5% | ||
| Q4 24 | -129.8% | 11.4% | ||
| Q3 24 | -36.3% | -104.2% | ||
| Q2 24 | -2.3% | -99.1% | ||
| Q1 24 | -11.0% | -398.0% |
EPS（希薄化後）CMCTDOMH
| Q4 25 | $-3.89 | $-6.94 | ||
| Q3 25 | $-23.52 | $7.27 | ||
| Q2 25 | $-18.94 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $-20.73 | $-3.02 | ||
| Q4 24 | $97.71 | $0.21 | ||
| Q3 24 | $-305.04 | $-0.67 | ||
| Q2 24 | $-98.64 | $-1.01 | ||
| Q1 24 | $-125.46 | $-0.91 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $15.4M | $80.5M |
| 総負債低いほど良い | $509.8M | — |
| 株主資本純資産 | $265.4M | $69.4M |
| 総資産 | $859.2M | $112.9M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.92× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CMCTDOMH
| Q4 25 | $15.4M | $80.5M | ||
| Q3 25 | $17.3M | $176.2M | ||
| Q2 25 | $27.8M | $28.2M | ||
| Q1 25 | $19.8M | $18.9M | ||
| Q4 24 | $20.3M | $8.2M | ||
| Q3 24 | $18.5M | $7.2M | ||
| Q2 24 | $29.3M | $12.1M | ||
| Q1 24 | $21.3M | $7.1M |
総負債CMCTDOMH
| Q4 25 | $509.8M | — | ||
| Q3 25 | $527.8M | — | ||
| Q2 25 | $535.6M | — | ||
| Q1 25 | $512.7M | — | ||
| Q4 24 | $505.7M | — | ||
| Q3 24 | $478.3M | — | ||
| Q2 24 | $485.1M | — | ||
| Q1 24 | $472.8M | — |
株主資本CMCTDOMH
| Q4 25 | $265.4M | $69.4M | ||
| Q3 25 | $281.9M | $210.2M | ||
| Q2 25 | $287.1M | $88.6M | ||
| Q1 25 | $293.0M | $42.4M | ||
| Q4 24 | $304.5M | $39.9M | ||
| Q3 24 | $321.0M | $38.3M | ||
| Q2 24 | $351.1M | $42.4M | ||
| Q1 24 | $369.9M | $47.7M |
総資産CMCTDOMH
| Q4 25 | $859.2M | $112.9M | ||
| Q3 25 | $871.8M | $223.4M | ||
| Q2 25 | $885.0M | $109.3M | ||
| Q1 25 | $882.3M | $52.3M | ||
| Q4 24 | $889.6M | $47.1M | ||
| Q3 24 | $868.0M | $43.4M | ||
| Q2 24 | $891.2M | $49.1M | ||
| Q1 24 | $887.5M | $52.2M |
負債/資本比率CMCTDOMH
| Q4 25 | 1.92× | — | ||
| Q3 25 | 1.87× | — | ||
| Q2 25 | 1.87× | — | ||
| Q1 25 | 1.75× | — | ||
| Q4 24 | 1.66× | — | ||
| Q3 24 | 1.49× | — | ||
| Q2 24 | 1.38× | — | ||
| Q1 24 | 1.28× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $5.8M | $22.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCMCTDOMH
| Q4 25 | $5.8M | $22.7M | ||
| Q3 25 | $3.7M | $-4.9M | ||
| Q2 25 | $-2.5M | $-353.0K | ||
| Q1 25 | $1.2M | $1.2M | ||
| Q4 24 | $17.0M | $-16.7M | ||
| Q3 24 | $10.3M | $-4.7M | ||
| Q2 24 | $3.9M | $1.4M | ||
| Q1 24 | $1.6M | $-8.6M |
キャッシュ転換率CMCTDOMH
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | -0.04× | ||
| Q2 25 | — | -0.02× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | -15.65× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CMCT
セグメントデータなし
DOMH
| Chief Operating Decision Maker | $30.1M | 100% |
| Commissions | $458.0K | 2% |
