vs
Custom Truck One Source, Inc.（CTOS）とSTEPAN CO（SCL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
STEPAN COの直近四半期売上が大きい（$604.5M vs $422.2M、Custom Truck One Source, Inc.の約1.4倍）。STEPAN COの純利益率が高く（3.3% vs -4.2%、差は7.5%）。STEPAN COの前年同期比売上増加率が高い（1.9% vs -8.5%）。過去8四半期でCustom Truck One Source, Inc.の売上複合成長率が高い（14.8% vs 4.2%）
Custom Truck One Source, Inc.は北米を拠点とする大手特殊重機・トラック向けソリューションプロバイダーで、特注車両製造、機器販売・レンタル、アフターパーツ供給、保守サービスを提供し、インフラ、公益事業、建設、エネルギー分野を主要顧客層としています。
ステパン社はアメリカ合衆国の特殊化学品メーカーで、本社はイリノイ州ノースブルックに置かれています。1932年にアルフレッド・C・ステパン・ジュニアによって創業され、従業員数は約2000人で、現在は創業者の孫であるF・クイン・ステパン・ジュニアが経営しています。世界最大の陰イオン界面活性剤の市販メーカーで、製品は洗剤、シャンプー、歯磨き粉、化粧品の起泡性と洗浄力向上に用いられます。
CTOS vs SCL — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $422.2M | $604.5M |
| 純利益 | $-17.8M | $19.7M |
| 粗利率 | 20.3% | 10.7% |
| 営業利益率 | 2.9% | 4.7% |
| 純利益率 | -4.2% | 3.3% |
| 売上前年比 | -8.5% | 1.9% |
| 純利益前年比 | -333.7% | — |
| EPS（希薄化後） | $-0.08 | $0.86 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $422.2M | $604.5M | ||
| Q4 25 | $387.3M | $553.9M | ||
| Q3 25 | $359.9M | $590.3M | ||
| Q2 25 | $392.2M | $594.7M | ||
| Q1 25 | $307.1M | $593.3M | ||
| Q4 24 | $398.3M | $525.6M | ||
| Q3 24 | $337.5M | $546.8M | ||
| Q2 24 | $320.6M | $556.4M |
| Q1 26 | $-17.8M | $19.7M | ||
| Q4 25 | $20.9M | $5.0M | ||
| Q3 25 | $-5.8M | $10.8M | ||
| Q2 25 | $-28.4M | $11.3M | ||
| Q1 25 | $-17.8M | $19.7M | ||
| Q4 24 | $27.6M | $3.4M | ||
| Q3 24 | $-17.4M | $23.6M | ||
| Q2 24 | $-24.5M | $9.5M |
| Q1 26 | 20.3% | 10.7% | ||
| Q4 25 | 31.8% | 9.3% | ||
| Q3 25 | 28.0% | 12.0% | ||
| Q2 25 | 26.1% | 12.1% | ||
| Q1 25 | 27.9% | 12.7% | ||
| Q4 24 | 29.7% | 10.8% | ||
| Q3 24 | 27.2% | 13.8% | ||
| Q2 24 | 27.8% | 12.5% |
| Q1 26 | 2.9% | 4.7% | ||
| Q4 25 | 13.4% | 1.9% | ||
| Q3 25 | 9.1% | 3.7% | ||
| Q2 25 | 7.1% | 3.0% | ||
| Q1 25 | 4.0% | 4.8% | ||
| Q4 24 | 16.9% | 1.5% | ||
| Q3 24 | 6.8% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 5.5% | 3.4% |
| Q1 26 | -4.2% | 3.3% | ||
| Q4 25 | 5.4% | 0.9% | ||
| Q3 25 | -1.6% | 1.8% | ||
| Q2 25 | -7.2% | 1.9% | ||
| Q1 25 | -5.8% | 3.3% | ||
| Q4 24 | 6.9% | 0.6% | ||
| Q3 24 | -5.2% | 4.3% | ||
| Q2 24 | -7.6% | 1.7% |
| Q1 26 | $-0.08 | $0.86 | ||
| Q4 25 | $0.10 | $0.22 | ||
| Q3 25 | $-0.03 | $0.47 | ||
| Q2 25 | $-0.13 | $0.50 | ||
| Q1 25 | $-0.08 | $0.86 | ||
| Q4 24 | $0.11 | $0.14 | ||
| Q3 24 | $-0.07 | $1.03 | ||
| Q2 24 | $-0.10 | $0.42 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $6.3M | — |
| 総負債低いほど良い | $25.9M | $328.4M |
| 株主資本純資産 | $809.1M | $1.2B |
| 総資産 | $3.4B | $2.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.03× | 0.28× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $6.3M | — | ||
| Q4 25 | $6.3M | $132.7M | ||
| Q3 25 | $13.1M | $118.5M | ||
| Q2 25 | $5.3M | $88.9M | ||
| Q1 25 | $5.4M | $107.5M | ||
| Q4 24 | $3.8M | $99.7M | ||
| Q3 24 | $8.4M | $147.3M | ||
| Q2 24 | $8.1M | $124.7M |
| Q1 26 | $25.9M | $328.4M | ||
| Q4 25 | $1.6B | $626.7M | ||
| Q3 25 | $1.6B | $655.5M | ||
| Q2 25 | $1.6B | $658.0M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $659.3M | ||
| Q4 24 | $1.5B | $625.4M | ||
| Q3 24 | $1.6B | $688.5M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $657.1M |
| Q1 26 | $809.1M | $1.2B | ||
| Q4 25 | $809.1M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $784.7M | $1.2B | ||
| Q2 25 | $790.1M | $1.2B | ||
| Q1 25 | $813.4M | $1.2B | ||
| Q4 24 | $861.3M | $1.2B | ||
| Q3 24 | $837.5M | $1.2B | ||
| Q2 24 | $856.7M | $1.2B |
| Q1 26 | $3.4B | $2.3B | ||
| Q4 25 | $3.4B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $3.5B | $2.4B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $2.4B | ||
| Q1 25 | $3.5B | $2.4B | ||
| Q4 24 | $3.5B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $3.6B | $2.4B | ||
| Q2 24 | $3.5B | $2.3B |
| Q1 26 | 0.03× | 0.28× | ||
| Q4 25 | 2.03× | 0.50× | ||
| Q3 25 | 2.10× | 0.53× | ||
| Q2 25 | 2.04× | 0.53× | ||
| Q1 25 | 1.97× | 0.55× | ||
| Q4 24 | 1.77× | 0.53× | ||
| Q3 24 | 1.87× | 0.56× | ||
| Q2 24 | 1.79× | 0.55× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTOS
| Equipment sales | $273.9M | 65% |
| Rental revenue | $116.3M | 28% |
| Parts sales and services | $32.1M | 8% |
SCL
| Surfactants | $453.7M | 75% |
| Polymers | $130.0M | 22% |
| Specialty Products | $20.8M | 3% |
