vs
ワブコ(CVGI)とMARCUS CORP(MCS)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
MARCUS CORPの直近四半期売上が大きい($193.5M vs $154.8M、ワブコの約1.3倍)。MARCUS CORPの前年同期比売上増加率が高い(2.8% vs -5.2%)。MARCUS CORPの直近四半期フリーキャッシュフローが多い($26.4M vs $8.7M)。過去8四半期でMARCUS CORPの売上複合成長率が高い(18.2% vs -10.8%)
WABCOホールディングスはかつて本社を米国に置く大型商用車向け部品サプライヤーで、電子ブレーキ、安定性制御、サスペンション、駆動伝達自動化システムを主力事業としています。製品はトラック、バス、トレーラー、不整地走行車など各種商用車に広く採用され、商用車業界の重要な部品供給業者でした。
マーカス社はアメリカの企業で、アメリカとカナダを事業エリアとして、商業用不動産分野における不動産仲介、住宅ローン仲介、調査、コンサルティングサービスを提供しています。1社の仲介業者による独占的な物件公開の慣行を普及させ、現在は両国に80以上の拠点を置き、1800人を超える従業員を擁しています。
CVGI vs MCS — 直接比較
売上が大きい
MCS
1.3倍大きい
$154.8M
売上成長率が高い
MCS
+8.0%の差
-5.2%
フリーキャッシュフローが多い
MCS
FCF $17.7M多い
$8.7M
2年売上CAGRが高い
MCS
2年複合成長率
-10.8%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $154.8M | $193.5M |
| 純利益 | — | — |
| 粗利率 | 9.7% | — |
| 営業利益率 | -1.2% | 0.9% |
| 純利益率 | — | — |
| 売上前年比 | -5.2% | 2.8% |
| 純利益前年比 | — | — |
| EPS(希薄化後) | — | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
CVGI
MCS
| Q4 25 | $154.8M | $193.5M | ||
| Q3 25 | $152.5M | $210.2M | ||
| Q2 25 | $172.0M | $206.0M | ||
| Q1 25 | $169.8M | $148.8M | ||
| Q4 24 | $163.3M | $188.3M | ||
| Q3 24 | $171.8M | $232.7M | ||
| Q2 24 | $193.7M | $176.0M | ||
| Q1 24 | $194.6M | $138.5M |
純利益
CVGI
MCS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $-7.1M | $16.2M | ||
| Q2 25 | $-4.8M | $7.3M | ||
| Q1 25 | $-4.3M | $-16.8M | ||
| Q4 24 | — | $986.0K | ||
| Q3 24 | $9.5M | $23.3M | ||
| Q2 24 | $-1.6M | $-20.2M | ||
| Q1 24 | $2.9M | $-11.9M |
粗利率
CVGI
MCS
| Q4 25 | 9.7% | — | ||
| Q3 25 | 10.5% | — | ||
| Q2 25 | 11.4% | — | ||
| Q1 25 | 10.5% | — | ||
| Q4 24 | 8.0% | — | ||
| Q3 24 | 9.6% | — | ||
| Q2 24 | 10.6% | — | ||
| Q1 24 | 11.9% | — |
営業利益率
CVGI
MCS
| Q4 25 | -1.2% | 0.9% | ||
| Q3 25 | -0.7% | 10.8% | ||
| Q2 25 | 0.5% | 6.3% | ||
| Q1 25 | 0.8% | -13.7% | ||
| Q4 24 | -3.2% | -1.2% | ||
| Q3 24 | -0.6% | 14.1% | ||
| Q2 24 | 0.5% | 1.3% | ||
| Q1 24 | 2.3% | -12.0% |
純利益率
CVGI
MCS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | -4.6% | 7.7% | ||
| Q2 25 | -2.8% | 3.6% | ||
| Q1 25 | -2.5% | -11.3% | ||
| Q4 24 | — | 0.5% | ||
| Q3 24 | 5.5% | 10.0% | ||
| Q2 24 | -0.8% | -11.5% | ||
| Q1 24 | 1.5% | -8.6% |
EPS(希薄化後)
CVGI
MCS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | $-0.05 | — | ||
| Q1 24 | $0.09 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $23.4M |
| 総負債低いほど良い | $104.9M | $159.0M |
| 株主資本純資産 | $133.4M | $457.4M |
| 総資産 | $391.7M | $1.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.79× | 0.35× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
CVGI
MCS
| Q4 25 | — | $23.4M | ||
| Q3 25 | — | $7.4M | ||
| Q2 25 | — | $14.9M | ||
| Q1 25 | — | $11.9M | ||
| Q4 24 | — | $40.8M | ||
| Q3 24 | — | $28.4M | ||
| Q2 24 | — | $32.8M | ||
| Q1 24 | — | $17.3M |
総負債
CVGI
MCS
| Q4 25 | $104.9M | $159.0M | ||
| Q3 25 | $108.2M | $162.0M | ||
| Q2 25 | $118.2M | $179.9M | ||
| Q1 25 | $117.4M | $198.9M | ||
| Q4 24 | $135.5M | $159.1M | ||
| Q3 24 | $128.8M | $173.1M | ||
| Q2 24 | $142.0M | $175.7M | ||
| Q1 24 | $155.7M | $169.8M |
株主資本
CVGI
MCS
| Q4 25 | $133.4M | $457.4M | ||
| Q3 25 | $136.5M | $454.3M | ||
| Q2 25 | $142.6M | $448.4M | ||
| Q1 25 | $136.7M | $441.8M | ||
| Q4 24 | $135.6M | $464.9M | ||
| Q3 24 | $179.3M | $462.3M | ||
| Q2 24 | $169.6M | $449.4M | ||
| Q1 24 | $175.5M | $459.3M |
総資産
CVGI
MCS
| Q4 25 | $391.7M | $1.0B | ||
| Q3 25 | $400.3M | $1.0B | ||
| Q2 25 | $429.8M | $1.0B | ||
| Q1 25 | $419.8M | $1.0B | ||
| Q4 24 | $424.6M | $1.0B | ||
| Q3 24 | $495.3M | $1.0B | ||
| Q2 24 | $503.2M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $509.2M | $1.0B |
負債/資本比率
CVGI
MCS
| Q4 25 | 0.79× | 0.35× | ||
| Q3 25 | 0.79× | 0.36× | ||
| Q2 25 | 0.83× | 0.40× | ||
| Q1 25 | 0.86× | 0.45× | ||
| Q4 24 | 1.00× | 0.34× | ||
| Q3 24 | 0.72× | 0.37× | ||
| Q2 24 | 0.84× | 0.39× | ||
| Q1 24 | 0.89× | 0.37× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $12.3M | $48.8M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $8.7M | $26.4M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 5.6% | 13.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.3% | 11.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $34.0M | $989.0K |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
CVGI
MCS
| Q4 25 | $12.3M | $48.8M | ||
| Q3 25 | $-1.7M | $39.1M | ||
| Q2 25 | $18.9M | $31.6M | ||
| Q1 25 | $15.2M | $-35.3M | ||
| Q4 24 | $-26.6M | $52.6M | ||
| Q3 24 | $-17.1M | $30.5M | ||
| Q2 24 | $12.6M | $36.0M | ||
| Q1 24 | $-2.4M | $-15.1M |
フリーキャッシュフロー
CVGI
MCS
| Q4 25 | $8.7M | $26.4M | ||
| Q3 25 | $-3.5M | $18.2M | ||
| Q2 25 | $17.4M | $14.7M | ||
| Q1 25 | $11.4M | $-58.3M | ||
| Q4 24 | $-30.6M | $27.1M | ||
| Q3 24 | $-20.3M | $12.0M | ||
| Q2 24 | $6.4M | $16.1M | ||
| Q1 24 | $-7.4M | $-30.5M |
FCFマージン
CVGI
MCS
| Q4 25 | 5.6% | 13.6% | ||
| Q3 25 | -2.3% | 8.7% | ||
| Q2 25 | 10.1% | 7.1% | ||
| Q1 25 | 6.7% | -39.2% | ||
| Q4 24 | -18.7% | 14.4% | ||
| Q3 24 | -11.8% | 5.2% | ||
| Q2 24 | 3.3% | 9.2% | ||
| Q1 24 | -3.8% | -22.0% |
設備投資強度
CVGI
MCS
| Q4 25 | 2.3% | 11.6% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 9.9% | ||
| Q2 25 | 0.9% | 8.2% | ||
| Q1 25 | 2.2% | 15.5% | ||
| Q4 24 | 2.4% | 13.5% | ||
| Q3 24 | 1.9% | 7.9% | ||
| Q2 24 | 3.2% | 11.3% | ||
| Q1 24 | 2.6% | 11.1% |
キャッシュ転換率
CVGI
MCS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 2.41× | ||
| Q2 25 | — | 4.32× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 53.31× | ||
| Q3 24 | -1.79× | 1.31× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | -0.80× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CVGI
| Global Seating | $70.7M | 46% |
| Global Electrical Systems | $49.7M | 32% |
| Trim Systems And Components | $34.4M | 22% |
MCS
| Theatres | $123.1M | 64% |
| Concessions | $51.0M | 26% |
| Food And Beverage | $21.2M | 11% |