vs
ワブコ(CVGI)とWSFS FINANCIAL CORP(WSFS)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
WSFS FINANCIAL CORPの直近四半期売上が大きい($275.3M vs $154.8M、ワブコの約1.8倍)。WSFS FINANCIAL CORPの前年同期比売上増加率が高い(7.5% vs -5.2%)。過去8四半期でWSFS FINANCIAL CORPの売上複合成長率が高い(1.7% vs -10.8%)
WABCOホールディングスはかつて本社を米国に置く大型商用車向け部品サプライヤーで、電子ブレーキ、安定性制御、サスペンション、駆動伝達自動化システムを主力事業としています。製品はトラック、バス、トレーラー、不整地走行車など各種商用車に広く採用され、商用車業界の重要な部品供給業者でした。
WSFSフィナンシャル・コーポレーションは金融サービス企業です。主要子会社のWSFS銀行は、デラウェア州および大デラウェアバレー地域を本拠地とする、同地で最も規模が大きく歴史の長い地元経営の銀行・資産運用フランチャイズです。115の拠点(うち88が銀行営業店)をペンシルベニア州など6州に展開し、総合的な金融サービスを提供しています。
CVGI vs WSFS — 直接比較
売上が大きい
WSFS
1.8倍大きい
$154.8M
売上成長率が高い
WSFS
+12.7%の差
-5.2%
2年売上CAGRが高い
WSFS
2年複合成長率
-10.8%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $154.8M | $275.3M |
| 純利益 | — | $86.8M |
| 粗利率 | 9.7% | — |
| 営業利益率 | -1.2% | — |
| 純利益率 | — | 31.5% |
| 売上前年比 | -5.2% | 7.5% |
| 純利益前年比 | — | 31.7% |
| EPS(希薄化後) | — | $1.64 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | $275.3M | ||
| Q4 25 | $154.8M | $271.9M | ||
| Q3 25 | $152.5M | $270.5M | ||
| Q2 25 | $172.0M | $267.5M | ||
| Q1 25 | $169.8M | $256.1M | ||
| Q4 24 | $163.3M | $261.5M | ||
| Q3 24 | $171.8M | $267.7M | ||
| Q2 24 | $193.7M | $266.0M |
純利益
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | $86.8M | ||
| Q4 25 | — | $72.7M | ||
| Q3 25 | $-7.1M | $76.4M | ||
| Q2 25 | $-4.8M | $72.3M | ||
| Q1 25 | $-4.3M | $65.9M | ||
| Q4 24 | — | $64.2M | ||
| Q3 24 | $9.5M | $64.4M | ||
| Q2 24 | $-1.6M | $69.3M |
粗利率
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 9.7% | — | ||
| Q3 25 | 10.5% | — | ||
| Q2 25 | 11.4% | — | ||
| Q1 25 | 10.5% | — | ||
| Q4 24 | 8.0% | — | ||
| Q3 24 | 9.6% | — | ||
| Q2 24 | 10.6% | — |
営業利益率
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | -1.2% | 35.8% | ||
| Q3 25 | -0.7% | 37.3% | ||
| Q2 25 | 0.5% | 35.7% | ||
| Q1 25 | 0.8% | 34.0% | ||
| Q4 24 | -3.2% | 32.3% | ||
| Q3 24 | -0.6% | 31.9% | ||
| Q2 24 | 0.5% | 34.0% |
純利益率
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | 31.5% | ||
| Q4 25 | — | 26.7% | ||
| Q3 25 | -4.6% | 28.3% | ||
| Q2 25 | -2.8% | 27.0% | ||
| Q1 25 | -2.5% | 25.7% | ||
| Q4 24 | — | 24.6% | ||
| Q3 24 | 5.5% | 24.1% | ||
| Q2 24 | -0.8% | 26.0% |
EPS(希薄化後)
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | $1.64 | ||
| Q4 25 | — | $1.33 | ||
| Q3 25 | — | $1.37 | ||
| Q2 25 | — | $1.27 | ||
| Q1 25 | — | $1.12 | ||
| Q4 24 | — | $1.08 | ||
| Q3 24 | — | $1.08 | ||
| Q2 24 | $-0.05 | $1.16 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | — |
| 総負債低いほど良い | $104.9M | — |
| 株主資本純資産 | $133.4M | $2.7B |
| 総資産 | $391.7M | $22.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.79× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $1.7B | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $1.2B | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
総負債
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $104.9M | — | ||
| Q3 25 | $108.2M | — | ||
| Q2 25 | $118.2M | — | ||
| Q1 25 | $117.4M | — | ||
| Q4 24 | $135.5M | — | ||
| Q3 24 | $128.8M | — | ||
| Q2 24 | $142.0M | — |
株主資本
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | $2.7B | ||
| Q4 25 | $133.4M | $2.7B | ||
| Q3 25 | $136.5M | $2.8B | ||
| Q2 25 | $142.6M | $2.7B | ||
| Q1 25 | $136.7M | $2.7B | ||
| Q4 24 | $135.6M | $2.6B | ||
| Q3 24 | $179.3M | $2.7B | ||
| Q2 24 | $169.6M | $2.5B |
総資産
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | $22.1B | ||
| Q4 25 | $391.7M | $21.3B | ||
| Q3 25 | $400.3M | $20.8B | ||
| Q2 25 | $429.8M | $20.8B | ||
| Q1 25 | $419.8M | $20.5B | ||
| Q4 24 | $424.6M | $20.8B | ||
| Q3 24 | $495.3M | $20.9B | ||
| Q2 24 | $503.2M | $20.7B |
負債/資本比率
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.79× | — | ||
| Q3 25 | 0.79× | — | ||
| Q2 25 | 0.83× | — | ||
| Q1 25 | 0.86× | — | ||
| Q4 24 | 1.00× | — | ||
| Q3 24 | 0.72× | — | ||
| Q2 24 | 0.84× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $12.3M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $8.7M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 5.6% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.3% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $34.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.3M | $220.0M | ||
| Q3 25 | $-1.7M | $121.5M | ||
| Q2 25 | $18.9M | $37.2M | ||
| Q1 25 | $15.2M | $8.7M | ||
| Q4 24 | $-26.6M | $219.9M | ||
| Q3 24 | $-17.1M | $3.1M | ||
| Q2 24 | $12.6M | $44.8M |
フリーキャッシュフロー
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $8.7M | $213.6M | ||
| Q3 25 | $-3.5M | $120.3M | ||
| Q2 25 | $17.4M | $35.2M | ||
| Q1 25 | $11.4M | $6.3M | ||
| Q4 24 | $-30.6M | $205.6M | ||
| Q3 24 | $-20.3M | $-489.0K | ||
| Q2 24 | $6.4M | $42.1M |
FCFマージン
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 5.6% | 78.6% | ||
| Q3 25 | -2.3% | 44.5% | ||
| Q2 25 | 10.1% | 13.2% | ||
| Q1 25 | 6.7% | 2.5% | ||
| Q4 24 | -18.7% | 78.6% | ||
| Q3 24 | -11.8% | -0.2% | ||
| Q2 24 | 3.3% | 15.8% |
設備投資強度
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.3% | 2.3% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 0.5% | ||
| Q2 25 | 0.9% | 0.7% | ||
| Q1 25 | 2.2% | 0.9% | ||
| Q4 24 | 2.4% | 5.5% | ||
| Q3 24 | 1.9% | 1.4% | ||
| Q2 24 | 3.2% | 1.0% |
キャッシュ転換率
CVGI
WSFS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 3.03× | ||
| Q3 25 | — | 1.59× | ||
| Q2 25 | — | 0.51× | ||
| Q1 25 | — | 0.13× | ||
| Q4 24 | — | 3.43× | ||
| Q3 24 | -1.79× | 0.05× | ||
| Q2 24 | — | 0.65× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CVGI
| Global Seating | $70.7M | 46% |
| Global Electrical Systems | $49.7M | 32% |
| Trim Systems And Components | $34.4M | 22% |
WSFS
セグメントデータなし