vs
Diversified Energy Co（DEC）とオリコン（GTLS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
オリコンの直近四半期売上が大きい（$1.1B vs $666.5M、Diversified Energy Coの約1.6倍）。Diversified Energy Coの純利益率が高く（29.3% vs 5.0%、差は24.4%）。Diversified Energy Coの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$280.0M vs $66.2M）
DTEエナジーはデトロイトを本拠とする総合エネルギー企業で、アメリカ合衆国およびカナダでエネルギー関連事業の開発・運営を行っています。事業セグメントには電力とガスの公益事業が含まれ、ミシガン州で220万の顧客に電力を、130万の顧客に都市ガスを供給しています。
オリコン株式会社は1999年に設立された、日本国内の音楽・音楽業界及び洋楽に関する統計データや情報を提供する企業グループの持株会社です。前身は1967年11月に小池宗光が創業したオリジナル・コンフィデンス社で、音楽チャートで広く知られ、2002年4月に同社のレコードチャート事業を引き継ぎました。
DEC vs GTLS — 直接比較
売上が大きい
GTLS
1.6倍大きい
$666.5M
純利益率が高い
DEC
純利益率が24.4%高い
5.0%
フリーキャッシュフローが多い
DEC
FCF $213.8M多い
$66.2M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $666.5M | $1.1B |
| 純利益 | $195.5M | $53.6M |
| 粗利率 | — | 33.3% |
| 営業利益率 | 37.6% | 11.6% |
| 純利益率 | 29.3% | 5.0% |
| 売上前年比 | — | -2.5% |
| 純利益前年比 | — | -32.7% |
| EPS（希薄化後） | — | $1.06 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上DECGTLS
| Q4 25 | $666.5M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $499.8M | $1.1B | ||
| Q2 25 | $600.3M | $1.1B | ||
| Q1 25 | — | $1.0B | ||
| Q4 24 | — | $1.1B | ||
| Q3 24 | — | $1.1B | ||
| Q2 24 | — | $1.0B | ||
| Q1 24 | — | $950.7M |
純利益DECGTLS
| Q4 25 | $195.5M | $53.6M | ||
| Q3 25 | $171.1M | $-138.5M | ||
| Q2 25 | $297.7M | $76.1M | ||
| Q1 25 | — | $49.5M | ||
| Q4 24 | — | $79.6M | ||
| Q3 24 | — | $69.0M | ||
| Q2 24 | — | $58.6M | ||
| Q1 24 | — | $11.3M |
粗利率DECGTLS
| Q4 25 | — | 33.3% | ||
| Q3 25 | — | 34.1% | ||
| Q2 25 | 44.7% | 33.6% | ||
| Q1 25 | — | 33.9% | ||
| Q4 24 | — | 33.6% | ||
| Q3 24 | — | 34.1% | ||
| Q2 24 | — | 33.8% | ||
| Q1 24 | — | 31.8% |
営業利益率DECGTLS
| Q4 25 | 37.6% | 11.6% | ||
| Q3 25 | 36.2% | -8.0% | ||
| Q2 25 | 48.5% | 15.7% | ||
| Q1 25 | — | 15.2% | ||
| Q4 24 | — | 17.0% | ||
| Q3 24 | — | 16.8% | ||
| Q2 24 | — | 16.1% | ||
| Q1 24 | — | 11.9% |
純利益率DECGTLS
| Q4 25 | 29.3% | 5.0% | ||
| Q3 25 | 34.2% | -12.6% | ||
| Q2 25 | 49.6% | 7.0% | ||
| Q1 25 | — | 4.9% | ||
| Q4 24 | — | 7.2% | ||
| Q3 24 | — | 6.5% | ||
| Q2 24 | — | 5.6% | ||
| Q1 24 | — | 1.2% |
EPS（希薄化後）DECGTLS
| Q4 25 | — | $1.06 | ||
| Q3 25 | $2.14 | $-3.23 | ||
| Q2 25 | $3.67 | $1.53 | ||
| Q1 25 | — | $0.94 | ||
| Q4 24 | — | $1.57 | ||
| Q3 24 | — | $1.33 | ||
| Q2 24 | — | $1.10 | ||
| Q1 24 | — | $0.10 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $29.7M | $366.0M |
| 総負債低いほど良い | $2.7B | $3.7B |
| 株主資本純資産 | $984.1M | $3.2B |
| 総資産 | $6.2B | $9.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.76× | 1.13× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資DECGTLS
| Q4 25 | $29.7M | $366.0M | ||
| Q3 25 | — | $399.2M | ||
| Q2 25 | $23.7M | $342.3M | ||
| Q1 25 | — | $296.2M | ||
| Q4 24 | — | $308.6M | ||
| Q3 24 | — | $310.2M | ||
| Q2 24 | — | $247.4M | ||
| Q1 24 | — | $191.9M |
総負債DECGTLS
| Q4 25 | $2.7B | $3.7B | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $3.8B | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本DECGTLS
| Q4 25 | $984.1M | $3.2B | ||
| Q3 25 | — | $3.2B | ||
| Q2 25 | $727.7M | $3.4B | ||
| Q1 25 | — | $3.0B | ||
| Q4 24 | — | $2.8B | ||
| Q3 24 | — | $3.0B | ||
| Q2 24 | — | $2.7B | ||
| Q1 24 | — | $2.7B |
総資産DECGTLS
| Q4 25 | $6.2B | $9.8B | ||
| Q3 25 | — | $9.8B | ||
| Q2 25 | $5.7B | $9.7B | ||
| Q1 25 | — | $9.3B | ||
| Q4 24 | — | $9.1B | ||
| Q3 24 | — | $9.5B | ||
| Q2 24 | — | $9.3B | ||
| Q1 24 | — | $9.2B |
負債/資本比率DECGTLS
| Q4 25 | 2.76× | 1.13× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 1.33× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $464.6M | $88.8M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $280.0M | $66.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 42.0% | 6.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 27.7% | 2.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.38× | 1.66× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $202.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローDECGTLS
| Q4 25 | $464.6M | $88.8M | ||
| Q3 25 | — | $118.0M | ||
| Q2 25 | $264.1M | $145.9M | ||
| Q1 25 | — | $-60.0M | ||
| Q4 24 | — | $281.4M | ||
| Q3 24 | — | $200.6M | ||
| Q2 24 | — | $116.1M | ||
| Q1 24 | — | $-95.1M |
フリーキャッシュフローDECGTLS
| Q4 25 | $280.0M | $66.2M | ||
| Q3 25 | — | $94.7M | ||
| Q2 25 | — | $122.0M | ||
| Q1 25 | — | $-80.1M | ||
| Q4 24 | — | $260.9M | ||
| Q3 24 | — | $174.5M | ||
| Q2 24 | — | $88.0M | ||
| Q1 24 | — | $-141.2M |
FCFマージンDECGTLS
| Q4 25 | 42.0% | 6.1% | ||
| Q3 25 | — | 8.6% | ||
| Q2 25 | — | 11.3% | ||
| Q1 25 | — | -8.0% | ||
| Q4 24 | — | 23.6% | ||
| Q3 24 | — | 16.4% | ||
| Q2 24 | — | 8.5% | ||
| Q1 24 | — | -14.9% |
設備投資強度DECGTLS
| Q4 25 | 27.7% | 2.1% | ||
| Q3 25 | — | 2.1% | ||
| Q2 25 | — | 2.2% | ||
| Q1 25 | — | 2.0% | ||
| Q4 24 | — | 1.9% | ||
| Q3 24 | — | 2.5% | ||
| Q2 24 | — | 2.7% | ||
| Q1 24 | — | 4.8% |
キャッシュ転換率DECGTLS
| Q4 25 | 2.38× | 1.66× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 0.89× | 1.92× | ||
| Q1 25 | — | -1.21× | ||
| Q4 24 | — | 3.54× | ||
| Q3 24 | — | 2.91× | ||
| Q2 24 | — | 1.98× | ||
| Q1 24 | — | -8.42× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DEC
セグメントデータなし
GTLS
| Repair Service And Leasing Segment | $330.4M | 31% |
| Heat Transfer Systems Segment | $325.8M | 30% |
| Specialty Products Segment | $259.5M | 24% |
| Transferred Over Time | $94.4M | 9% |
| Transferred At Point In Time | $69.5M | 6% |
