vs
デニーズ（DENN）とスミス・アンド・ウェッソン（SWBI）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
スミス・アンド・ウェッソンの直近四半期売上が大きい（$124.7M vs $113.2M、デニーズの約1.1倍）。スミス・アンド・ウェッソンの純利益率が高く（1.5% vs 0.6%、差は1.0%）。デニーズの前年同期比売上増加率が高い（1.3% vs -3.9%）。スミス・アンド・ウェッソンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$16.3M vs $16.0M）。過去8四半期でデニーズの売上複合成長率が高い（-0.9% vs -4.8%）
デニーズはアメリカ発祥のフルサービスのダイナースタイルレストランチェーンです。アメリカ、カナダ、メキシコ、プエルトリコをはじめ、世界の複数の国と地域で計1400店舗以上を展開し、カジュアルなアメリカンスタイルの食事を提供しています。
スミス・アンド・ウェッソン・ブランズはアメリカ合衆国テネシー州メリービルに本社を置く米国の銃器メーカーです。米国で長い歴史を持つ有名な銃器生産企業で、民生用および法執行機関向け銃器分野で高い知名度を誇っています。
DENN vs SWBI — 直接比較
売上が大きい
SWBI
1.1倍大きい
$113.2M
売上成長率が高い
DENN
+5.2%の差
-3.9%
純利益率が高い
SWBI
純利益率が1.0%高い
0.6%
フリーキャッシュフローが多い
SWBI
FCF $327.0K多い
$16.0M
2年売上CAGRが高い
DENN
2年複合成長率
-4.8%
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $113.2M | $124.7M |
| 純利益 | $632.0K | $1.9M |
| 粗利率 | — | 24.3% |
| 営業利益率 | 9.2% | 3.3% |
| 純利益率 | 0.6% | 1.5% |
| 売上前年比 | 1.3% | -3.9% |
| 純利益前年比 | -90.3% | -53.6% |
| EPS（希薄化後） | $0.01 | $0.04 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上DENNSWBI
| Q4 25 | — | $124.7M | ||
| Q3 25 | $113.2M | $85.1M | ||
| Q2 25 | $117.7M | $140.8M | ||
| Q1 25 | $111.6M | $115.9M | ||
| Q4 24 | $114.7M | $129.7M | ||
| Q3 24 | $111.8M | $88.3M | ||
| Q2 24 | $115.9M | $159.1M | ||
| Q1 24 | $110.0M | $137.5M |
純利益DENNSWBI
| Q4 25 | — | $1.9M | ||
| Q3 25 | $632.0K | $-3.4M | ||
| Q2 25 | $2.5M | $8.6M | ||
| Q1 25 | $326.0K | $2.1M | ||
| Q4 24 | $6.8M | $4.5M | ||
| Q3 24 | $6.5M | $-1.9M | ||
| Q2 24 | $3.6M | $27.9M | ||
| Q1 24 | $4.7M | $7.9M |
粗利率DENNSWBI
| Q4 25 | — | 24.3% | ||
| Q3 25 | — | 25.9% | ||
| Q2 25 | — | 28.8% | ||
| Q1 25 | — | 24.1% | ||
| Q4 24 | — | 26.6% | ||
| Q3 24 | — | 27.4% | ||
| Q2 24 | — | 35.5% | ||
| Q1 24 | — | 28.7% |
営業利益率DENNSWBI
| Q4 25 | — | 3.3% | ||
| Q3 25 | 9.2% | -3.5% | ||
| Q2 25 | 7.3% | 9.3% | ||
| Q1 25 | 4.7% | 4.1% | ||
| Q4 24 | 12.6% | 5.8% | ||
| Q3 24 | 10.5% | -1.7% | ||
| Q2 24 | 7.9% | 17.4% | ||
| Q1 24 | 9.1% | 8.2% |
純利益率DENNSWBI
| Q4 25 | — | 1.5% | ||
| Q3 25 | 0.6% | -4.0% | ||
| Q2 25 | 2.1% | 6.1% | ||
| Q1 25 | 0.3% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 3.5% | ||
| Q3 24 | 5.8% | -2.1% | ||
| Q2 24 | 3.1% | 17.5% | ||
| Q1 24 | 4.3% | 5.7% |
EPS（希薄化後）DENNSWBI
| Q4 25 | — | $0.04 | ||
| Q3 25 | $0.01 | $-0.08 | ||
| Q2 25 | $0.05 | $0.19 | ||
| Q1 25 | $0.01 | $0.05 | ||
| Q4 24 | $0.13 | $0.10 | ||
| Q3 24 | $0.12 | $-0.04 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.60 | ||
| Q1 24 | $0.09 | $0.17 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $22.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $-32.7M | $363.2M |
| 総資産 | $502.9M | $548.6M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資DENNSWBI
| Q4 25 | — | $22.4M | ||
| Q3 25 | — | $18.0M | ||
| Q2 25 | — | $25.2M | ||
| Q1 25 | $1.1M | $26.7M | ||
| Q4 24 | $100.0K | $39.1M | ||
| Q3 24 | $2.9M | $35.5M | ||
| Q2 24 | $2.8M | $60.8M | ||
| Q1 24 | $2.8M | $47.4M |
総負債DENNSWBI
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $270.6M | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本DENNSWBI
| Q4 25 | — | $363.2M | ||
| Q3 25 | $-32.7M | $364.4M | ||
| Q2 25 | $-34.6M | $372.5M | ||
| Q1 25 | $-36.4M | $366.9M | ||
| Q4 24 | $-34.0M | $371.5M | ||
| Q3 24 | $-54.5M | $380.0M | ||
| Q2 24 | $-53.2M | $399.9M | ||
| Q1 24 | $-55.7M | $376.4M |
総資産DENNSWBI
| Q4 25 | — | $548.6M | ||
| Q3 25 | $502.9M | $554.6M | ||
| Q2 25 | $491.1M | $559.6M | ||
| Q1 25 | $488.1M | $578.9M | ||
| Q4 24 | $496.3M | $587.4M | ||
| Q3 24 | $461.6M | $571.3M | ||
| Q2 24 | $459.9M | $577.4M | ||
| Q1 24 | $460.4M | $570.6M |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $16.0M | $27.3M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $16.0M | $16.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 14.1% | 13.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.0% | 8.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 25.28× | 14.22× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $21.3M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローDENNSWBI
| Q4 25 | — | $27.3M | ||
| Q3 25 | $16.0M | $-8.1M | ||
| Q2 25 | $9.4M | $40.8M | ||
| Q1 25 | $5.0M | $-9.8M | ||
| Q4 24 | $8.5M | $-7.4M | ||
| Q3 24 | $6.6M | $-30.8M | ||
| Q2 24 | $14.2M | $43.7M | ||
| Q1 24 | $215.0K | $25.2M |
フリーキャッシュフローDENNSWBI
| Q4 25 | — | $16.3M | ||
| Q3 25 | $16.0M | $-12.4M | ||
| Q2 25 | — | $33.5M | ||
| Q1 25 | — | $-16.1M | ||
| Q4 24 | — | $-10.7M | ||
| Q3 24 | — | $-35.5M | ||
| Q2 24 | — | $38.2M | ||
| Q1 24 | — | $7.0M |
FCFマージンDENNSWBI
| Q4 25 | — | 13.1% | ||
| Q3 25 | 14.1% | -14.6% | ||
| Q2 25 | — | 23.8% | ||
| Q1 25 | — | -13.9% | ||
| Q4 24 | — | -8.3% | ||
| Q3 24 | — | -40.2% | ||
| Q2 24 | — | 24.0% | ||
| Q1 24 | — | 5.1% |
設備投資強度DENNSWBI
| Q4 25 | — | 8.8% | ||
| Q3 25 | 0.0% | 5.0% | ||
| Q2 25 | — | 5.2% | ||
| Q1 25 | — | 5.4% | ||
| Q4 24 | — | 2.5% | ||
| Q3 24 | 0.0% | 5.3% | ||
| Q2 24 | — | 3.5% | ||
| Q1 24 | — | 13.2% |
キャッシュ転換率DENNSWBI
| Q4 25 | — | 14.22× | ||
| Q3 25 | 25.28× | — | ||
| Q2 25 | 3.79× | 4.73× | ||
| Q1 25 | 15.38× | -4.68× | ||
| Q4 24 | 1.26× | -1.63× | ||
| Q3 24 | 1.01× | — | ||
| Q2 24 | 3.97× | 1.57× | ||
| Q1 24 | 0.05× | 3.20× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DENN
| Franchisor Owned Outlet | $57.4M | 51% |
| Royalty | $27.7M | 25% |
| Advertising | $18.6M | 16% |
| Occupancy | $7.7M | 7% |
| Initial And Other Fees | $1.7M | 1% |
SWBI
セグメントデータなし
