vs
ダーデン・レストランツ（DRI）とオシュコシュ・コーポレーション（OSK）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ダーデン・レストランツの直近四半期売上が大きい（$3.1B vs $2.7B、オシュコシュ・コーポレーションの約1.2倍）。ダーデン・レストランツの純利益率が高く（7.6% vs 5.0%、差は2.7%）。ダーデン・レストランツの前年同期比売上増加率が高い（7.3% vs 3.5%）。オシュコシュ・コーポレーションの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$540.3M vs $119.8M）。過去8四半期でオシュコシュ・コーポレーションの売上複合成長率が高い（2.8% vs 2.1%）
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
オシュコシュ・コーポレーション（旧社名：オシュコシュ・トラック）は米国の工業企業で、特殊トラック、軍用車両、空港用消防設備、高所作業装置などの設計・製造を主力事業としています。子会社にはウィスコンシン州拠点の消防設備メーカーPierce Manufacturing、昇降作業装置メーカーのJLGインダストリーズがあります。
DRI vs OSK — 直接比較
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $3.1B | $2.7B |
| 純利益 | $237.2M | $133.8M |
| 粗利率 | 18.7% | 15.8% |
| 営業利益率 | 10.3% | 7.9% |
| 純利益率 | 7.6% | 5.0% |
| 売上前年比 | 7.3% | 3.5% |
| 純利益前年比 | 10.3% | -12.6% |
| EPS（希薄化後） | $2.03 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $3.1B | $2.7B | ||
| Q3 25 | $3.0B | $2.7B | ||
| Q2 25 | $3.3B | $2.7B | ||
| Q1 25 | $3.2B | $2.3B | ||
| Q4 24 | $2.9B | $2.6B | ||
| Q3 24 | $2.8B | $2.7B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $2.8B | ||
| Q1 24 | $3.0B | $2.5B |
| Q4 25 | $237.2M | $133.8M | ||
| Q3 25 | $257.8M | $196.2M | ||
| Q2 25 | $303.9M | $204.8M | ||
| Q1 25 | $323.4M | $112.2M | ||
| Q4 24 | $215.1M | $153.1M | ||
| Q3 24 | $207.2M | $180.3M | ||
| Q2 24 | $308.1M | $168.6M | ||
| Q1 24 | $312.9M | $179.4M |
| Q4 25 | 18.7% | 15.8% | ||
| Q3 25 | 18.9% | 17.5% | ||
| Q2 25 | 22.1% | 19.2% | ||
| Q1 25 | 21.1% | 17.3% | ||
| Q4 24 | 19.5% | 17.2% | ||
| Q3 24 | 18.8% | 18.5% | ||
| Q2 24 | 20.9% | 19.2% | ||
| Q1 24 | 20.6% | 18.5% |
| Q4 25 | 10.3% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 11.1% | 9.7% | ||
| Q2 25 | 11.7% | 10.7% | ||
| Q1 25 | 13.2% | 7.6% | ||
| Q4 24 | 10.1% | 8.6% | ||
| Q3 24 | 9.8% | 9.7% | ||
| Q2 24 | 13.4% | 9.2% | ||
| Q1 24 | 13.0% | 10.2% |
| Q4 25 | 7.6% | 5.0% | ||
| Q3 25 | 8.5% | 7.3% | ||
| Q2 25 | 9.3% | 7.5% | ||
| Q1 25 | 10.2% | 4.9% | ||
| Q4 24 | 7.4% | 5.9% | ||
| Q3 24 | 7.5% | 6.6% | ||
| Q2 24 | 10.4% | 5.9% | ||
| Q1 24 | 10.5% | 7.1% |
| Q4 25 | $2.03 | — | ||
| Q3 25 | $2.19 | — | ||
| Q2 25 | $2.56 | — | ||
| Q1 25 | $2.74 | — | ||
| Q4 24 | $1.82 | — | ||
| Q3 24 | $1.74 | — | ||
| Q2 24 | $2.56 | — | ||
| Q1 24 | $2.60 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $224.1M | $479.8M |
| 総負債低いほど良い | $2.1B | — |
| 株主資本純資産 | $2.1B | $4.5B |
| 総資産 | $12.9B | $10.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.03× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $224.1M | $479.8M | ||
| Q3 25 | $211.0M | $211.8M | ||
| Q2 25 | $240.0M | $191.7M | ||
| Q1 25 | $224.2M | $210.3M | ||
| Q4 24 | $217.3M | $204.9M | ||
| Q3 24 | $192.5M | $160.9M | ||
| Q2 24 | $194.8M | $141.4M | ||
| Q1 24 | $243.9M | $69.9M |
| Q4 25 | $2.1B | — | ||
| Q3 25 | $2.1B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $2.1B | — | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $1.4B | $602.3M | ||
| Q2 24 | $1.4B | $599.1M | ||
| Q1 24 | $1.4B | $598.9M |
| Q4 25 | $2.1B | $4.5B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $4.5B | ||
| Q2 25 | $2.3B | $4.5B | ||
| Q1 25 | $2.2B | $4.2B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $4.2B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $4.1B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $3.9B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $3.8B |
| Q4 25 | $12.9B | $10.1B | ||
| Q3 25 | $12.8B | $9.8B | ||
| Q2 25 | $12.6B | $10.0B | ||
| Q1 25 | $12.6B | $9.8B | ||
| Q4 24 | $12.5B | $9.4B | ||
| Q3 24 | $11.4B | $9.9B | ||
| Q2 24 | $11.3B | $9.7B | ||
| Q1 24 | $11.4B | $9.5B |
| Q4 25 | 1.03× | — | ||
| Q3 25 | 0.96× | — | ||
| Q2 25 | 0.92× | — | ||
| Q1 25 | 0.96× | — | ||
| Q4 24 | 1.02× | — | ||
| Q3 24 | 0.65× | 0.15× | ||
| Q2 24 | 0.61× | 0.15× | ||
| Q1 24 | 0.63× | 0.16× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $320.7M | $600.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $119.8M | $540.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.9% | 20.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 6.5% | 2.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.35× | 4.49× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.0B | $618.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $320.7M | $600.1M | ||
| Q3 25 | $342.5M | $489.0M | ||
| Q2 25 | $457.0M | $89.2M | ||
| Q1 25 | $588.2M | $-394.9M | ||
| Q4 24 | $388.6M | $790.8M | ||
| Q3 24 | $273.2M | $326.1M | ||
| Q2 24 | $426.0M | $-211.0M | ||
| Q1 24 | $585.8M | $-355.8M |
| Q4 25 | $119.8M | $540.3M | ||
| Q3 25 | $168.4M | $464.3M | ||
| Q2 25 | $285.0M | $48.6M | ||
| Q1 25 | $430.1M | $-435.2M | ||
| Q4 24 | $219.3M | $703.3M | ||
| Q3 24 | $128.0M | $272.2M | ||
| Q2 24 | $285.6M | $-250.5M | ||
| Q1 24 | $437.4M | $-455.9M |
| Q4 25 | 3.9% | 20.1% | ||
| Q3 25 | 5.5% | 17.3% | ||
| Q2 25 | 8.7% | 1.8% | ||
| Q1 25 | 13.6% | -18.8% | ||
| Q4 24 | 7.6% | 27.1% | ||
| Q3 24 | 4.6% | 9.9% | ||
| Q2 24 | 9.7% | -8.8% | ||
| Q1 24 | 14.7% | -17.9% |
| Q4 25 | 6.5% | 2.2% | ||
| Q3 25 | 5.7% | 0.9% | ||
| Q2 25 | 5.3% | 1.5% | ||
| Q1 25 | 5.0% | 1.7% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 3.4% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 2.0% | ||
| Q2 24 | 4.7% | 1.4% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 3.9% |
| Q4 25 | 1.35× | 4.49× | ||
| Q3 25 | 1.33× | 2.49× | ||
| Q2 25 | 1.50× | 0.44× | ||
| Q1 25 | 1.82× | -3.52× | ||
| Q4 24 | 1.81× | 5.17× | ||
| Q3 24 | 1.32× | 1.81× | ||
| Q2 24 | 1.38× | -1.25× | ||
| Q1 24 | 1.87× | -1.98× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
OSK
| Vocational Segment | $922.4M | 34% |
| Aerial Works Platforms | $548.6M | 20% |
| Other Access Equipment | $311.8M | 12% |
| Telehandlers | $311.2M | 12% |
| Airport Products | $252.7M | 9% |
| Delivery Vehicles | $165.0M | 6% |
| Other Vocational | $130.7M | 5% |
| Transferred Over Time | $23.5M | 1% |
