vs
ダーデン・レストランツ（DRI）とPublic Service Enterprise Group（PEG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ダーデン・レストランツの直近四半期売上が大きい（$3.1B vs $2.9B、Public Service Enterprise Groupの約1.1倍）。Public Service Enterprise Groupの純利益率が高く（10.8% vs 7.6%、差は3.2%）。Public Service Enterprise Groupの前年同期比売上増加率が高い（18.3% vs 7.3%）。ダーデン・レストランツの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$119.8M vs $-408.0M）。過去8四半期でPublic Service Enterprise Groupの売上複合成長率が高い（2.8% vs 2.1%）
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
PSEG（パブリック・サービス・エンタープライズグループ）は米国ニュージャージー州ニューアークに本社を置く上場エネルギー企業です。1985年の設立以来同地に本社を置き、ルーツは1903年まで遡り、北米エネルギー市場で安定した事業実績を持っています。
DRI vs PEG — 直接比較
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $3.1B | $2.9B |
| 純利益 | $237.2M | $315.0M |
| 粗利率 | 18.7% | — |
| 営業利益率 | 10.3% | 17.5% |
| 純利益率 | 7.6% | 10.8% |
| 売上前年比 | 7.3% | 18.3% |
| 純利益前年比 | 10.3% | 10.1% |
| EPS（希薄化後） | $2.03 | $0.63 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $3.1B | $2.9B | ||
| Q3 25 | $3.0B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $3.3B | $2.8B | ||
| Q1 25 | $3.2B | $3.2B | ||
| Q4 24 | $2.9B | $2.5B | ||
| Q3 24 | $2.8B | $2.6B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $3.0B | $2.8B |
| Q4 25 | $237.2M | $315.0M | ||
| Q3 25 | $257.8M | $622.0M | ||
| Q2 25 | $303.9M | $585.0M | ||
| Q1 25 | $323.4M | $589.0M | ||
| Q4 24 | $215.1M | $286.0M | ||
| Q3 24 | $207.2M | $520.0M | ||
| Q2 24 | $308.1M | $434.0M | ||
| Q1 24 | $312.9M | $532.0M |
| Q4 25 | 18.7% | — | ||
| Q3 25 | 18.9% | — | ||
| Q2 25 | 22.1% | — | ||
| Q1 25 | 21.1% | — | ||
| Q4 24 | 19.5% | — | ||
| Q3 24 | 18.8% | — | ||
| Q2 24 | 20.9% | — | ||
| Q1 24 | 20.6% | — |
| Q4 25 | 10.3% | 17.5% | ||
| Q3 25 | 11.1% | 26.5% | ||
| Q2 25 | 11.7% | 29.1% | ||
| Q1 25 | 13.2% | 24.7% | ||
| Q4 24 | 10.1% | 18.1% | ||
| Q3 24 | 9.8% | 24.3% | ||
| Q2 24 | 13.4% | 24.0% | ||
| Q1 24 | 13.0% | 24.8% |
| Q4 25 | 7.6% | 10.8% | ||
| Q3 25 | 8.5% | 19.3% | ||
| Q2 25 | 9.3% | 20.9% | ||
| Q1 25 | 10.2% | 18.3% | ||
| Q4 24 | 7.4% | 11.6% | ||
| Q3 24 | 7.5% | 19.7% | ||
| Q2 24 | 10.4% | 17.9% | ||
| Q1 24 | 10.5% | 19.3% |
| Q4 25 | $2.03 | $0.63 | ||
| Q3 25 | $2.19 | $1.24 | ||
| Q2 25 | $2.56 | $1.17 | ||
| Q1 25 | $2.74 | $1.18 | ||
| Q4 24 | $1.82 | $0.57 | ||
| Q3 24 | $1.74 | $1.04 | ||
| Q2 24 | $2.56 | $0.87 | ||
| Q1 24 | $2.60 | $1.06 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $224.1M | $132.0M |
| 総負債低いほど良い | $2.1B | $22.5B |
| 株主資本純資産 | $2.1B | $17.0B |
| 総資産 | $12.9B | $57.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.03× | 1.33× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $224.1M | $132.0M | ||
| Q3 25 | $211.0M | $334.0M | ||
| Q2 25 | $240.0M | $186.0M | ||
| Q1 25 | $224.2M | $894.0M | ||
| Q4 24 | $217.3M | $125.0M | ||
| Q3 24 | $192.5M | $203.0M | ||
| Q2 24 | $194.8M | $113.0M | ||
| Q1 24 | $243.9M | $1.2B |
| Q4 25 | $2.1B | $22.5B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $22.5B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $22.6B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $23.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $21.1B | ||
| Q3 24 | $1.4B | $21.4B | ||
| Q2 24 | $1.4B | $20.5B | ||
| Q1 24 | $1.4B | $21.3B |
| Q4 25 | $2.1B | $17.0B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $17.0B | ||
| Q2 25 | $2.3B | $16.7B | ||
| Q1 25 | $2.2B | $16.4B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $16.1B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $16.1B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $15.8B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $15.7B |
| Q4 25 | $12.9B | $57.6B | ||
| Q3 25 | $12.8B | $56.9B | ||
| Q2 25 | $12.6B | $56.0B | ||
| Q1 25 | $12.6B | $55.6B | ||
| Q4 24 | $12.5B | $54.6B | ||
| Q3 24 | $11.4B | $54.1B | ||
| Q2 24 | $11.3B | $52.4B | ||
| Q1 24 | $11.4B | $52.4B |
| Q4 25 | 1.03× | 1.33× | ||
| Q3 25 | 0.96× | 1.33× | ||
| Q2 25 | 0.92× | 1.36× | ||
| Q1 25 | 0.96× | 1.40× | ||
| Q4 24 | 1.02× | 1.31× | ||
| Q3 24 | 0.65× | 1.33× | ||
| Q2 24 | 0.61× | 1.30× | ||
| Q1 24 | 0.63× | 1.35× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $320.7M | $721.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $119.8M | $-408.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.9% | -14.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 6.5% | 38.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.35× | 2.29× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.0B | $26.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $320.7M | $721.0M | ||
| Q3 25 | $342.5M | $1.1B | ||
| Q2 25 | $457.0M | $478.0M | ||
| Q1 25 | $588.2M | $1.0B | ||
| Q4 24 | $388.6M | $367.0M | ||
| Q3 24 | $273.2M | $623.0M | ||
| Q2 24 | $426.0M | $482.0M | ||
| Q1 24 | $585.8M | $661.0M |
| Q4 25 | $119.8M | $-408.0M | ||
| Q3 25 | $168.4M | $322.0M | ||
| Q2 25 | $285.0M | $-309.0M | ||
| Q1 25 | $430.1M | $421.0M | ||
| Q4 24 | $219.3M | $-611.0M | ||
| Q3 24 | $128.0M | $-145.0M | ||
| Q2 24 | $285.6M | $-355.0M | ||
| Q1 24 | $437.4M | $-136.0M |
| Q4 25 | 3.9% | -14.0% | ||
| Q3 25 | 5.5% | 10.0% | ||
| Q2 25 | 8.7% | -11.0% | ||
| Q1 25 | 13.6% | 13.1% | ||
| Q4 24 | 7.6% | -24.8% | ||
| Q3 24 | 4.6% | -5.5% | ||
| Q2 24 | 9.7% | -14.7% | ||
| Q1 24 | 14.7% | -4.9% |
| Q4 25 | 6.5% | 38.7% | ||
| Q3 25 | 5.7% | 22.6% | ||
| Q2 25 | 5.3% | 28.1% | ||
| Q1 25 | 5.0% | 19.5% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 39.7% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 29.1% | ||
| Q2 24 | 4.7% | 34.5% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 28.9% |
| Q4 25 | 1.35× | 2.29× | ||
| Q3 25 | 1.33× | 1.69× | ||
| Q2 25 | 1.50× | 0.82× | ||
| Q1 25 | 1.82× | 1.78× | ||
| Q4 24 | 1.81× | 1.28× | ||
| Q3 24 | 1.32× | 1.20× | ||
| Q2 24 | 1.38× | 1.11× | ||
| Q1 24 | 1.87× | 1.24× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
PEG
| PSEG Power Other | $1.1B | 37% |
| Electric Distribution Contracts | $929.0M | 32% |
| Gas Distribution Contracts | $840.0M | 29% |
| Other | $71.0M | 2% |
