vs
シックスフラッグス（FUN）とテネット・ヘルスケア（HCSG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
シックスフラッグスの直近四半期売上が大きい（$650.1M vs $466.7M、テネット・ヘルスケアの約1.4倍）。テネット・ヘルスケアの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$16.0M vs $-109.3M）
シックスフラッグス・エンターテイメントは米国ノースカロライナ州シャーロットに本社を置く遊園地運営企業で、長年のライバルだったシダーフェアと旧シックスフラッグスが2024年7月1日に対等合併して誕生した世界最大の地域型遊園地運営事業者です。27の遊園地、15のウォーターパーク、9の併設リゾート施設からなる計42の拠点を展開しています。
テネット・ヘルスケアは本社をダラスに置くアメリカ発の営利系多国籍医療サービス企業です。傘下のブランド・子会社・合弁事業・提携（米国外科パートナーズ・インターナショナルUSPIを含む）を通じ、65の病院と450か所以上の医療施設を運営しています。またコニファー・ヘルス・ソリューションズを運営し、医療システムやその他の顧客に医療支援サービスを提供しています。
FUN vs HCSG — 直接比較
売上が大きい
FUN
1.4倍大きい
$466.7M
フリーキャッシュフローが多い
HCSG
FCF $125.3M多い
$-109.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $650.1M | $466.7M |
| 純利益 | $-92.4M | — |
| 粗利率 | 91.4% | 15.4% |
| 営業利益率 | -3.8% | 6.1% |
| 純利益率 | -14.2% | — |
| 売上前年比 | — | 6.6% |
| 純利益前年比 | — | — |
| EPS（希薄化後） | $-0.93 | $0.43 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上FUNHCSG
| Q4 25 | $650.1M | $466.7M | ||
| Q3 25 | $1.3B | $464.3M | ||
| Q2 25 | $930.4M | $458.5M | ||
| Q1 25 | $202.1M | $447.7M | ||
| Q4 24 | — | $437.8M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $428.1M | ||
| Q2 24 | $571.6M | $426.3M | ||
| Q1 24 | — | $423.4M |
純利益FUNHCSG
| Q4 25 | $-92.4M | — | ||
| Q3 25 | $-1.2B | $43.0M | ||
| Q2 25 | $-99.6M | $-32.4M | ||
| Q1 25 | $-219.7M | $17.2M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $111.0M | $14.0M | ||
| Q2 24 | $55.6M | $-1.8M | ||
| Q1 24 | — | $15.3M |
粗利率FUNHCSG
| Q4 25 | 91.4% | 15.4% | ||
| Q3 25 | 91.6% | 20.8% | ||
| Q2 25 | 91.3% | 0.6% | ||
| Q1 25 | 89.3% | 15.2% | ||
| Q4 24 | — | 13.4% | ||
| Q3 24 | 91.9% | 14.8% | ||
| Q2 24 | 90.7% | 9.7% | ||
| Q1 24 | — | 15.2% |
営業利益率FUNHCSG
| Q4 25 | -3.8% | 6.1% | ||
| Q3 25 | -83.7% | 12.3% | ||
| Q2 25 | 8.0% | -9.1% | ||
| Q1 25 | -158.9% | 5.3% | ||
| Q4 24 | — | 3.4% | ||
| Q3 24 | 19.5% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 21.6% | -0.5% | ||
| Q1 24 | — | 5.0% |
純利益率FUNHCSG
| Q4 25 | -14.2% | — | ||
| Q3 25 | -90.1% | 9.3% | ||
| Q2 25 | -10.7% | -7.1% | ||
| Q1 25 | -108.7% | 3.8% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 8.2% | 3.3% | ||
| Q2 24 | 9.7% | -0.4% | ||
| Q1 24 | — | 3.6% |
EPS（希薄化後）FUNHCSG
| Q4 25 | $-0.93 | $0.43 | ||
| Q3 25 | $-11.77 | $0.59 | ||
| Q2 25 | $-0.99 | $-0.44 | ||
| Q1 25 | $-2.20 | $0.23 | ||
| Q4 24 | — | $0.15 | ||
| Q3 24 | $1.10 | $0.19 | ||
| Q2 24 | — | $-0.02 | ||
| Q1 24 | — | $0.21 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $91.1M | $168.0M |
| 総負債低いほど良い | $5.2B | — |
| 株主資本純資産 | $549.8M | $510.2M |
| 総資産 | $7.8B | $794.3M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 9.40× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資FUNHCSG
| Q4 25 | $91.1M | $168.0M | ||
| Q3 25 | $70.7M | $177.5M | ||
| Q2 25 | $107.4M | $134.5M | ||
| Q1 25 | $61.5M | $114.8M | ||
| Q4 24 | — | $107.3M | ||
| Q3 24 | $89.7M | $103.8M | ||
| Q2 24 | $52.9M | $105.6M | ||
| Q1 24 | — | $104.9M |
総負債FUNHCSG
| Q4 25 | $5.2B | — | ||
| Q3 25 | $5.0B | — | ||
| Q2 25 | $5.3B | — | ||
| Q1 25 | $5.0B | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $4.6B | — | ||
| Q2 24 | $2.3B | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本FUNHCSG
| Q4 25 | $549.8M | $510.2M | ||
| Q3 25 | $614.3M | $496.0M | ||
| Q2 25 | $1.8B | $477.0M | ||
| Q1 25 | $1.8B | $514.2M | ||
| Q4 24 | — | $499.9M | ||
| Q3 24 | $2.3B | $488.7M | ||
| Q2 24 | — | $471.4M | ||
| Q1 24 | — | $474.6M |
総資産FUNHCSG
| Q4 25 | $7.8B | $794.3M | ||
| Q3 25 | $7.9B | $804.3M | ||
| Q2 25 | $9.5B | $802.2M | ||
| Q1 25 | $9.2B | $823.0M | ||
| Q4 24 | — | $802.8M | ||
| Q3 24 | $9.4B | $805.8M | ||
| Q2 24 | $2.3B | $799.7M | ||
| Q1 24 | — | $803.9M |
負債/資本比率FUNHCSG
| Q4 25 | 9.40× | — | ||
| Q3 25 | 8.16× | — | ||
| Q2 25 | 2.97× | — | ||
| Q1 25 | 2.75× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 1.95× | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-37.7M | $17.4M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-109.3M | $16.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -16.8% | 3.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 11.0% | 0.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-152.2M | $139.2M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローFUNHCSG
| Q4 25 | $-37.7M | $17.4M | ||
| Q3 25 | $356.2M | $71.3M | ||
| Q2 25 | $187.0M | $28.8M | ||
| Q1 25 | $-178.0M | $27.5M | ||
| Q4 24 | — | $36.2M | ||
| Q3 24 | $337.4M | $4.3M | ||
| Q2 24 | — | $16.3M | ||
| Q1 24 | — | $-26.0M |
フリーキャッシュフローFUNHCSG
| Q4 25 | $-109.3M | $16.0M | ||
| Q3 25 | $256.2M | $70.0M | ||
| Q2 25 | $18.8M | $27.4M | ||
| Q1 25 | $-318.0M | $25.8M | ||
| Q4 24 | — | $34.8M | ||
| Q3 24 | $227.7M | $2.9M | ||
| Q2 24 | — | $15.0M | ||
| Q1 24 | — | $-28.2M |
FCFマージンFUNHCSG
| Q4 25 | -16.8% | 3.4% | ||
| Q3 25 | 19.4% | 15.1% | ||
| Q2 25 | 2.0% | 6.0% | ||
| Q1 25 | -157.4% | 5.8% | ||
| Q4 24 | — | 7.9% | ||
| Q3 24 | 16.9% | 0.7% | ||
| Q2 24 | — | 3.5% | ||
| Q1 24 | — | -6.7% |
設備投資強度FUNHCSG
| Q4 25 | 11.0% | 0.3% | ||
| Q3 25 | 7.6% | 0.3% | ||
| Q2 25 | 18.1% | 0.3% | ||
| Q1 25 | 69.3% | 0.4% | ||
| Q4 24 | — | 0.3% | ||
| Q3 24 | 8.1% | 0.3% | ||
| Q2 24 | — | 0.3% | ||
| Q1 24 | — | 0.5% |
キャッシュ転換率FUNHCSG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 1.66× | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | 1.60× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 3.04× | 0.31× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | -1.70× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
FUN
| Admission | $327.4M | 50% |
| Food Merchandiseand Gaming | $205.7M | 32% |
| Accommodations Extra Charge Products And Other | $117.0M | 18% |
HCSG
| Dietary Services | $255.9M | 55% |
| Other | $210.8M | 45% |
