vs
GOLDEN ENTERTAINMENT, INC.（GDEN）とベイルリゾーツ（MTN）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ベイルリゾーツの直近四半期売上が大きい（$271.0M vs $155.6M、GOLDEN ENTERTAINMENT, INC.の約1.7倍）。GOLDEN ENTERTAINMENT, INC.の純利益率が高く（-5.5% vs -68.9%、差は63.4%）。ベイルリゾーツの前年同期比売上増加率が高い（4.1% vs -5.2%）。ベイルリゾーツの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$244.3M vs $-4.4M）。過去8四半期でGOLDEN ENTERTAINMENT, INC.の売上複合成長率が高い（-5.4% vs -49.9%）
ゴールデン・エンターテインメントはネバダ州エンタープライズに本拠を置くアメリカのギャンブル企業です。2015年にゴールデン・ゲーミングとレイクス・エンターテインメントが合併して設立され、現在はネバダ州南部に8軒のリゾートカジノを運営しています。同州最大の酒場運営事業者でもあり、2017年10月には8億5000万ドルでアメリカン・カジノ・アンド・エンターテインメント・プロパティーズを買収しました。
ベイルリゾーツは米国の有名な山岳リゾートグループで、本社はコロラド州ブルームフィールドにあります。4カ国で42の山岳リゾートを運営するほか、ホテル、宿泊施設、マンション、ゴルフ場などの不動産も保有・運営し、世界中の訪問者に高品質な山岳レジャーと滞在サービスを提供しています。
GDEN vs MTN — 直接比較
損益計算書 — Q4 2025 vs Q1 2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $155.6M | $271.0M |
| 純利益 | $-8.5M | $-186.8M |
| 粗利率 | 92.5% | — |
| 営業利益率 | -1.5% | -77.4% |
| 純利益率 | -5.5% | -68.9% |
| 売上前年比 | -5.2% | 4.1% |
| 純利益前年比 | -386.0% | -8.1% |
| EPS（希薄化後） | $-0.31 | $-5.20 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $155.6M | $271.0M | ||
| Q3 25 | $154.8M | $271.3M | ||
| Q2 25 | $163.6M | $1.3B | ||
| Q1 25 | $160.8M | $1.1B | ||
| Q4 24 | $164.2M | $260.3M | ||
| Q3 24 | $161.2M | $265.4M | ||
| Q2 24 | $167.3M | $1.3B | ||
| Q1 24 | $174.0M | $1.1B |
| Q4 25 | $-8.5M | $-186.8M | ||
| Q3 25 | $-4.7M | $-185.5M | ||
| Q2 25 | $4.6M | $392.8M | ||
| Q1 25 | $2.5M | $245.5M | ||
| Q4 24 | $3.0M | $-172.8M | ||
| Q3 24 | $5.2M | $-175.4M | ||
| Q2 24 | $623.0K | $362.0M | ||
| Q1 24 | $42.0M | $219.3M |
| Q4 25 | 92.5% | — | ||
| Q3 25 | 92.8% | — | ||
| Q2 25 | 93.1% | — | ||
| Q1 25 | 92.7% | — | ||
| Q4 24 | 96.3% | — | ||
| Q3 24 | 93.0% | — | ||
| Q2 24 | 93.2% | — | ||
| Q1 24 | 89.9% | — |
| Q4 25 | -1.5% | -77.4% | ||
| Q3 25 | 0.6% | -75.1% | ||
| Q2 25 | 7.3% | 44.9% | ||
| Q1 25 | 6.9% | 33.8% | ||
| Q4 24 | 7.1% | -77.6% | ||
| Q3 24 | 4.2% | -74.9% | ||
| Q2 24 | 8.1% | 42.6% | ||
| Q1 24 | 46.0% | 32.5% |
| Q4 25 | -5.5% | -68.9% | ||
| Q3 25 | -3.0% | -68.4% | ||
| Q2 25 | 2.8% | 30.3% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 21.6% | ||
| Q4 24 | 1.8% | -66.4% | ||
| Q3 24 | 3.2% | -66.1% | ||
| Q2 24 | 0.4% | 28.2% | ||
| Q1 24 | 24.1% | 20.3% |
| Q4 25 | $-0.31 | $-5.20 | ||
| Q3 25 | $-0.18 | $-4.96 | ||
| Q2 25 | $0.17 | $10.54 | ||
| Q1 25 | $0.09 | $6.56 | ||
| Q4 24 | $0.14 | $-4.61 | ||
| Q3 24 | $0.18 | $-4.63 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $9.54 | ||
| Q1 24 | $1.37 | $5.76 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $55.3M | $581.5M |
| 総負債低いほど良い | $426.6M | $2.6B |
| 株主資本純資産 | $420.9M | $156.5M |
| 総資産 | $1.0B | $5.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.01× | 16.51× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $55.3M | $581.5M | ||
| Q3 25 | $58.3M | $440.3M | ||
| Q2 25 | $52.3M | $467.0M | ||
| Q1 25 | $50.5M | $488.2M | ||
| Q4 24 | $57.7M | $403.8M | ||
| Q3 24 | $68.6M | $322.8M | ||
| Q2 24 | $88.6M | $705.4M | ||
| Q1 24 | $404.3M | $812.2M |
| Q4 25 | $426.6M | $2.6B | ||
| Q3 25 | $417.3M | $2.6B | ||
| Q2 25 | $423.3M | $2.1B | ||
| Q1 25 | $399.3M | $2.1B | ||
| Q4 24 | $405.3M | $2.7B | ||
| Q3 24 | $386.3M | $2.7B | ||
| Q2 24 | $388.2M | $2.7B | ||
| Q1 24 | $660.9M | $2.7B |
| Q4 25 | $420.9M | $156.5M | ||
| Q3 25 | $434.2M | $424.5M | ||
| Q2 25 | $443.3M | $895.4M | ||
| Q1 25 | $462.0M | $530.7M | ||
| Q4 24 | $474.2M | $444.1M | ||
| Q3 24 | $513.1M | $723.5M | ||
| Q2 24 | $539.0M | $1.0B | ||
| Q1 24 | $569.6M | $829.9M |
| Q4 25 | $1.0B | $5.8B | ||
| Q3 25 | $1.0B | $5.8B | ||
| Q2 25 | $1.0B | $5.8B | ||
| Q1 25 | $1.1B | $5.5B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $5.6B | ||
| Q3 24 | $1.1B | $5.7B | ||
| Q2 24 | $1.2B | $5.8B | ||
| Q1 24 | $1.5B | $5.8B |
| Q4 25 | 1.01× | 16.51× | ||
| Q3 25 | 0.96× | 6.11× | ||
| Q2 25 | 0.95× | 2.35× | ||
| Q1 25 | 0.86× | 3.99× | ||
| Q4 24 | 0.85× | 6.10× | ||
| Q3 24 | 0.75× | 3.76× | ||
| Q2 24 | 0.72× | 2.69× | ||
| Q1 24 | 1.16× | 3.28× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $10.2M | $315.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-4.4M | $244.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -2.8% | 90.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 9.4% | 26.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $35.6M | $352.5M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $10.2M | $315.9M | ||
| Q3 25 | $26.9M | $-171.6M | ||
| Q2 25 | $17.4M | $117.7M | ||
| Q1 25 | $28.6M | $326.3M | ||
| Q4 24 | $22.5M | $282.4M | ||
| Q3 24 | $22.5M | $-94.2M | ||
| Q2 24 | $21.5M | $109.9M | ||
| Q1 24 | $25.8M | $242.7M |
| Q4 25 | $-4.4M | $244.3M | ||
| Q3 25 | $19.3M | $-227.5M | ||
| Q2 25 | $4.0M | $84.5M | ||
| Q1 25 | $16.6M | $251.2M | ||
| Q4 24 | $14.3M | $211.4M | ||
| Q3 24 | $14.7M | $-150.3M | ||
| Q2 24 | $3.9M | $85.0M | ||
| Q1 24 | $9.5M | $165.8M |
| Q4 25 | -2.8% | 90.1% | ||
| Q3 25 | 12.5% | -83.9% | ||
| Q2 25 | 2.4% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 22.1% | ||
| Q4 24 | 8.7% | 81.2% | ||
| Q3 24 | 9.1% | -56.6% | ||
| Q2 24 | 2.3% | 6.6% | ||
| Q1 24 | 5.5% | 15.4% |
| Q4 25 | 9.4% | 26.4% | ||
| Q3 25 | 4.9% | 20.6% | ||
| Q2 25 | 8.2% | 2.6% | ||
| Q1 25 | 7.4% | 6.6% | ||
| Q4 24 | 5.0% | 27.3% | ||
| Q3 24 | 4.9% | 21.1% | ||
| Q2 24 | 10.5% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 9.3% | 7.1% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 3.76× | 0.30× | ||
| Q1 25 | 11.43× | 1.33× | ||
| Q4 24 | 7.57× | — | ||
| Q3 24 | 4.36× | — | ||
| Q2 24 | 34.51× | 0.30× | ||
| Q1 24 | 0.61× | 1.11× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GDEN
| Nevada Casino Resorts | $90.2M | 58% |
| Nevada Locals Casinos | $37.4M | 24% |
| Nevada Taverns | $27.7M | 18% |
MTN
| Dining | $84.6M | 31% |
| Lodgingrevenueexcludingpayrollcostreimbursements | $67.2M | 25% |
| Other Mountain Revenue | $55.1M | 20% |
| Managedcondominiumrooms | $26.1M | 10% |
| Owned Hotel Revenue | $12.7M | 5% |
| Other Lodging Revenue | $10.2M | 4% |
| Other | $5.9M | 2% |
| Transportation | $4.8M | 2% |
| Payrollcostreimbursements | $4.4M | 2% |
