vs
ゴープロ（GPRO）とKosmos Energy Ltd.（KOS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Kosmos Energy Ltd.の直近四半期売上が大きい（$294.6M vs $201.7M、ゴープロの約1.5倍）。ゴープロの前年同期比売上増加率が高い（0.4% vs -25.9%）。過去8四半期でゴープロの売上複合成長率が高い（13.9% vs -16.5%）
GoPro, Inc.はニック・ウッドマンにより2002年に設立されたアメリカのテクノロジー企業で、当初はウッドマンラボとして設立され、本社はカリフォルニア州サンマテオに置かれています。同社はアクションカメラの製造を主力事業とし、対応するスマホアプリや動画編集ソフトも自主開発しています。
コスモスエネルギーは米国の石油上流企業で、本社はテキサス州ダラスに置かれています。同社はガーナ、赤道ギニアの沖合、メキシコ湾で石油・ガスの生産・開発事業を展開し、モーリタニア・セネガル沖合で開発プロジェクトを保有しているほか、複数の国の沖合で探鉱ライセンスを取得しています。
GPRO vs KOS — 直接比較
売上が大きい
KOS
1.5倍大きい
$201.7M
売上成長率が高い
GPRO
+26.3%の差
-25.9%
2年売上CAGRが高い
GPRO
2年複合成長率
-16.5%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $201.7M | $294.6M |
| 純利益 | — | — |
| 粗利率 | 31.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | -125.7% |
| 純利益率 | — | — |
| 売上前年比 | 0.4% | -25.9% |
| 純利益前年比 | — | — |
| EPS（希薄化後） | $-0.06 | $-0.80 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GPROKOS
| Q4 25 | $201.7M | $294.6M | ||
| Q3 25 | $162.9M | $311.0M | ||
| Q2 25 | $152.6M | $392.6M | ||
| Q1 25 | $134.3M | $290.1M | ||
| Q4 24 | $200.9M | $397.6M | ||
| Q3 24 | $258.9M | $407.8M | ||
| Q2 24 | $186.2M | $447.8M | ||
| Q1 24 | $155.5M | $422.3M |
純利益GPROKOS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $-21.3M | $-124.3M | ||
| Q2 25 | $-16.4M | $-87.7M | ||
| Q1 25 | $-46.7M | $-110.6M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $-8.2M | $45.0M | ||
| Q2 24 | $-47.8M | $59.8M | ||
| Q1 24 | $-339.1M | $91.7M |
粗利率GPROKOS
| Q4 25 | 31.8% | — | ||
| Q3 25 | 35.1% | — | ||
| Q2 25 | 35.8% | — | ||
| Q1 25 | 32.1% | — | ||
| Q4 24 | 34.7% | — | ||
| Q3 24 | 35.5% | — | ||
| Q2 24 | 30.5% | — | ||
| Q1 24 | 34.1% | — |
営業利益率GPROKOS
| Q4 25 | -4.1% | -125.7% | ||
| Q3 25 | -9.8% | -34.2% | ||
| Q2 25 | -9.2% | -16.2% | ||
| Q1 25 | -33.7% | -32.4% | ||
| Q4 24 | -19.5% | -8.5% | ||
| Q3 24 | -3.1% | 26.1% | ||
| Q2 24 | -25.0% | 30.2% | ||
| Q1 24 | -26.6% | 33.6% |
純利益率GPROKOS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | -13.0% | -40.0% | ||
| Q2 25 | -10.8% | -22.3% | ||
| Q1 25 | -34.8% | -38.1% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | -3.2% | 11.0% | ||
| Q2 24 | -25.7% | 13.3% | ||
| Q1 24 | -218.1% | 21.7% |
EPS（希薄化後）GPROKOS
| Q4 25 | $-0.06 | $-0.80 | ||
| Q3 25 | $-0.13 | $-0.26 | ||
| Q2 25 | $-0.10 | $-0.18 | ||
| Q1 25 | $-0.30 | $-0.23 | ||
| Q4 24 | $-0.22 | $0.00 | ||
| Q3 24 | $-0.05 | $0.09 | ||
| Q2 24 | $-0.31 | $0.12 | ||
| Q1 24 | $-2.24 | $0.19 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $49.7M | $91.5M |
| 総負債低いほど良い | $44.3M | $3.1B |
| 株主資本純資産 | $76.5M | $528.6M |
| 総資産 | $428.0M | $4.7B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.58× | 5.78× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GPROKOS
| Q4 25 | $49.7M | $91.5M | ||
| Q3 25 | $152.8M | $64.0M | ||
| Q2 25 | $58.6M | $51.7M | ||
| Q1 25 | $69.6M | $49.8M | ||
| Q4 24 | $102.8M | $85.0M | ||
| Q3 24 | $130.2M | $51.6M | ||
| Q2 24 | $133.0M | $173.8M | ||
| Q1 24 | $133.7M | $254.3M |
総負債GPROKOS
| Q4 25 | $44.3M | $3.1B | ||
| Q3 25 | $43.9M | $3.0B | ||
| Q2 25 | — | $2.9B | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $0 | $2.7B | ||
| Q3 24 | $93.1M | — | ||
| Q2 24 | $92.9M | — | ||
| Q1 24 | $92.7M | — |
株主資本GPROKOS
| Q4 25 | $76.5M | $528.6M | ||
| Q3 25 | $80.5M | $898.8M | ||
| Q2 25 | $97.9M | $1.0B | ||
| Q1 25 | $110.0M | $1.1B | ||
| Q4 24 | $151.7M | $1.2B | ||
| Q3 24 | $183.9M | $1.2B | ||
| Q2 24 | $184.7M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $224.9M | $1.1B |
総資産GPROKOS
| Q4 25 | $428.0M | $4.7B | ||
| Q3 25 | $538.6M | $5.1B | ||
| Q2 25 | $439.0M | $5.2B | ||
| Q1 25 | $462.5M | $5.3B | ||
| Q4 24 | $543.7M | $5.3B | ||
| Q3 24 | $661.6M | $5.5B | ||
| Q2 24 | $556.8M | $5.4B | ||
| Q1 24 | $575.8M | $5.4B |
負債/資本比率GPROKOS
| Q4 25 | 0.58× | 5.78× | ||
| Q3 25 | 0.55× | 3.31× | ||
| Q2 25 | — | 2.80× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 0.00× | 2.29× | ||
| Q3 24 | 0.51× | — | ||
| Q2 24 | 0.50× | — | ||
| Q1 24 | 0.41× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $15.6M | $35.3M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $15.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.4% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.3% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-24.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGPROKOS
| Q4 25 | $15.6M | $35.3M | ||
| Q3 25 | $12.2M | $-27.6M | ||
| Q2 25 | $8.8M | $127.2M | ||
| Q1 25 | $-57.2M | $-888.0K | ||
| Q4 24 | $-25.1M | $175.7M | ||
| Q3 24 | $-2.2M | $6.3M | ||
| Q2 24 | $605.0K | $223.7M | ||
| Q1 24 | $-98.4M | $272.6M |
フリーキャッシュフローGPROKOS
| Q4 25 | $15.0M | — | ||
| Q3 25 | $11.2M | — | ||
| Q2 25 | $8.3M | — | ||
| Q1 25 | $-58.5M | — | ||
| Q4 24 | $-25.5M | — | ||
| Q3 24 | $-4.2M | — | ||
| Q2 24 | $-111.0K | — | ||
| Q1 24 | $-99.4M | — |
FCFマージンGPROKOS
| Q4 25 | 7.4% | — | ||
| Q3 25 | 6.9% | — | ||
| Q2 25 | 5.4% | — | ||
| Q1 25 | -43.5% | — | ||
| Q4 24 | -12.7% | — | ||
| Q3 24 | -1.6% | — | ||
| Q2 24 | -0.1% | — | ||
| Q1 24 | -63.9% | — |
設備投資強度GPROKOS
| Q4 25 | 0.3% | — | ||
| Q3 25 | 0.6% | — | ||
| Q2 25 | 0.3% | — | ||
| Q1 25 | 1.0% | — | ||
| Q4 24 | 0.2% | — | ||
| Q3 24 | 0.8% | — | ||
| Q2 24 | 0.4% | — | ||
| Q1 24 | 0.6% | — |
キャッシュ転換率GPROKOS
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | 0.14× | ||
| Q2 24 | — | 3.74× | ||
| Q1 24 | — | 2.97× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GPRO
| Subscription And Services | $106.3M | 53% |
| Other | $95.4M | 47% |
KOS
| Ghana Segment | $134.6M | 46% |
| Gulf Of America | $80.7M | 27% |
| Mauritania And Senegal | $54.9M | 19% |
| Equatorial Guinea Segment | $24.3M | 8% |
