vs
ゴープロ（GPRO）とレンディングクラブ（LC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
レンディングクラブの直近四半期売上が大きい（$252.3M vs $201.7M、ゴープロの約1.3倍）。レンディングクラブの前年同期比売上増加率が高い（15.9% vs 0.4%）。過去8四半期でレンディングクラブの売上複合成長率が高い（16.1% vs 13.9%）
GoPro, Inc.はニック・ウッドマンにより2002年に設立されたアメリカのテクノロジー企業で、当初はウッドマンラボとして設立され、本社はカリフォルニア州サンマテオに置かれています。同社はアクションカメラの製造を主力事業とし、対応するスマホアプリや動画編集ソフトも自主開発しています。
LendingClub Corporationは米国カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く金融サービス企業で、世界で初めて自社商品を証券として登録したP2P融資プラットフォームであり、ローンの二次市場取引にも対応している。全盛期は世界最大のP2P融資プラットフォームで、2015年12月31日時点でプラットフォームを通じた融資実行額は計159億8000万ドルに達した。
GPRO vs LC — 直接比較
売上が大きい
LC
1.3倍大きい
$201.7M
売上成長率が高い
LC
+15.5%の差
0.4%
2年売上CAGRが高い
LC
2年複合成長率
13.9%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $201.7M | $252.3M |
| 純利益 | — | $51.6M |
| 粗利率 | 31.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | — |
| 純利益率 | — | 20.5% |
| 売上前年比 | 0.4% | 15.9% |
| 純利益前年比 | — | 341.0% |
| EPS（希薄化後） | $-0.06 | $0.44 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GPROLC
| Q1 26 | — | $252.3M | ||
| Q4 25 | $201.7M | $266.5M | ||
| Q3 25 | $162.9M | $266.2M | ||
| Q2 25 | $152.6M | $248.4M | ||
| Q1 25 | $134.3M | $217.7M | ||
| Q4 24 | $200.9M | $217.2M | ||
| Q3 24 | $258.9M | $201.9M | ||
| Q2 24 | $186.2M | $187.2M |
純利益GPROLC
| Q1 26 | — | $51.6M | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $-21.3M | $44.3M | ||
| Q2 25 | $-16.4M | $38.2M | ||
| Q1 25 | $-46.7M | $11.7M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $-8.2M | $14.5M | ||
| Q2 24 | $-47.8M | $14.9M |
粗利率GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 31.8% | — | ||
| Q3 25 | 35.1% | — | ||
| Q2 25 | 35.8% | — | ||
| Q1 25 | 32.1% | — | ||
| Q4 24 | 34.7% | — | ||
| Q3 24 | 35.5% | — | ||
| Q2 24 | 30.5% | — |
営業利益率GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | -4.1% | 18.8% | ||
| Q3 25 | -9.8% | 21.5% | ||
| Q2 25 | -9.2% | 21.7% | ||
| Q1 25 | -33.7% | 7.2% | ||
| Q4 24 | -19.5% | 5.1% | ||
| Q3 24 | -3.1% | 8.9% | ||
| Q2 24 | -25.0% | 10.4% |
純利益率GPROLC
| Q1 26 | — | 20.5% | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | -13.0% | 16.6% | ||
| Q2 25 | -10.8% | 15.4% | ||
| Q1 25 | -34.8% | 5.4% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | -3.2% | 7.2% | ||
| Q2 24 | -25.7% | 8.0% |
EPS（希薄化後）GPROLC
| Q1 26 | — | $0.44 | ||
| Q4 25 | $-0.06 | $0.36 | ||
| Q3 25 | $-0.13 | $0.37 | ||
| Q2 25 | $-0.10 | $0.33 | ||
| Q1 25 | $-0.30 | $0.10 | ||
| Q4 24 | $-0.22 | $0.08 | ||
| Q3 24 | $-0.05 | $0.13 | ||
| Q2 24 | $-0.31 | $0.13 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $49.7M | — |
| 総負債低いほど良い | $44.3M | — |
| 株主資本純資産 | $76.5M | $1.5B |
| 総資産 | $428.0M | $11.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.58× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $49.7M | — | ||
| Q3 25 | $152.8M | — | ||
| Q2 25 | $58.6M | — | ||
| Q1 25 | $69.6M | — | ||
| Q4 24 | $102.8M | — | ||
| Q3 24 | $130.2M | — | ||
| Q2 24 | $133.0M | — |
総負債GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $44.3M | $0 | ||
| Q3 25 | $43.9M | $0 | ||
| Q2 25 | — | $0 | ||
| Q1 25 | — | $0 | ||
| Q4 24 | $0 | $0 | ||
| Q3 24 | $93.1M | — | ||
| Q2 24 | $92.9M | — |
株主資本GPROLC
| Q1 26 | — | $1.5B | ||
| Q4 25 | $76.5M | $1.5B | ||
| Q3 25 | $80.5M | $1.5B | ||
| Q2 25 | $97.9M | $1.4B | ||
| Q1 25 | $110.0M | $1.4B | ||
| Q4 24 | $151.7M | $1.3B | ||
| Q3 24 | $183.9M | $1.3B | ||
| Q2 24 | $184.7M | $1.3B |
総資産GPROLC
| Q1 26 | — | $11.9B | ||
| Q4 25 | $428.0M | $11.6B | ||
| Q3 25 | $538.6M | $11.1B | ||
| Q2 25 | $439.0M | $10.8B | ||
| Q1 25 | $462.5M | $10.5B | ||
| Q4 24 | $543.7M | $10.6B | ||
| Q3 24 | $661.6M | $11.0B | ||
| Q2 24 | $556.8M | $9.6B |
負債/資本比率GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.58× | 0.00× | ||
| Q3 25 | 0.55× | 0.00× | ||
| Q2 25 | — | 0.00× | ||
| Q1 25 | — | 0.00× | ||
| Q4 24 | 0.00× | 0.00× | ||
| Q3 24 | 0.51× | — | ||
| Q2 24 | 0.50× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $15.6M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $15.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.4% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.3% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-24.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $15.6M | $-2.7B | ||
| Q3 25 | $12.2M | $-770.8M | ||
| Q2 25 | $8.8M | $-713.1M | ||
| Q1 25 | $-57.2M | $-339.3M | ||
| Q4 24 | $-25.1M | $-2.6B | ||
| Q3 24 | $-2.2M | $-669.8M | ||
| Q2 24 | $605.0K | $-932.5M |
フリーキャッシュフローGPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $15.0M | $-2.9B | ||
| Q3 25 | $11.2M | $-791.8M | ||
| Q2 25 | $8.3M | $-803.8M | ||
| Q1 25 | $-58.5M | $-352.3M | ||
| Q4 24 | $-25.5M | $-2.7B | ||
| Q3 24 | $-4.2M | $-682.3M | ||
| Q2 24 | $-111.0K | $-945.3M |
FCFマージンGPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 7.4% | -1076.0% | ||
| Q3 25 | 6.9% | -297.4% | ||
| Q2 25 | 5.4% | -323.5% | ||
| Q1 25 | -43.5% | -161.8% | ||
| Q4 24 | -12.7% | -1237.8% | ||
| Q3 24 | -1.6% | -338.0% | ||
| Q2 24 | -0.1% | -504.9% |
設備投資強度GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.3% | 52.7% | ||
| Q3 25 | 0.6% | 7.9% | ||
| Q2 25 | 0.3% | 36.5% | ||
| Q1 25 | 1.0% | 6.0% | ||
| Q4 24 | 0.2% | 25.0% | ||
| Q3 24 | 0.8% | 6.2% | ||
| Q2 24 | 0.4% | 6.9% |
キャッシュ転換率GPROLC
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | -17.41× | ||
| Q2 25 | — | -18.68× | ||
| Q1 25 | — | -29.07× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | -46.33× | ||
| Q2 24 | — | -62.57× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GPRO
| Subscription And Services | $106.3M | 53% |
| Other | $95.4M | 47% |
LC
セグメントデータなし
