vs
オリコン（GTLS）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $1.1B、オリコンの約1.4倍）。オリコンの純利益率が高く（5.0% vs -0.8%、差は5.8%）。オリコンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.2M vs $57.3M）
オリコン株式会社は1999年に設立された、日本国内の音楽・音楽業界及び洋楽に関する統計データや情報を提供する企業グループの持株会社です。前身は1967年11月に小池宗光が創業したオリジナル・コンフィデンス社で、音楽チャートで広く知られ、2002年4月に同社のレコードチャート事業を引き継ぎました。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
GTLS vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
PRMB
1.4倍大きい
$1.1B
純利益率が高い
GTLS
純利益率が5.8%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
GTLS
FCF $8.9M多い
$57.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $1.6B |
| 純利益 | $53.6M | $-13.0M |
| 粗利率 | 33.3% | 27.7% |
| 営業利益率 | 11.6% | 1.2% |
| 純利益率 | 5.0% | -0.8% |
| 売上前年比 | -2.5% | — |
| 純利益前年比 | -32.7% | — |
| EPS（希薄化後） | $1.06 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GTLSPRMB
| Q4 25 | $1.1B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $1.1B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.7B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $1.1B | — | ||
| Q3 24 | $1.1B | $0 | ||
| Q2 24 | $1.0B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $950.7M | $1.1B |
純利益GTLSPRMB
| Q4 25 | $53.6M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $-138.5M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $76.1M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $49.5M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $79.6M | — | ||
| Q3 24 | $69.0M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $58.6M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $11.3M | $33.5M |
粗利率GTLSPRMB
| Q4 25 | 33.3% | 27.7% | ||
| Q3 25 | 34.1% | 29.9% | ||
| Q2 25 | 33.6% | 31.3% | ||
| Q1 25 | 33.9% | 32.3% | ||
| Q4 24 | 33.6% | — | ||
| Q3 24 | 34.1% | — | ||
| Q2 24 | 33.8% | 32.7% | ||
| Q1 24 | 31.8% | 30.4% |
営業利益率GTLSPRMB
| Q4 25 | 11.6% | 1.2% | ||
| Q3 25 | -8.0% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 15.7% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 15.2% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 17.0% | — | ||
| Q3 24 | 16.8% | — | ||
| Q2 24 | 16.1% | 12.1% | ||
| Q1 24 | 11.9% | 11.0% |
純利益率GTLSPRMB
| Q4 25 | 5.0% | -0.8% | ||
| Q3 25 | -12.6% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 7.0% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 4.9% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 7.2% | — | ||
| Q3 24 | 6.5% | — | ||
| Q2 24 | 5.6% | 4.1% | ||
| Q1 24 | 1.2% | 2.9% |
EPS（希薄化後）GTLSPRMB
| Q4 25 | $1.06 | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $-3.23 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $1.53 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $0.94 | $0.08 | ||
| Q4 24 | $1.57 | — | ||
| Q3 24 | $1.33 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | $1.10 | $0.25 | ||
| Q1 24 | $0.10 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $366.0M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | $3.7B | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $3.2B | $3.0B |
| 総資産 | $9.8B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.13× | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GTLSPRMB
| Q4 25 | $366.0M | $376.7M | ||
| Q3 25 | $399.2M | — | ||
| Q2 25 | $342.3M | — | ||
| Q1 25 | $296.2M | — | ||
| Q4 24 | $308.6M | — | ||
| Q3 24 | $310.2M | — | ||
| Q2 24 | $247.4M | — | ||
| Q1 24 | $191.9M | — |
総負債GTLSPRMB
| Q4 25 | $3.7B | $5.2B | ||
| Q3 25 | — | $5.1B | ||
| Q2 25 | — | $5.1B | ||
| Q1 25 | — | $5.0B | ||
| Q4 24 | $3.8B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本GTLSPRMB
| Q4 25 | $3.2B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $3.2B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $3.4B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $3.0B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $2.8B | — | ||
| Q3 24 | $3.0B | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $2.7B | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $2.7B | $-349.8M |
総資産GTLSPRMB
| Q4 25 | $9.8B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $9.8B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $9.7B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $9.3B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $9.1B | — | ||
| Q3 24 | $9.5B | $0 | ||
| Q2 24 | $9.3B | — | ||
| Q1 24 | $9.2B | — |
負債/資本比率GTLSPRMB
| Q4 25 | 1.13× | 1.72× | ||
| Q3 25 | — | 1.61× | ||
| Q2 25 | — | 1.57× | ||
| Q1 25 | — | 1.51× | ||
| Q4 24 | 1.33× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $88.8M | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.2M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 6.1% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.66× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $202.8M | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGTLSPRMB
| Q4 25 | $88.8M | $203.1M | ||
| Q3 25 | $118.0M | $283.4M | ||
| Q2 25 | $145.9M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $-60.0M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $281.4M | — | ||
| Q3 24 | $200.6M | $0 | ||
| Q2 24 | $116.1M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $-95.1M | $6.0M |
フリーキャッシュフローGTLSPRMB
| Q4 25 | $66.2M | $57.3M | ||
| Q3 25 | $94.7M | $167.7M | ||
| Q2 25 | $122.0M | $101.1M | ||
| Q1 25 | $-80.1M | $-23.2M | ||
| Q4 24 | $260.9M | — | ||
| Q3 24 | $174.5M | — | ||
| Q2 24 | $88.0M | $61.4M | ||
| Q1 24 | $-141.2M | $-17.5M |
FCFマージンGTLSPRMB
| Q4 25 | 6.1% | 3.7% | ||
| Q3 25 | 8.6% | 9.5% | ||
| Q2 25 | 11.3% | 5.8% | ||
| Q1 25 | -8.0% | -1.4% | ||
| Q4 24 | 23.6% | — | ||
| Q3 24 | 16.4% | — | ||
| Q2 24 | 8.5% | 4.7% | ||
| Q1 24 | -14.9% | -1.5% |
設備投資強度GTLSPRMB
| Q4 25 | 2.1% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 3.1% | ||
| Q1 25 | 2.0% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 1.9% | — | ||
| Q3 24 | 2.5% | — | ||
| Q2 24 | 2.7% | 3.1% | ||
| Q1 24 | 4.8% | 2.1% |
キャッシュ転換率GTLSPRMB
| Q4 25 | 1.66× | — | ||
| Q3 25 | — | 16.87× | ||
| Q2 25 | 1.92× | 5.62× | ||
| Q1 25 | -1.21× | 1.35× | ||
| Q4 24 | 3.54× | — | ||
| Q3 24 | 2.91× | — | ||
| Q2 24 | 1.98× | 1.88× | ||
| Q1 24 | -8.42× | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GTLS
| Repair Service And Leasing Segment | $330.4M | 31% |
| Heat Transfer Systems Segment | $325.8M | 30% |
| Specialty Products Segment | $259.5M | 24% |
| Transferred Over Time | $94.4M | 9% |
| Transferred At Point In Time | $69.5M | 6% |
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
