vs
インターパブリック・グループ（IPG）とURBAN ONE, INC.（UONE）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
インターパブリック・グループの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $97.8M、URBAN ONE, INC.の約21.8倍）。インターパブリック・グループの純利益率が高く（5.8% vs -55.6%、差は61.4%）。インターパブリック・グループの前年同期比売上増加率が高い（-4.8% vs -16.5%）。インターパブリック・グループの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$153.6M vs $-7.2M）。過去8四半期でURBAN ONE, INC.の売上複合成長率が高い（-3.2% vs -9.1%）
インターパブリック・グループ（IPG）は米国ニューヨークに本社を置く広告・マーケティンググループです。FCB、IPGメディアブランズ、マッキャンワールドグループ、マレンローウグループなど5つの主要事業網のほか、PR、スポーツマーケティング、タレントエージェント、医療関連マーケティング分野の専門代理店を複数傘下に持ち、オムニコムによる買収前はWPP、パブリシス、オムニコムと並ぶ広告業界「ビッグ4」の1社でした。
Urban Oneはアメリカ合衆国メリーランド州シルバースプリングを本拠とするメディア複合企業で、1980年にキャシー・ヒューズによって設立されました。主にアフリカ系アメリカ人を対象としたメディア事業を展開しています。
IPG vs UONE — 直接比較
損益計算書 — Q3 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $97.8M |
| 純利益 | $124.2M | $-54.4M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 10.3% | -55.2% |
| 純利益率 | 5.8% | -55.6% |
| 売上前年比 | -4.8% | -16.5% |
| 純利益前年比 | 517.9% | -52.5% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $-30.88 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $97.8M | ||
| Q3 25 | $2.1B | $92.7M | ||
| Q2 25 | $2.2B | $91.6M | ||
| Q1 25 | $2.0B | $92.2M | ||
| Q4 24 | $2.4B | $117.1M | ||
| Q3 24 | $2.2B | $110.4M | ||
| Q2 24 | $2.3B | $117.7M | ||
| Q1 24 | $2.2B | $104.4M |
| Q4 25 | — | $-54.4M | ||
| Q3 25 | $124.2M | $-2.8M | ||
| Q2 25 | $162.5M | $-77.9M | ||
| Q1 25 | $-85.4M | $-11.7M | ||
| Q4 24 | $344.5M | $-35.7M | ||
| Q3 24 | $20.1M | $-31.8M | ||
| Q2 24 | $214.5M | $-45.4M | ||
| Q1 24 | $110.4M | $7.5M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | -3.2% | — | ||
| Q4 24 | 10.1% | — | ||
| Q3 24 | 2.9% | — | ||
| Q2 24 | 1.2% | — | ||
| Q1 24 | -1.1% | — |
| Q4 25 | — | -55.2% | ||
| Q3 25 | 10.3% | 2.7% | ||
| Q2 25 | 11.2% | -131.7% | ||
| Q1 25 | -2.1% | 2.3% | ||
| Q4 24 | 23.3% | -1.6% | ||
| Q3 24 | 5.9% | -23.7% | ||
| Q2 24 | 13.7% | -51.3% | ||
| Q1 24 | 8.4% | 12.3% |
| Q4 25 | — | -55.6% | ||
| Q3 25 | 5.8% | -3.1% | ||
| Q2 25 | 7.5% | -85.0% | ||
| Q1 25 | -4.3% | -12.7% | ||
| Q4 24 | 14.1% | -30.4% | ||
| Q3 24 | 0.9% | -28.8% | ||
| Q2 24 | 9.2% | -38.6% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 7.2% |
| Q4 25 | — | $-30.88 | ||
| Q3 25 | $0.34 | $-0.06 | ||
| Q2 25 | $0.44 | $-1.74 | ||
| Q1 25 | $-0.23 | $-0.26 | ||
| Q4 24 | $0.92 | $-20.76 | ||
| Q3 24 | $0.05 | $-0.68 | ||
| Q2 24 | $0.57 | $-0.94 | ||
| Q1 24 | $0.29 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.5B | $25.5M |
| 総負債低いほど良い | — | $429.7M |
| 株主資本純資産 | $3.7B | $24.6M |
| 総資産 | $17.0B | $593.0M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 17.47× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $25.5M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $79.3M | ||
| Q2 25 | $1.6B | $85.7M | ||
| Q1 25 | $1.9B | $115.1M | ||
| Q4 24 | $2.2B | $137.1M | ||
| Q3 24 | $1.5B | $115.0M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $131.9M | ||
| Q1 24 | $1.9B | $155.3M |
| Q4 25 | — | $429.7M | ||
| Q3 25 | — | $484.3M | ||
| Q2 25 | — | $488.4M | ||
| Q1 25 | — | $551.5M | ||
| Q4 24 | — | $579.1M | ||
| Q3 24 | — | $593.9M | ||
| Q2 24 | — | $607.9M | ||
| Q1 24 | — | $650.0M |
| Q4 25 | — | $24.6M | ||
| Q3 25 | $3.7B | $78.8M | ||
| Q2 25 | $3.7B | $82.2M | ||
| Q1 25 | $3.6B | $159.2M | ||
| Q4 24 | $3.8B | $170.9M | ||
| Q3 24 | $3.7B | $204.8M | ||
| Q2 24 | $3.8B | $239.4M | ||
| Q1 24 | $3.8B | $285.2M |
| Q4 25 | — | $593.0M | ||
| Q3 25 | $17.0B | $723.5M | ||
| Q2 25 | $17.0B | $729.2M | ||
| Q1 25 | $17.1B | $890.6M | ||
| Q4 24 | $18.3B | $944.8M | ||
| Q3 24 | $17.1B | $962.6M | ||
| Q2 24 | $17.0B | $1.0B | ||
| Q1 24 | $17.3B | $1.1B |
| Q4 25 | — | 17.47× | ||
| Q3 25 | — | 6.14× | ||
| Q2 25 | — | 5.94× | ||
| Q1 25 | — | 3.46× | ||
| Q4 24 | — | 3.39× | ||
| Q3 24 | — | 2.90× | ||
| Q2 24 | — | 2.54× | ||
| Q1 24 | — | 2.28× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $180.1M | $-4.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $153.6M | $-7.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.2% | -7.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.2% | 3.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.45× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $806.8M | $-5.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $-4.0M | ||
| Q3 25 | $180.1M | $-161.0K | ||
| Q2 25 | $-96.0M | $6.2M | ||
| Q1 25 | $-37.0M | $2.1M | ||
| Q4 24 | $868.1M | $35.6M | ||
| Q3 24 | $223.8M | $-1.8M | ||
| Q2 24 | $120.7M | $6.2M | ||
| Q1 24 | $-157.4M | $-2.5M |
| Q4 25 | — | $-7.2M | ||
| Q3 25 | $153.6M | $-3.3M | ||
| Q2 25 | $-121.8M | $5.0M | ||
| Q1 25 | $-58.5M | $-462.0K | ||
| Q4 24 | $833.5M | $34.1M | ||
| Q3 24 | $186.5M | $-3.5M | ||
| Q2 24 | $85.9M | $3.9M | ||
| Q1 24 | $-192.5M | $-4.3M |
| Q4 25 | — | -7.3% | ||
| Q3 25 | 7.2% | -3.5% | ||
| Q2 25 | -5.6% | 5.4% | ||
| Q1 25 | -2.9% | -0.5% | ||
| Q4 24 | 34.2% | 29.1% | ||
| Q3 24 | 8.3% | -3.1% | ||
| Q2 24 | 3.7% | 3.3% | ||
| Q1 24 | -8.8% | -4.1% |
| Q4 25 | — | 3.3% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 3.3% | ||
| Q2 25 | 1.2% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 1.1% | 2.8% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 1.7% | 1.5% | ||
| Q2 24 | 1.5% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 1.6% | 1.7% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 1.45× | — | ||
| Q2 25 | -0.59× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 2.52× | — | ||
| Q3 24 | 11.13× | — | ||
| Q2 24 | 0.56× | — | ||
| Q1 24 | -1.43× | -0.33× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
IPG
| MDE | $619.0M | 29% |
| IAC | $574.9M | 27% |
| Other | $527.9M | 25% |
| SCE | $413.8M | 19% |
UONE
| Radio Advertising | $31.7M | 32% |
| Cable Television Advertising | $18.3M | 19% |
| Cable Television Affiliate Fees | $16.5M | 17% |
| Digital Advertising | $14.7M | 15% |
| Reach Media Segment | $13.8M | 14% |
| Event Revenues And Other | $2.6M | 3% |
