vs

Ranpak Holdings Corp.(PACK)とCarParts.com, Inc.(PRTS)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます

CarParts.com, Inc.の直近四半期売上が大きい($120.4M vs $93.7M、Ranpak Holdings Corp.の約1.3倍)。Ranpak Holdings Corp.の前年同期比売上増加率が高い(2.3% vs -9.8%)。過去8四半期でRanpak Holdings Corp.の売上複合成長率が高い(13.7% vs -14.9%)

Ranpak Holdings Corp.は保護用紙製梱包機器と紙製品を製造し、Eコマースや各産業の貨物輸送向けの紙ベース緩衝梱包ソリューションを提供するほか、自動化梱包ソリューションも手がけています。本社は米国オハイオ州コンコードにあり、米国内複数州、チェコ、オランダ、中国上海、シンガポールに生産拠点とオフィスを構え、製品は梱包の巻き付け、緩衝隙間埋め、コールドチェーン輸送など多様な場面で活用されています。

GPCは米国ジョージア州アトランタに本拠を置く自動車・産業用部品の販売代理店で、1928年にフレーザー兄弟によって設立され、現在約6万人の従業員を擁しています。米国本土に加え、オセアニア、ベルギー、カナダ、フランス、ドイツ、メキシコ、オランダ、ポーランド、イギリスで事業を展開し、自動車部品小売NAPA Auto Partsと産業用部品販売Motionを傘下に持っています。

PACK vs PRTS — 直接比較

売上が大きい
PRTS
PRTS
1.3倍大きい
PRTS
$120.4M
$93.7M
PACK
売上成長率が高い
PACK
PACK
+12.1%の差
PACK
2.3%
-9.8%
PRTS
2年売上CAGRが高い
PACK
PACK
2年複合成長率
PACK
13.7%
-14.9%
PRTS

損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025

指標
PACK
PACK
PRTS
PRTS
売上
$93.7M
$120.4M
純利益
$-11.6M
粗利率
39.0%
33.2%
営業利益率
-1.0%
純利益率
-9.6%
売上前年比
2.3%
-9.8%
純利益前年比
25.0%
EPS(希薄化後)
$-0.11
$-0.82

緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり

8四半期 売上・利益トレンド

並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列

売上
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$93.7M
$120.4M
Q3 25
$83.6M
$127.8M
Q2 25
$77.8M
$151.9M
Q1 25
$77.6M
$147.4M
Q4 24
$91.6M
$133.5M
Q3 24
$78.6M
$144.8M
Q2 24
$72.8M
$144.3M
Q1 24
$72.5M
$166.3M
純利益
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$-11.6M
Q3 25
$-10.4M
$-10.9M
Q2 25
$-7.5M
$-12.7M
Q1 25
$-10.9M
$-15.3M
Q4 24
$-15.4M
Q3 24
$-8.1M
$-10.0M
Q2 24
$5.5M
$-8.7M
Q1 24
$-8.1M
$-6.5M
粗利率
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
39.0%
33.2%
Q3 25
41.1%
33.1%
Q2 25
37.1%
32.8%
Q1 25
39.8%
32.1%
Q4 24
45.2%
32.5%
Q3 24
43.8%
35.2%
Q2 24
43.5%
33.5%
Q1 24
44.6%
32.4%
営業利益率
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
-1.0%
Q3 25
-6.8%
-7.9%
Q2 25
-12.5%
-8.2%
Q1 25
-10.3%
-10.3%
Q4 24
1.5%
-11.6%
Q3 24
-5.3%
-6.9%
Q2 24
-7.1%
-6.0%
Q1 24
-6.6%
-3.9%
純利益率
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
-9.6%
Q3 25
-12.4%
-8.5%
Q2 25
-9.6%
-8.4%
Q1 25
-14.0%
-10.4%
Q4 24
-11.5%
Q3 24
-10.3%
-6.9%
Q2 24
7.6%
-6.0%
Q1 24
-11.2%
-3.9%
EPS(希薄化後)
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$-0.11
$-0.82
Q3 25
$-0.12
$-0.19
Q2 25
$-0.09
$-0.23
Q1 25
$-0.13
$-0.27
Q4 24
$-0.13
$-0.28
Q3 24
$-0.10
$-0.17
Q2 24
$0.07
$-0.15
Q1 24
$-0.10
$-0.11

貸借対照表と財務力

直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット

指標
PACK
PACK
PRTS
PRTS
現金・短期投資手元流動性
$63.0M
$25.8M
総負債低いほど良い
$401.9M
株主資本純資産
$534.9M
$53.5M
総資産
$1.1B
$184.9M
負債/資本比率低いほどレバレッジが低い
0.75×

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

現金・短期投資
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$63.0M
$25.8M
Q3 25
$49.9M
Q2 25
$49.2M
Q1 25
$65.5M
Q4 24
$76.1M
Q3 24
$69.5M
Q2 24
$65.1M
Q1 24
$55.1M
総負債
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$401.9M
Q3 25
$403.1M
Q2 25
$403.1M
Q1 25
$405.2M
Q4 24
$406.4M
Q3 24
$403.2M
Q2 24
$396.1M
Q1 24
$396.7M
株主資本
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$534.9M
$53.5M
Q3 25
$537.8M
$64.2M
Q2 25
$539.0M
$62.4M
Q1 25
$544.1M
$72.8M
Q4 24
$548.1M
$85.2M
Q3 24
$564.3M
$97.2M
Q2 24
$566.2M
$103.9M
Q1 24
$560.0M
$109.2M
総資産
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$1.1B
$184.9M
Q3 25
$1.1B
$200.3M
Q2 25
$1.1B
$189.6M
Q1 25
$1.1B
$216.5M
Q4 24
$1.1B
$210.6M
Q3 24
$1.1B
$227.6M
Q2 24
$1.1B
$238.0M
Q1 24
$1.1B
$263.2M
負債/資本比率
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
0.75×
Q3 25
0.75×
Q2 25
0.75×
Q1 25
0.74×
Q4 24
0.74×
Q3 24
0.71×
Q2 24
0.70×
Q1 24
0.71×

キャッシュフローと資本効率

再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい

指標
PACK
PACK
PRTS
PRTS
営業キャッシュフロー直近四半期
$19.5M
フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資
FCFマージンFCF / 売上
設備投資強度設備投資 / 売上
キャッシュ転換率営業CF / 純利益
直近12ヶ月FCF直近4四半期

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

営業キャッシュフロー
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
$19.5M
Q3 25
$8.5M
$-6.4M
Q2 25
$-3.6M
$-25.6M
Q1 25
$-1.3M
$5.5M
Q4 24
$6.5M
$1.8M
Q3 24
$10.1M
$8.5M
Q2 24
$19.6M
$-3.6M
Q1 24
$5.2M
$3.7M
フリーキャッシュフロー
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
Q3 25
$-8.3M
Q2 25
$-27.9M
Q1 25
$3.4M
Q4 24
$-631.0K
Q3 24
$4.9M
Q2 24
$-10.8M
Q1 24
$-3.8M
FCFマージン
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
Q3 25
-6.5%
Q2 25
-18.3%
Q1 25
2.3%
Q4 24
-0.5%
Q3 24
3.4%
Q2 24
-7.5%
Q1 24
-2.3%
設備投資強度
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
Q3 25
1.5%
Q2 25
1.5%
Q1 25
1.4%
Q4 24
1.8%
Q3 24
2.5%
Q2 24
4.9%
Q1 24
4.5%
キャッシュ転換率
PACK
PACK
PRTS
PRTS
Q4 25
Q3 25
Q2 25
Q1 25
Q4 24
Q3 24
Q2 24
3.56×
Q1 24

財務フロー比較

売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図

セグメント別売上内訳

PACK
PACK

Other$47.9M51%
Europe And Asia Segment$45.8M49%

PRTS
PRTS

セグメントデータなし

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