vs
Primo Brands Corp（PRMB）とFrontier Group Holdings, Inc.（ULCC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $997.0M、Frontier Group Holdings, Inc.の約1.6倍）。Frontier Group Holdings, Inc.の純利益率が高く（5.3% vs 1.7%、差は3.6%）。Primo Brands Corpの前年同期比売上増加率が高い（0.8% vs -0.5%）。過去8四半期でPrimo Brands Corpの売上複合成長率が高い（19.7% vs 7.4%）
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
Frontier Communications Parent, Inc.はアメリカ合衆国の電気通信企業で、独自の光ファイバーネットワークを保有しクラウドサービスを提供しており、現在はベライゾンの傘下にあります。創業以来、公民公益事業会社、公民通信会社、フロンティア通信会社と名称を変更してきました。
PRMB vs ULCC — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.6B | $997.0M |
| 純利益 | $27.3M | $53.0M |
| 粗利率 | 28.6% | — |
| 営業利益率 | 8.5% | 4.9% |
| 純利益率 | 1.7% | 5.3% |
| 売上前年比 | 0.8% | -0.5% |
| 純利益前年比 | -4.9% | -1.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.07 | $0.24 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $1.6B | — | ||
| Q4 25 | $1.6B | $997.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $886.0M | ||
| Q2 25 | $1.7B | $929.0M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $912.0M | ||
| Q4 24 | — | $1.0B | ||
| Q3 24 | $0 | $935.0M | ||
| Q2 24 | $1.3B | $973.0M |
| Q1 26 | $27.3M | — | ||
| Q4 25 | $-13.0M | $53.0M | ||
| Q3 25 | $16.8M | $-77.0M | ||
| Q2 25 | $27.6M | $-70.0M | ||
| Q1 25 | $28.7M | $-43.0M | ||
| Q4 24 | — | $54.0M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $26.0M | ||
| Q2 24 | $54.5M | $31.0M |
| Q1 26 | 28.6% | — | ||
| Q4 25 | 27.7% | — | ||
| Q3 25 | 29.9% | — | ||
| Q2 25 | 31.3% | — | ||
| Q1 25 | 32.3% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | 32.7% | — |
| Q1 26 | 8.5% | — | ||
| Q4 25 | 1.2% | 4.9% | ||
| Q3 25 | 8.3% | -8.7% | ||
| Q2 25 | 6.5% | -8.1% | ||
| Q1 25 | 9.5% | -5.0% | ||
| Q4 24 | — | 4.5% | ||
| Q3 24 | — | 2.0% | ||
| Q2 24 | 12.1% | 2.6% |
| Q1 26 | 1.7% | — | ||
| Q4 25 | -0.8% | 5.3% | ||
| Q3 25 | 1.0% | -8.7% | ||
| Q2 25 | 1.6% | -7.5% | ||
| Q1 25 | 1.8% | -4.7% | ||
| Q4 24 | — | 5.4% | ||
| Q3 24 | — | 2.8% | ||
| Q2 24 | 4.1% | 3.2% |
| Q1 26 | $0.07 | — | ||
| Q4 25 | $-0.03 | $0.24 | ||
| Q3 25 | $0.04 | $-0.34 | ||
| Q2 25 | $0.07 | $-0.31 | ||
| Q1 25 | $0.08 | $-0.19 | ||
| Q4 24 | — | $0.24 | ||
| Q3 24 | $-20.00 | $0.11 | ||
| Q2 24 | $0.25 | $0.14 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $671.0M |
| 総負債低いほど良い | $5.2B | $620.0M |
| 株主資本純資産 | $3.0B | $491.0M |
| 総資産 | $10.6B | $7.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.74× | 1.26× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $376.7M | $671.0M | ||
| Q3 25 | — | $566.0M | ||
| Q2 25 | — | $563.0M | ||
| Q1 25 | — | $686.0M | ||
| Q4 24 | — | $740.0M | ||
| Q3 24 | — | $576.0M | ||
| Q2 24 | — | $658.0M |
| Q1 26 | $5.2B | — | ||
| Q4 25 | $5.2B | $620.0M | ||
| Q3 25 | $5.1B | $673.0M | ||
| Q2 25 | $5.1B | $565.0M | ||
| Q1 25 | $5.0B | $512.0M | ||
| Q4 24 | — | $507.0M | ||
| Q3 24 | — | $474.0M | ||
| Q2 24 | — | $455.0M |
| Q1 26 | $3.0B | — | ||
| Q4 25 | $3.0B | $491.0M | ||
| Q3 25 | $3.2B | $434.0M | ||
| Q2 25 | $3.2B | $506.0M | ||
| Q1 25 | $3.3B | $570.0M | ||
| Q4 24 | — | $604.0M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $549.0M | ||
| Q2 24 | $-296.8M | $520.0M |
| Q1 26 | $10.6B | — | ||
| Q4 25 | $10.6B | $7.2B | ||
| Q3 25 | $11.0B | $6.7B | ||
| Q2 25 | $11.0B | $6.5B | ||
| Q1 25 | $11.0B | $6.5B | ||
| Q4 24 | — | $6.2B | ||
| Q3 24 | $0 | $5.8B | ||
| Q2 24 | — | $5.7B |
| Q1 26 | 1.74× | — | ||
| Q4 25 | 1.72× | 1.26× | ||
| Q3 25 | 1.61× | 1.55× | ||
| Q2 25 | 1.57× | 1.12× | ||
| Q1 25 | 1.51× | 0.90× | ||
| Q4 24 | — | 0.84× | ||
| Q3 24 | — | 0.86× | ||
| Q2 24 | — | 0.88× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $103.8M | $-91.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $-113.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | -11.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.9% | 2.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.80× | -1.72× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-600.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $103.8M | — | ||
| Q4 25 | $203.1M | $-91.0M | ||
| Q3 25 | $283.4M | $-215.0M | ||
| Q2 25 | $155.0M | $-133.0M | ||
| Q1 25 | $38.8M | $-86.0M | ||
| Q4 24 | — | $87.0M | ||
| Q3 24 | $0 | $-156.0M | ||
| Q2 24 | $102.5M | $9.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $57.3M | $-113.0M | ||
| Q3 25 | $167.7M | $-217.0M | ||
| Q2 25 | $101.1M | $-166.0M | ||
| Q1 25 | $-23.2M | $-104.0M | ||
| Q4 24 | — | $73.0M | ||
| Q3 24 | — | $-170.0M | ||
| Q2 24 | $61.4M | $-22.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.7% | -11.3% | ||
| Q3 25 | 9.5% | -24.5% | ||
| Q2 25 | 5.8% | -17.9% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -11.4% | ||
| Q4 24 | — | 7.3% | ||
| Q3 24 | — | -18.2% | ||
| Q2 24 | 4.7% | -2.3% |
| Q1 26 | 2.9% | — | ||
| Q4 25 | 9.4% | 2.2% | ||
| Q3 25 | 6.6% | 0.2% | ||
| Q2 25 | 3.1% | 3.6% | ||
| Q1 25 | 3.8% | 2.0% | ||
| Q4 24 | — | 1.4% | ||
| Q3 24 | — | 1.5% | ||
| Q2 24 | 3.1% | 3.2% |
| Q1 26 | 3.80× | — | ||
| Q4 25 | — | -1.72× | ||
| Q3 25 | 16.87× | — | ||
| Q2 25 | 5.62× | — | ||
| Q1 25 | 1.35× | — | ||
| Q4 24 | — | 1.61× | ||
| Q3 24 | — | -6.00× | ||
| Q2 24 | 1.88× | 0.29× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PRMB
| Regional spring water | $801.2M | 49% |
| Purified water | $511.2M | 31% |
| Other | $208.2M | 13% |
| Premium water | $105.5M | 6% |
ULCC
| Aircraft Fare | $453.0M | 45% |
| Passenger Service Fees | $227.0M | 23% |
| Passenger Baggage | $177.0M | 18% |
| Passenger Seat Selection | $69.0M | 7% |
| Other Passenger Revenue | $36.0M | 4% |
| Other | $35.0M | 4% |
