vs
アーチ・キャピタル・グループ（ACGL）とダーデン・レストランツ（DRI）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
アーチ・キャピタル・グループの直近四半期売上が大きい（$4.5B vs $3.1B、ダーデン・レストランツの約1.5倍）。アーチ・キャピタル・グループの純利益率が高く（23.2% vs 7.6%、差は15.5%）。ダーデン・レストランツの前年同期比売上増加率が高い（7.3% vs -3.3%）。過去8四半期でアーチ・キャピタル・グループの売上複合成長率が高い（3.4% vs 2.1%）
アーチ・キャピタル・グループはバミューダに登録された上場企業で、保険・再保険・住宅ローン保険をグローバルに提供しています。特に難易度の高い特殊リスクを引き受ける特約保険分野に注力し、本社をバミューダに置き、北米・欧州・アジア・オーストラリアに計60の拠点を展開しています。
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
ACGL vs DRI — 直接比較
売上が大きい
ACGL
1.5倍大きい
$3.1B
売上成長率が高い
DRI
+10.6%の差
-3.3%
純利益率が高い
ACGL
純利益率が15.5%高い
7.6%
2年売上CAGRが高い
ACGL
2年複合成長率
2.1%
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $4.5B | $3.1B |
| 純利益 | $1.0B | $237.2M |
| 粗利率 | — | 18.7% |
| 営業利益率 | — | 10.3% |
| 純利益率 | 23.2% | 7.6% |
| 売上前年比 | -3.3% | 7.3% |
| 純利益前年比 | 82.4% | 10.3% |
| EPS（希薄化後） | $2.88 | $2.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上ACGLDRI
| Q1 26 | $4.5B | — | ||
| Q4 25 | $4.9B | $3.1B | ||
| Q3 25 | $5.1B | $3.0B | ||
| Q2 25 | $5.2B | $3.3B | ||
| Q1 25 | $4.7B | $3.2B | ||
| Q4 24 | $4.5B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $4.7B | $2.8B | ||
| Q2 24 | $4.2B | $3.0B |
純利益ACGLDRI
| Q1 26 | $1.0B | — | ||
| Q4 25 | $1.2B | $237.2M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $257.8M | ||
| Q2 25 | $1.2B | $303.9M | ||
| Q1 25 | $574.0M | $323.4M | ||
| Q4 24 | $935.0M | $215.1M | ||
| Q3 24 | $988.0M | $207.2M | ||
| Q2 24 | $1.3B | $308.1M |
粗利率ACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 18.7% | ||
| Q3 25 | — | 18.9% | ||
| Q2 25 | — | 22.1% | ||
| Q1 25 | — | 21.1% | ||
| Q4 24 | — | 19.5% | ||
| Q3 24 | — | 18.8% | ||
| Q2 24 | — | 20.9% |
営業利益率ACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 10.3% | ||
| Q3 25 | — | 11.1% | ||
| Q2 25 | — | 11.7% | ||
| Q1 25 | — | 13.2% | ||
| Q4 24 | — | 10.1% | ||
| Q3 24 | — | 9.8% | ||
| Q2 24 | — | 13.4% |
純利益率ACGLDRI
| Q1 26 | 23.2% | — | ||
| Q4 25 | 25.1% | 7.6% | ||
| Q3 25 | 26.4% | 8.5% | ||
| Q2 25 | 23.7% | 9.3% | ||
| Q1 25 | 12.3% | 10.2% | ||
| Q4 24 | 20.6% | 7.4% | ||
| Q3 24 | 20.9% | 7.5% | ||
| Q2 24 | 30.0% | 10.4% |
EPS（希薄化後）ACGLDRI
| Q1 26 | $2.88 | — | ||
| Q4 25 | $3.33 | $2.03 | ||
| Q3 25 | $3.56 | $2.19 | ||
| Q2 25 | $3.23 | $2.56 | ||
| Q1 25 | $1.48 | $2.74 | ||
| Q4 24 | $2.41 | $1.82 | ||
| Q3 24 | $2.56 | $1.74 | ||
| Q2 24 | $3.30 | $2.56 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $24.0M | $224.1M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.1B |
| 株主資本純資産 | $24.2B | $2.1B |
| 総資産 | $81.4B | $12.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.03× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資ACGLDRI
| Q1 26 | $24.0M | — | ||
| Q4 25 | $993.0M | $224.1M | ||
| Q3 25 | $1.1B | $211.0M | ||
| Q2 25 | $983.0M | $240.0M | ||
| Q1 25 | $1.2B | $224.2M | ||
| Q4 24 | $979.0M | $217.3M | ||
| Q3 24 | $1.0B | $192.5M | ||
| Q2 24 | $1.0B | $194.8M |
総負債ACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $2.1B | ||
| Q3 25 | — | $2.1B | ||
| Q2 25 | — | $2.1B | ||
| Q1 25 | — | $2.1B | ||
| Q4 24 | — | $2.1B | ||
| Q3 24 | — | $1.4B | ||
| Q2 24 | — | $1.4B |
株主資本ACGLDRI
| Q1 26 | $24.2B | — | ||
| Q4 25 | $24.2B | $2.1B | ||
| Q3 25 | $23.7B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $23.0B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $21.5B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $20.8B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $22.3B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $20.7B | $2.2B |
総資産ACGLDRI
| Q1 26 | $81.4B | — | ||
| Q4 25 | $79.2B | $12.9B | ||
| Q3 25 | $79.2B | $12.8B | ||
| Q2 25 | $78.8B | $12.6B | ||
| Q1 25 | $75.2B | $12.6B | ||
| Q4 24 | $70.9B | $12.5B | ||
| Q3 24 | $73.7B | $11.4B | ||
| Q2 24 | $65.5B | $11.3B |
負債/資本比率ACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 1.03× | ||
| Q3 25 | — | 0.96× | ||
| Q2 25 | — | 0.92× | ||
| Q1 25 | — | 0.96× | ||
| Q4 24 | — | 1.02× | ||
| Q3 24 | — | 0.65× | ||
| Q2 24 | — | 0.61× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.2B | $320.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $119.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 3.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 6.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.13× | 1.35× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $1.0B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローACGLDRI
| Q1 26 | $1.2B | — | ||
| Q4 25 | $1.4B | $320.7M | ||
| Q3 25 | $2.2B | $342.5M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $457.0M | ||
| Q1 25 | $1.5B | $588.2M | ||
| Q4 24 | $1.6B | $388.6M | ||
| Q3 24 | $2.0B | $273.2M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $426.0M |
フリーキャッシュフローACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.4B | $119.8M | ||
| Q3 25 | $2.2B | $168.4M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $285.0M | ||
| Q1 25 | $1.4B | $430.1M | ||
| Q4 24 | $1.6B | $219.3M | ||
| Q3 24 | $2.0B | $128.0M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $285.6M |
FCFマージンACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 28.2% | 3.9% | ||
| Q3 25 | 42.6% | 5.5% | ||
| Q2 25 | 21.3% | 8.7% | ||
| Q1 25 | 31.0% | 13.6% | ||
| Q4 24 | 34.3% | 7.6% | ||
| Q3 24 | 42.5% | 4.6% | ||
| Q2 24 | 35.6% | 9.7% |
設備投資強度ACGLDRI
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.2% | 6.5% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 5.7% | ||
| Q2 25 | 0.2% | 5.3% | ||
| Q1 25 | 0.2% | 5.0% | ||
| Q4 24 | 0.3% | 5.9% | ||
| Q3 24 | 0.3% | 5.3% | ||
| Q2 24 | 0.3% | 4.7% |
キャッシュ転換率ACGLDRI
| Q1 26 | 1.13× | — | ||
| Q4 25 | 1.13× | 1.35× | ||
| Q3 25 | 1.62× | 1.33× | ||
| Q2 25 | 0.91× | 1.50× | ||
| Q1 25 | 2.54× | 1.82× | ||
| Q4 24 | 1.68× | 1.81× | ||
| Q3 24 | 2.04× | 1.32× | ||
| Q2 24 | 1.20× | 1.38× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
ACGL
セグメントデータなし
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
