vs
ウェスタン・ユニオン(AFG)とオリコン(GTLS)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ウェスタン・ユニオンの直近四半期売上が大きい($2.1B vs $1.1B、オリコンの約1.9倍)。ウェスタン・ユニオンの純利益率が高く(14.5% vs 5.0%、差は9.5%)。オリコンの前年同期比売上増加率が高い(-2.5% vs -4.0%)。過去8四半期でオリコンの売上複合成長率が高い(6.6% vs 4.0%)
ウェスタン・ユニオンはアメリカ合衆国コロラド州デンバーに本社を置く多国籍金融サービス企業で、世界各地の個人・法人顧客に国境を越えた送金や決済など多様な金融ソリューションを提供し、多くの国と地域に広いサービス網を持っています。
オリコン株式会社は1999年に設立された、日本国内の音楽・音楽業界及び洋楽に関する統計データや情報を提供する企業グループの持株会社です。前身は1967年11月に小池宗光が創業したオリジナル・コンフィデンス社で、音楽チャートで広く知られ、2002年4月に同社のレコードチャート事業を引き継ぎました。
AFG vs GTLS — 直接比較
売上が大きい
AFG
1.9倍大きい
$1.1B
売上成長率が高い
GTLS
+1.5%の差
-4.0%
純利益率が高い
AFG
純利益率が9.5%高い
5.0%
2年売上CAGRが高い
GTLS
2年複合成長率
4.0%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.1B |
| 純利益 | $299.0M | $53.6M |
| 粗利率 | — | 33.3% |
| 営業利益率 | 18.4% | 11.6% |
| 純利益率 | 14.5% | 5.0% |
| 売上前年比 | -4.0% | -2.5% |
| 純利益前年比 | 17.3% | -32.7% |
| EPS(希薄化後) | $3.59 | $1.06 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
AFG
GTLS
| Q4 25 | $2.1B | $1.1B | ||
| Q3 25 | $2.3B | $1.1B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $1.1B | ||
| Q3 24 | $2.4B | $1.1B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $1.0B | ||
| Q1 24 | $1.9B | $950.7M |
純利益
AFG
GTLS
| Q4 25 | $299.0M | $53.6M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $-138.5M | ||
| Q2 25 | $174.0M | $76.1M | ||
| Q1 25 | $154.0M | $49.5M | ||
| Q4 24 | $255.0M | $79.6M | ||
| Q3 24 | $181.0M | $69.0M | ||
| Q2 24 | $209.0M | $58.6M | ||
| Q1 24 | $242.0M | $11.3M |
粗利率
AFG
GTLS
| Q4 25 | — | 33.3% | ||
| Q3 25 | — | 34.1% | ||
| Q2 25 | — | 33.6% | ||
| Q1 25 | — | 33.9% | ||
| Q4 24 | — | 33.6% | ||
| Q3 24 | — | 34.1% | ||
| Q2 24 | — | 33.8% | ||
| Q1 24 | — | 31.8% |
営業利益率
AFG
GTLS
| Q4 25 | 18.4% | 11.6% | ||
| Q3 25 | 11.5% | -8.0% | ||
| Q2 25 | 11.9% | 15.7% | ||
| Q1 25 | 10.6% | 15.2% | ||
| Q4 24 | 14.9% | 17.0% | ||
| Q3 24 | 9.7% | 16.8% | ||
| Q2 24 | 14.3% | 16.1% | ||
| Q1 24 | 15.9% | 11.9% |
純利益率
AFG
GTLS
| Q4 25 | 14.5% | 5.0% | ||
| Q3 25 | 9.2% | -12.6% | ||
| Q2 25 | 9.0% | 7.0% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 4.9% | ||
| Q4 24 | 11.9% | 7.2% | ||
| Q3 24 | 7.6% | 6.5% | ||
| Q2 24 | 11.0% | 5.6% | ||
| Q1 24 | 12.7% | 1.2% |
EPS(希薄化後)
AFG
GTLS
| Q4 25 | $3.59 | $1.06 | ||
| Q3 25 | $2.58 | $-3.23 | ||
| Q2 25 | $2.07 | $1.53 | ||
| Q1 25 | $1.84 | $0.94 | ||
| Q4 24 | $3.03 | $1.57 | ||
| Q3 24 | $2.16 | $1.33 | ||
| Q2 24 | $2.49 | $1.10 | ||
| Q1 24 | $2.89 | $0.10 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.7B | $366.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.8B | $3.7B |
| 株主資本純資産 | $4.8B | $3.2B |
| 総資産 | $32.6B | $9.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.38× | 1.13× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
AFG
GTLS
| Q4 25 | $1.7B | $366.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $399.2M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $342.3M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $296.2M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $308.6M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $310.2M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $247.4M | ||
| Q1 24 | $1.1B | $191.9M |
総負債
AFG
GTLS
| Q4 25 | $1.8B | $3.7B | ||
| Q3 25 | $1.8B | — | ||
| Q2 25 | $1.5B | — | ||
| Q1 25 | $1.5B | — | ||
| Q4 24 | $1.5B | $3.8B | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.5B | — | ||
| Q1 24 | $1.5B | — |
株主資本
AFG
GTLS
| Q4 25 | $4.8B | $3.2B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $4.5B | $3.4B | ||
| Q1 25 | $4.4B | $3.0B | ||
| Q4 24 | $4.5B | $2.8B | ||
| Q3 24 | $4.7B | $3.0B | ||
| Q2 24 | $4.4B | $2.7B | ||
| Q1 24 | $4.2B | $2.7B |
総資産
AFG
GTLS
| Q4 25 | $32.6B | $9.8B | ||
| Q3 25 | $33.8B | $9.8B | ||
| Q2 25 | $30.7B | $9.7B | ||
| Q1 25 | $30.3B | $9.3B | ||
| Q4 24 | $30.8B | $9.1B | ||
| Q3 24 | $32.6B | $9.5B | ||
| Q2 24 | $29.9B | $9.3B | ||
| Q1 24 | $30.0B | $9.2B |
負債/資本比率
AFG
GTLS
| Q4 25 | 0.38× | 1.13× | ||
| Q3 25 | 0.38× | — | ||
| Q2 25 | 0.33× | — | ||
| Q1 25 | 0.34× | — | ||
| Q4 24 | 0.33× | 1.33× | ||
| Q3 24 | 0.31× | — | ||
| Q2 24 | 0.34× | — | ||
| Q1 24 | 0.35× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $784.0M | $88.8M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $66.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 6.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 2.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.62× | 1.66× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $202.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
AFG
GTLS
| Q4 25 | $784.0M | $88.8M | ||
| Q3 25 | $216.0M | $118.0M | ||
| Q2 25 | $191.0M | $145.9M | ||
| Q1 25 | $342.0M | $-60.0M | ||
| Q4 24 | $674.0M | $281.4M | ||
| Q3 24 | $459.0M | $200.6M | ||
| Q2 24 | $-88.0M | $116.1M | ||
| Q1 24 | $107.0M | $-95.1M |
フリーキャッシュフロー
AFG
GTLS
| Q4 25 | — | $66.2M | ||
| Q3 25 | — | $94.7M | ||
| Q2 25 | — | $122.0M | ||
| Q1 25 | — | $-80.1M | ||
| Q4 24 | — | $260.9M | ||
| Q3 24 | — | $174.5M | ||
| Q2 24 | — | $88.0M | ||
| Q1 24 | — | $-141.2M |
FCFマージン
AFG
GTLS
| Q4 25 | — | 6.1% | ||
| Q3 25 | — | 8.6% | ||
| Q2 25 | — | 11.3% | ||
| Q1 25 | — | -8.0% | ||
| Q4 24 | — | 23.6% | ||
| Q3 24 | — | 16.4% | ||
| Q2 24 | — | 8.5% | ||
| Q1 24 | — | -14.9% |
設備投資強度
AFG
GTLS
| Q4 25 | — | 2.1% | ||
| Q3 25 | — | 2.1% | ||
| Q2 25 | — | 2.2% | ||
| Q1 25 | — | 2.0% | ||
| Q4 24 | — | 1.9% | ||
| Q3 24 | — | 2.5% | ||
| Q2 24 | — | 2.7% | ||
| Q1 24 | — | 4.8% |
キャッシュ転換率
AFG
GTLS
| Q4 25 | 2.62× | 1.66× | ||
| Q3 25 | 1.00× | — | ||
| Q2 25 | 1.10× | 1.92× | ||
| Q1 25 | 2.22× | -1.21× | ||
| Q4 24 | 2.64× | 3.54× | ||
| Q3 24 | 2.54× | 2.91× | ||
| Q2 24 | -0.42× | 1.98× | ||
| Q1 24 | 0.44× | -8.42× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AFG
| Property And Casualty Insurance | $2.0B | 96% |
| Other | $83.0M | 4% |
GTLS
| Repair Service And Leasing Segment | $330.4M | 31% |
| Heat Transfer Systems Segment | $325.8M | 30% |
| Specialty Products Segment | $259.5M | 24% |
| Transferred Over Time | $94.4M | 9% |
| Transferred At Point In Time | $69.5M | 6% |