vs
Bally's Corp（BALY）とチョイスホテルズインターナショナル（CHH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Bally's Corpの直近四半期売上が大きい（$746.2M vs $390.1M、チョイスホテルズインターナショナルの約1.9倍）。チョイスホテルズインターナショナルの純利益率が高く（16.3% vs -47.3%、差は63.7%）。Bally's Corpの前年同期比売上増加率が高い（28.6% vs 0.1%）。過去8四半期でBally's Corpの売上複合成長率が高い（9.8% vs 8.4%）
Bally's Corpはアメリカ合衆国ロードアイランド州プロビデンスに本社を置く、博打・スポーツ賭博・インタラクティブエンターテイメント企業です。アメリカ国内では11州に19のカジノ、コロラド州に競馬場、ニューヨーク州にゴルフ場を運営し、14州でオンラインスポーツ賭博事業を展開しているほか、子会社を通じてオーストラリアの2州で2つの施設を運営しています。
チョイスホテルズインターナショナルは米国メリーランド州ノースベセスダに本拠を置く多国籍ホスピタリティ企業で、世界有数のホテルチェーンです。高級からエコノミーまで多様なホテルブランドを保有し、2024年末時点で46の国と地域で約7600軒のホテルをフランチャイズ展開、客室数は65万室以上にのぼります。
BALY vs CHH — 直接比較
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $746.2M | $390.1M |
| 純利益 | $-353.2M | $63.7M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | -36.8% | 26.0% |
| 純利益率 | -47.3% | 16.3% |
| 売上前年比 | 28.6% | 0.1% |
| 純利益前年比 | -311.8% | -16.0% |
| EPS（希薄化後） | $-5.84 | $1.35 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $746.2M | $390.1M | ||
| Q3 25 | $663.7M | $447.3M | ||
| Q2 25 | $657.5M | $426.4M | ||
| Q1 25 | $368.7M | $332.9M | ||
| Q4 24 | $580.4M | $389.8M | ||
| Q3 24 | $630.0M | $428.0M | ||
| Q2 24 | $621.7M | $435.2M | ||
| Q1 24 | $618.5M | $331.9M |
| Q4 25 | $-353.2M | $63.7M | ||
| Q3 25 | $-102.9M | $180.0M | ||
| Q2 25 | $-228.4M | $81.7M | ||
| Q1 25 | $34.5M | $44.5M | ||
| Q4 24 | $-85.8M | $75.8M | ||
| Q3 24 | $-247.9M | $105.7M | ||
| Q2 24 | $-60.2M | $87.1M | ||
| Q1 24 | $-173.9M | $31.0M |
| Q4 25 | -36.8% | 26.0% | ||
| Q3 25 | 0.1% | 31.8% | ||
| Q2 25 | -0.4% | 29.2% | ||
| Q1 25 | -0.5% | 24.0% | ||
| Q4 24 | -5.6% | 30.6% | ||
| Q3 24 | -25.0% | 35.5% | ||
| Q2 24 | 0.9% | 30.5% | ||
| Q1 24 | -12.0% | 18.1% |
| Q4 25 | -47.3% | 16.3% | ||
| Q3 25 | -15.5% | 40.2% | ||
| Q2 25 | -34.7% | 19.2% | ||
| Q1 25 | 9.4% | 13.4% | ||
| Q4 24 | -14.8% | 19.4% | ||
| Q3 24 | -39.3% | 24.7% | ||
| Q2 24 | -9.7% | 20.0% | ||
| Q1 24 | -28.1% | 9.3% |
| Q4 25 | $-5.84 | $1.35 | ||
| Q3 25 | $-1.70 | $3.86 | ||
| Q2 25 | $-3.76 | $1.75 | ||
| Q1 25 | $0.57 | $0.94 | ||
| Q4 24 | $-1.76 | $1.56 | ||
| Q3 24 | $-5.10 | $2.22 | ||
| Q2 24 | $-1.24 | $1.80 | ||
| Q1 24 | $-3.61 | $0.62 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $798.4M | $45.0M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $1.9B |
| 株主資本純資産 | $994.7M | $181.2M |
| 総資産 | $11.2B | $2.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 4.52× | 10.52× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $798.4M | $45.0M | ||
| Q3 25 | $160.7M | $52.6M | ||
| Q2 25 | $174.6M | $58.6M | ||
| Q1 25 | $209.7M | $40.1M | ||
| Q4 24 | $171.2M | $40.2M | ||
| Q3 24 | $191.0M | $58.6M | ||
| Q2 24 | $154.7M | $60.4M | ||
| Q1 24 | $169.4M | $42.1M |
| Q4 25 | $4.5B | $1.9B | ||
| Q3 25 | $3.7B | $1.9B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $1.9B | ||
| Q1 25 | $3.5B | $1.9B | ||
| Q4 24 | $3.3B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $3.7B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $3.7B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $3.7B | $1.7B |
| Q4 25 | $994.7M | $181.2M | ||
| Q3 25 | $521.5M | $149.8M | ||
| Q2 25 | $630.1M | $-26.2M | ||
| Q1 25 | $796.5M | $-63.9M | ||
| Q4 24 | $30.9M | $-45.3M | ||
| Q3 24 | $233.4M | $-96.2M | ||
| Q2 24 | $393.1M | $-146.8M | ||
| Q1 24 | $449.4M | $6.7M |
| Q4 25 | $11.2B | $2.9B | ||
| Q3 25 | $7.6B | $2.9B | ||
| Q2 25 | $7.8B | $2.7B | ||
| Q1 25 | $7.5B | $2.6B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $2.5B | ||
| Q3 24 | $6.4B | $2.5B | ||
| Q2 24 | $6.6B | $2.5B | ||
| Q1 24 | $6.6B | $2.5B |
| Q4 25 | 4.52× | 10.52× | ||
| Q3 25 | 7.17× | 12.81× | ||
| Q2 25 | 5.68× | — | ||
| Q1 25 | 4.33× | — | ||
| Q4 24 | 107.40× | — | ||
| Q3 24 | 15.73× | — | ||
| Q2 24 | 9.34× | — | ||
| Q1 24 | 8.19× | 252.00× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $85.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $64.1M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 16.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 5.1% | 5.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 1.35× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $163.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $85.7M | ||
| Q3 25 | $-88.6M | $68.7M | ||
| Q2 25 | — | $95.6M | ||
| Q1 25 | $42.0M | $20.5M | ||
| Q4 24 | $37.8M | $82.9M | ||
| Q3 24 | $36.5M | $122.9M | ||
| Q2 24 | $47.6M | $111.9M | ||
| Q1 24 | $-7.9M | $1.7M |
| Q4 25 | — | $64.1M | ||
| Q3 25 | $-139.3M | $49.1M | ||
| Q2 25 | — | $65.4M | ||
| Q1 25 | $11.5M | $-15.0M | ||
| Q4 24 | $-5.9M | $57.4M | ||
| Q3 24 | $-55.8M | $92.6M | ||
| Q2 24 | $11.8M | $86.6M | ||
| Q1 24 | $-35.9M | $-23.8M |
| Q4 25 | — | 16.4% | ||
| Q3 25 | -21.0% | 11.0% | ||
| Q2 25 | — | 15.3% | ||
| Q1 25 | 3.1% | -4.5% | ||
| Q4 24 | -1.0% | 14.7% | ||
| Q3 24 | -8.9% | 21.6% | ||
| Q2 24 | 1.9% | 19.9% | ||
| Q1 24 | -5.8% | -7.2% |
| Q4 25 | 5.1% | 5.5% | ||
| Q3 25 | 7.6% | 4.4% | ||
| Q2 25 | 7.4% | 7.1% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 7.5% | 6.5% | ||
| Q3 24 | 14.7% | 7.1% | ||
| Q2 24 | 5.7% | 5.8% | ||
| Q1 24 | 4.5% | 7.7% |
| Q4 25 | — | 1.35× | ||
| Q3 25 | — | 0.38× | ||
| Q2 25 | — | 1.17× | ||
| Q1 25 | 1.22× | 0.46× | ||
| Q4 24 | — | 1.09× | ||
| Q3 24 | — | 1.16× | ||
| Q2 24 | — | 1.28× | ||
| Q1 24 | — | 0.06× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
BALY
| Casinos Resorts | $366.2M | 49% |
| Non Casino | $172.7M | 23% |
| Food And Beverage | $74.6M | 10% |
| Hotel | $69.9M | 9% |
| North America Interactive | $62.3M | 8% |
| Loyalty Programs | $6.7M | 1% |
CHH
| Franchise And Management Fees | $157.3M | 40% |
| Revenue For Reimbursable Costs From Franchised And Managed Properties | $156.0M | 40% |
| Partnership Services And Fees | $32.5M | 8% |
| Owned Hotels | $30.1M | 8% |
| Other Revenue Topic606And Not Topic606 | $14.3M | 4% |
