vs
ベストバイ（BBY）とプラネットフィットネス（PLNT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ベストバイの直近四半期売上が大きい（$9.7B vs $376.3M、プラネットフィットネスの約25.7倍）。プラネットフィットネスの純利益率が高く（16.0% vs 1.4%、差は14.6%）。プラネットフィットネスの前年同期比売上増加率が高い（10.5% vs 2.4%）。プラネットフィットネスの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$59.0M vs $-287.0M）。過去8四半期でプラネットフィットネスの売上複合成長率が高い（23.2% vs -18.7%）
ベストバイは、アメリカ合衆国ミネソタ州リッチフィールドに本社を置く多国籍家電小売企業です。1966年にリチャード・M・シュルツとジェームズ・ウィーラーによりオーディオ専門店「サウンド・オブ・ミュージック」として創業され、1983年に現社名に変更、家電製品を中心とした小売事業を展開しています。
プラネットフィットネス社は米国ニューハンプシャー州ハンプトンに本社を置くフィットネスクラブのフランチャイザー兼運営事業者で、約2715店舗を展開し、会員数・店舗数の面で世界最大級のフィットネスフランチャイズです。米国、カナダ、パナマ、メキシコ、スペイン、オーストラリアに出店しており、「無批判空間」をコンセプトにあらゆる運動レベルの利用者を受け入れている。
BBY vs PLNT — 直接比較
損益計算書 — Q4 2026 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $9.7B | $376.3M |
| 純利益 | $140.0M | $60.4M |
| 粗利率 | 23.2% | 76.0% |
| 営業利益率 | 2.0% | 28.2% |
| 純利益率 | 1.4% | 16.0% |
| 売上前年比 | 2.4% | 10.5% |
| 純利益前年比 | -48.7% | 28.3% |
| EPS（希薄化後） | $0.66 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $9.7B | $376.3M | ||
| Q3 25 | $9.4B | $330.3M | ||
| Q2 25 | $8.8B | $340.9M | ||
| Q1 25 | $13.9B | $276.7M | ||
| Q4 24 | $9.4B | $340.4M | ||
| Q3 24 | $9.3B | $292.2M | ||
| Q2 24 | $8.8B | $300.9M | ||
| Q1 24 | $14.6B | $248.0M |
| Q4 25 | $140.0M | $60.4M | ||
| Q3 25 | $186.0M | $58.8M | ||
| Q2 25 | $202.0M | $58.0M | ||
| Q1 25 | $117.0M | $41.9M | ||
| Q4 24 | $273.0M | $47.1M | ||
| Q3 24 | $291.0M | $42.0M | ||
| Q2 24 | $246.0M | $48.6M | ||
| Q1 24 | $460.0M | $34.3M |
| Q4 25 | 23.2% | 76.0% | ||
| Q3 25 | 23.2% | 82.4% | ||
| Q2 25 | 23.4% | 82.6% | ||
| Q1 25 | 20.9% | 91.9% | ||
| Q4 24 | 23.5% | 76.4% | ||
| Q3 24 | 23.5% | 84.4% | ||
| Q2 24 | 23.3% | 82.7% | ||
| Q1 24 | 20.5% | 92.3% |
| Q4 25 | 2.0% | 28.2% | ||
| Q3 25 | 2.7% | 32.4% | ||
| Q2 25 | 2.5% | 30.0% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 28.6% | ||
| Q4 24 | 3.7% | 26.4% | ||
| Q3 24 | 4.1% | 27.8% | ||
| Q2 24 | 3.5% | 29.0% | ||
| Q1 24 | 3.8% | 26.5% |
| Q4 25 | 1.4% | 16.0% | ||
| Q3 25 | 2.0% | 17.8% | ||
| Q2 25 | 2.3% | 17.0% | ||
| Q1 25 | 0.8% | 15.1% | ||
| Q4 24 | 2.9% | 13.8% | ||
| Q3 24 | 3.1% | 14.4% | ||
| Q2 24 | 2.8% | 16.2% | ||
| Q1 24 | 3.1% | 13.8% |
| Q4 25 | $0.66 | — | ||
| Q3 25 | $0.87 | — | ||
| Q2 25 | $0.95 | — | ||
| Q1 25 | $0.55 | — | ||
| Q4 24 | $1.26 | — | ||
| Q3 24 | $1.34 | — | ||
| Q2 24 | $1.13 | — | ||
| Q1 24 | $2.11 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $923.0M | $452.4M |
| 総負債低いほど良い | $1.2B | $2.5B |
| 株主資本純資産 | $2.7B | $-482.8M |
| 総資産 | $16.8B | $3.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.44× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $923.0M | $452.4M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $443.4M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $442.7M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $453.6M | ||
| Q4 24 | $643.0M | $407.3M | ||
| Q3 24 | $1.4B | $407.4M | ||
| Q2 24 | $1.2B | $350.2M | ||
| Q1 24 | $1.4B | $395.1M |
| Q4 25 | $1.2B | $2.5B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $1.2B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $1.2B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $2.2B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $2.2B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $2.2B | ||
| Q1 24 | $1.2B | $2.0B |
| Q4 25 | $2.7B | $-482.8M | ||
| Q3 25 | $2.7B | $-194.8M | ||
| Q2 25 | $2.8B | $-158.7M | ||
| Q1 25 | $2.8B | $-219.9M | ||
| Q4 24 | $3.1B | $-215.4M | ||
| Q3 24 | $3.1B | $-266.1M | ||
| Q2 24 | $3.1B | $-317.7M | ||
| Q1 24 | $3.1B | $-96.4M |
| Q4 25 | $16.8B | $3.1B | ||
| Q3 25 | $15.3B | $3.1B | ||
| Q2 25 | $14.1B | $3.1B | ||
| Q1 25 | $14.8B | $3.1B | ||
| Q4 24 | $17.0B | $3.1B | ||
| Q3 24 | $15.6B | $3.0B | ||
| Q2 24 | $14.8B | $3.0B | ||
| Q1 24 | $15.0B | $3.0B |
| Q4 25 | 0.44× | — | ||
| Q3 25 | 0.43× | — | ||
| Q2 25 | 0.42× | — | ||
| Q1 25 | 0.41× | — | ||
| Q4 24 | 0.38× | — | ||
| Q3 24 | 0.38× | — | ||
| Q2 24 | 0.37× | — | ||
| Q1 24 | 0.38× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-99.0M | $109.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-287.0M | $59.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -3.0% | 15.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.9% | 13.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -0.71× | 1.81× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.5B | $254.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-99.0M | $109.1M | ||
| Q3 25 | $749.0M | $131.5M | ||
| Q2 25 | $34.0M | $44.0M | ||
| Q1 25 | $1.5B | $133.9M | ||
| Q4 24 | $-256.0M | $49.1M | ||
| Q3 24 | $661.0M | $126.8M | ||
| Q2 24 | $156.0M | $78.2M | ||
| Q1 24 | $1.2B | $89.7M |
| Q4 25 | $-287.0M | $59.0M | ||
| Q3 25 | $574.0M | $76.7M | ||
| Q2 25 | $-132.0M | $8.2M | ||
| Q1 25 | $1.4B | $110.9M | ||
| Q4 24 | $-449.0M | $7.0M | ||
| Q3 24 | $478.0M | $78.2M | ||
| Q2 24 | $4.0M | $40.2M | ||
| Q1 24 | $997.0M | $63.4M |
| Q4 25 | -3.0% | 15.7% | ||
| Q3 25 | 6.1% | 23.2% | ||
| Q2 25 | -1.5% | 2.4% | ||
| Q1 25 | 9.7% | 40.1% | ||
| Q4 24 | -4.8% | 2.1% | ||
| Q3 24 | 5.1% | 26.7% | ||
| Q2 24 | 0.0% | 13.4% | ||
| Q1 24 | 6.8% | 25.6% |
| Q4 25 | 1.9% | 13.3% | ||
| Q3 25 | 1.9% | 16.6% | ||
| Q2 25 | 1.9% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 1.3% | 8.3% | ||
| Q4 24 | 2.0% | 12.4% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 16.6% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 12.6% | ||
| Q1 24 | 1.2% | 10.6% |
| Q4 25 | -0.71× | 1.81× | ||
| Q3 25 | 4.03× | 2.23× | ||
| Q2 25 | 0.17× | 0.76× | ||
| Q1 25 | 13.14× | 3.20× | ||
| Q4 24 | -0.94× | 1.04× | ||
| Q3 24 | 2.27× | 3.02× | ||
| Q2 24 | 0.63× | 1.61× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 2.62× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
BBY
セグメントデータなし
PLNT
| Corporate Owned Club Segment | $135.6M | 36% |
| Equipment Revenue | $121.2M | 32% |
| Franchise | $98.6M | 26% |
| Advertising | $20.8M | 6% |
| Related Party | $4.3M | 1% |
