vs
ベストバイ（BBY）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ベストバイの直近四半期売上が大きい（$9.7B vs $1.5B、ヴィクトリアズ・シークレットの約6.6倍）。ベストバイの純利益率が高く（1.4% vs -2.5%、差は4.0%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs 2.4%）。ヴィクトリアズ・シークレットの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-232.0M vs $-287.0M）。過去8四半期でヴィクトリアズ・シークレットの売上複合成長率が高い（-15.9% vs -18.7%）
ベストバイは、アメリカ合衆国ミネソタ州リッチフィールドに本社を置く多国籍家電小売企業です。1966年にリチャード・M・シュルツとジェームズ・ウィーラーによりオーディオ専門店「サウンド・オブ・ミュージック」として創業され、1983年に現社名に変更、家電製品を中心とした小売事業を展開しています。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
BBY vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q4 2026 vs Q4 2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $9.7B | $1.5B |
| 純利益 | $140.0M | $-37.0M |
| 粗利率 | 23.2% | 36.4% |
| 営業利益率 | 2.0% | -1.3% |
| 純利益率 | 1.4% | -2.5% |
| 売上前年比 | 2.4% | 9.3% |
| 純利益前年比 | -48.7% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.66 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $9.7B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $9.4B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $8.8B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $13.9B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $9.4B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $9.3B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $8.8B | $1.4B | ||
| Q1 24 | $14.6B | $2.1B |
| Q4 25 | $140.0M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $186.0M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $202.0M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $117.0M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $273.0M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $291.0M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $246.0M | $-4.0M | ||
| Q1 24 | $460.0M | $180.0M |
| Q4 25 | 23.2% | 36.4% | ||
| Q3 25 | 23.2% | 35.6% | ||
| Q2 25 | 23.4% | 35.0% | ||
| Q1 25 | 20.9% | 38.6% | ||
| Q4 24 | 23.5% | 34.7% | ||
| Q3 24 | 23.5% | 35.4% | ||
| Q2 24 | 23.3% | 36.9% | ||
| Q1 24 | 20.5% | 39.7% |
| Q4 25 | 2.0% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 2.7% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 2.5% | 1.5% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 12.8% | ||
| Q4 24 | 3.7% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 4.1% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 3.5% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 3.8% | 12.4% |
| Q4 25 | 1.4% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 2.0% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 2.3% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 0.8% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 2.9% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 3.1% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 2.8% | -0.3% | ||
| Q1 24 | 3.1% | 8.6% |
| Q4 25 | $0.66 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $0.87 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $0.95 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $0.55 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $1.26 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $1.34 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $1.13 | $-0.05 | ||
| Q1 24 | $2.11 | $2.32 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $923.0M | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.2B | — |
| 株主資本純資産 | $2.7B | $653.0M |
| 総資産 | $16.8B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.44× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $923.0M | $249.0M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $188.0M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $138.0M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $227.0M | ||
| Q4 24 | $643.0M | $161.0M | ||
| Q3 24 | $1.4B | $169.0M | ||
| Q2 24 | $1.2B | $105.0M | ||
| Q1 24 | $1.4B | $270.0M |
| Q4 25 | $1.2B | — | ||
| Q3 25 | $1.2B | — | ||
| Q2 25 | $1.2B | — | ||
| Q1 25 | $1.2B | — | ||
| Q4 24 | $1.2B | — | ||
| Q3 24 | $1.2B | — | ||
| Q2 24 | $1.1B | — | ||
| Q1 24 | $1.2B | — |
| Q4 25 | $2.7B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $2.7B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $2.8B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $2.8B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $3.1B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $3.1B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $3.1B | $423.0M | ||
| Q1 24 | $3.1B | $417.0M |
| Q4 25 | $16.8B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $15.3B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $14.1B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $14.8B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $17.0B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $15.6B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $14.8B | $4.4B | ||
| Q1 24 | $15.0B | $4.6B |
| Q4 25 | 0.44× | — | ||
| Q3 25 | 0.43× | — | ||
| Q2 25 | 0.42× | — | ||
| Q1 25 | 0.41× | — | ||
| Q4 24 | 0.38× | — | ||
| Q3 24 | 0.38× | — | ||
| Q2 24 | 0.37× | — | ||
| Q1 24 | 0.38× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-99.0M | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-287.0M | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -3.0% | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.9% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -0.71× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.5B | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-99.0M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $749.0M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $34.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $1.5B | $674.0M | ||
| Q4 24 | $-256.0M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $661.0M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $156.0M | $-116.0M | ||
| Q1 24 | $1.2B | $589.0M |
| Q4 25 | $-287.0M | $-232.0M | ||
| Q3 25 | $574.0M | $88.0M | ||
| Q2 25 | $-132.0M | $-193.0M | ||
| Q1 25 | $1.4B | $646.0M | ||
| Q4 24 | $-449.0M | $-299.0M | ||
| Q3 24 | $478.0M | $55.0M | ||
| Q2 24 | $4.0M | $-155.0M | ||
| Q1 24 | $997.0M | $557.0M |
| Q4 25 | -3.0% | -15.8% | ||
| Q3 25 | 6.1% | 6.0% | ||
| Q2 25 | -1.5% | -14.3% | ||
| Q1 25 | 9.7% | 30.7% | ||
| Q4 24 | -4.8% | -22.2% | ||
| Q3 24 | 5.1% | 3.9% | ||
| Q2 24 | 0.0% | -11.4% | ||
| Q1 24 | 6.8% | 26.7% |
| Q4 25 | 1.9% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 1.9% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 1.9% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 1.3% | 1.3% | ||
| Q4 24 | 2.0% | 3.8% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 4.2% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 2.9% | ||
| Q1 24 | 1.2% | 1.5% |
| Q4 25 | -0.71× | — | ||
| Q3 25 | 4.03× | 9.75× | ||
| Q2 25 | 0.17× | — | ||
| Q1 25 | 13.14× | 3.49× | ||
| Q4 24 | -0.94× | — | ||
| Q3 24 | 2.27× | 3.59× | ||
| Q2 24 | 0.63× | — | ||
| Q1 24 | 2.57× | 3.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
BBY
セグメントデータなし
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
