vs
Brightstar Lottery PLC（BRSL）とGOLDEN ENTERTAINMENT, INC.（GDEN）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Brightstar Lottery PLCの直近四半期売上が大きい（$2.5B vs $155.6M、GOLDEN ENTERTAINMENT, INC.の約16.1倍）。Brightstar Lottery PLCの純利益率が高く（5.9% vs -5.5%、差は11.3%）。GOLDEN ENTERTAINMENT, INC.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-4.4M vs $-415.0M）
ゴールデン・エンターテインメントはネバダ州エンタープライズに本拠を置くアメリカのギャンブル企業です。2015年にゴールデン・ゲーミングとレイクス・エンターテインメントが合併して設立され、現在はネバダ州南部に8軒のリゾートカジノを運営しています。同州最大の酒場運営事業者でもあり、2017年10月には8億5000万ドルでアメリカン・カジノ・アンド・エンターテインメント・プロパティーズを買収しました。
BRSL vs GDEN — 直接比較
売上が大きい
BRSL
16.1倍大きい
$155.6M
純利益率が高い
BRSL
純利益率が11.3%高い
-5.5%
フリーキャッシュフローが多い
GDEN
FCF $410.6M多い
$-415.0M
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.5B | $155.6M |
| 純利益 | $147.0M | $-8.5M |
| 粗利率 | — | 92.5% |
| 営業利益率 | 11.9% | -1.5% |
| 純利益率 | 5.9% | -5.5% |
| 売上前年比 | — | -5.2% |
| 純利益前年比 | — | -386.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.74 | $-0.31 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上BRSLGDEN
| Q4 25 | $2.5B | $155.6M | ||
| Q3 25 | — | $154.8M | ||
| Q2 25 | — | $163.6M | ||
| Q1 25 | — | $160.8M | ||
| Q4 24 | — | $164.2M | ||
| Q3 24 | — | $161.2M | ||
| Q2 24 | — | $167.3M | ||
| Q1 24 | — | $174.0M |
純利益BRSLGDEN
| Q4 25 | $147.0M | $-8.5M | ||
| Q3 25 | — | $-4.7M | ||
| Q2 25 | — | $4.6M | ||
| Q1 25 | — | $2.5M | ||
| Q4 24 | — | $3.0M | ||
| Q3 24 | — | $5.2M | ||
| Q2 24 | — | $623.0K | ||
| Q1 24 | — | $42.0M |
粗利率BRSLGDEN
| Q4 25 | — | 92.5% | ||
| Q3 25 | — | 92.8% | ||
| Q2 25 | — | 93.1% | ||
| Q1 25 | — | 92.7% | ||
| Q4 24 | — | 96.3% | ||
| Q3 24 | — | 93.0% | ||
| Q2 24 | — | 93.2% | ||
| Q1 24 | — | 89.9% |
営業利益率BRSLGDEN
| Q4 25 | 11.9% | -1.5% | ||
| Q3 25 | — | 0.6% | ||
| Q2 25 | — | 7.3% | ||
| Q1 25 | — | 6.9% | ||
| Q4 24 | — | 7.1% | ||
| Q3 24 | — | 4.2% | ||
| Q2 24 | — | 8.1% | ||
| Q1 24 | — | 46.0% |
純利益率BRSLGDEN
| Q4 25 | 5.9% | -5.5% | ||
| Q3 25 | — | -3.0% | ||
| Q2 25 | — | 2.8% | ||
| Q1 25 | — | 1.6% | ||
| Q4 24 | — | 1.8% | ||
| Q3 24 | — | 3.2% | ||
| Q2 24 | — | 0.4% | ||
| Q1 24 | — | 24.1% |
EPS（希薄化後）BRSLGDEN
| Q4 25 | $0.74 | $-0.31 | ||
| Q3 25 | — | $-0.18 | ||
| Q2 25 | — | $0.17 | ||
| Q1 25 | — | $0.09 | ||
| Q4 24 | — | $0.14 | ||
| Q3 24 | — | $0.18 | ||
| Q2 24 | — | $0.02 | ||
| Q1 24 | — | $1.37 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.4B | $55.3M |
| 総負債低いほど良い | $4.1B | $426.6M |
| 株主資本純資産 | $875.0M | $420.9M |
| 総資産 | $9.2B | $1.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 4.64× | 1.01× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資BRSLGDEN
| Q4 25 | $1.4B | $55.3M | ||
| Q3 25 | — | $58.3M | ||
| Q2 25 | — | $52.3M | ||
| Q1 25 | — | $50.5M | ||
| Q4 24 | — | $57.7M | ||
| Q3 24 | — | $68.6M | ||
| Q2 24 | — | $88.6M | ||
| Q1 24 | — | $404.3M |
総負債BRSLGDEN
| Q4 25 | $4.1B | $426.6M | ||
| Q3 25 | — | $417.3M | ||
| Q2 25 | — | $423.3M | ||
| Q1 25 | — | $399.3M | ||
| Q4 24 | — | $405.3M | ||
| Q3 24 | — | $386.3M | ||
| Q2 24 | — | $388.2M | ||
| Q1 24 | — | $660.9M |
株主資本BRSLGDEN
| Q4 25 | $875.0M | $420.9M | ||
| Q3 25 | — | $434.2M | ||
| Q2 25 | — | $443.3M | ||
| Q1 25 | — | $462.0M | ||
| Q4 24 | — | $474.2M | ||
| Q3 24 | — | $513.1M | ||
| Q2 24 | — | $539.0M | ||
| Q1 24 | — | $569.6M |
総資産BRSLGDEN
| Q4 25 | $9.2B | $1.0B | ||
| Q3 25 | — | $1.0B | ||
| Q2 25 | — | $1.0B | ||
| Q1 25 | — | $1.1B | ||
| Q4 24 | — | $1.1B | ||
| Q3 24 | — | $1.1B | ||
| Q2 24 | — | $1.2B | ||
| Q1 24 | — | $1.5B |
負債/資本比率BRSLGDEN
| Q4 25 | 4.64× | 1.01× | ||
| Q3 25 | — | 0.96× | ||
| Q2 25 | — | 0.95× | ||
| Q1 25 | — | 0.86× | ||
| Q4 24 | — | 0.85× | ||
| Q3 24 | — | 0.75× | ||
| Q2 24 | — | 0.72× | ||
| Q1 24 | — | 1.16× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-99.0M | $10.2M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-415.0M | $-4.4M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -16.5% | -2.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 12.6% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -0.67× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $35.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローBRSLGDEN
| Q4 25 | $-99.0M | $10.2M | ||
| Q3 25 | — | $26.9M | ||
| Q2 25 | — | $17.4M | ||
| Q1 25 | — | $28.6M | ||
| Q4 24 | — | $22.5M | ||
| Q3 24 | — | $22.5M | ||
| Q2 24 | — | $21.5M | ||
| Q1 24 | — | $25.8M |
フリーキャッシュフローBRSLGDEN
| Q4 25 | $-415.0M | $-4.4M | ||
| Q3 25 | — | $19.3M | ||
| Q2 25 | — | $4.0M | ||
| Q1 25 | — | $16.6M | ||
| Q4 24 | — | $14.3M | ||
| Q3 24 | — | $14.7M | ||
| Q2 24 | — | $3.9M | ||
| Q1 24 | — | $9.5M |
FCFマージンBRSLGDEN
| Q4 25 | -16.5% | -2.8% | ||
| Q3 25 | — | 12.5% | ||
| Q2 25 | — | 2.4% | ||
| Q1 25 | — | 10.4% | ||
| Q4 24 | — | 8.7% | ||
| Q3 24 | — | 9.1% | ||
| Q2 24 | — | 2.3% | ||
| Q1 24 | — | 5.5% |
設備投資強度BRSLGDEN
| Q4 25 | 12.6% | 9.4% | ||
| Q3 25 | — | 4.9% | ||
| Q2 25 | — | 8.2% | ||
| Q1 25 | — | 7.4% | ||
| Q4 24 | — | 5.0% | ||
| Q3 24 | — | 4.9% | ||
| Q2 24 | — | 10.5% | ||
| Q1 24 | — | 9.3% |
キャッシュ転換率BRSLGDEN
| Q4 25 | -0.67× | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | 3.76× | ||
| Q1 25 | — | 11.43× | ||
| Q4 24 | — | 7.57× | ||
| Q3 24 | — | 4.36× | ||
| Q2 24 | — | 34.51× | ||
| Q1 24 | — | 0.61× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
BRSL
セグメントデータなし
GDEN
| Nevada Casino Resorts | $90.2M | 58% |
| Nevada Locals Casinos | $37.4M | 24% |
| Nevada Taverns | $27.7M | 18% |
