vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とCLEAN HARBORS INC（CLH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CLEAN HARBORS INCの直近四半期売上が大きい（$1.5B vs $797.2M、CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの約1.9倍）。CLEAN HARBORS INCの純利益率が高く（5.8% vs -3.1%、差は8.9%）。CLEAN HARBORS INCの前年同期比売上増加率が高い（4.8% vs -10.9%）。CLEAN HARBORS INCの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$233.3M vs $-88.9M）。過去8四半期でCLEAN HARBORS INCの売上複合成長率が高い（4.4% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
マサチューセッツ州ノーウェルに本社を置くClean Harborsは、企業向け廃棄物管理・産業サービスを提供する事業者です。有害廃棄物の収集・運搬・処理・処分を主力とし、非有害廃棄物向けサービスも展開し、米加両国に870の営業拠点と焼却施設・埋立地など100か所以上の廃棄物処分施設を保有しています。
CBRL vs CLH — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $1.5B |
| 純利益 | $-24.6M | $86.6M |
| 粗利率 | 68.8% | 30.6% |
| 営業利益率 | -4.1% | 10.6% |
| 純利益率 | -3.1% | 5.8% |
| 売上前年比 | -10.9% | 4.8% |
| 純利益前年比 | -235.7% | 3.1% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $1.62 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $1.5B | ||
| Q3 25 | — | $1.5B | ||
| Q2 25 | $821.1M | $1.5B | ||
| Q1 25 | $949.4M | $1.4B | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | $894.4M | $1.5B | ||
| Q2 24 | $817.1M | $1.6B | ||
| Q1 24 | $935.4M | $1.4B |
| Q4 25 | $-24.6M | $86.6M | ||
| Q3 25 | — | $118.8M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $126.9M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $58.7M | ||
| Q4 24 | — | $84.0M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $115.2M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $133.3M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $69.8M |
| Q4 25 | 68.8% | 30.6% | ||
| Q3 25 | — | 32.3% | ||
| Q2 25 | 69.9% | 33.3% | ||
| Q1 25 | 67.4% | 28.6% | ||
| Q4 24 | — | 29.9% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 31.0% | ||
| Q2 24 | 70.0% | 33.3% | ||
| Q1 24 | 66.3% | 29.5% |
| Q4 25 | -4.1% | 10.6% | ||
| Q3 25 | — | 12.5% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 13.6% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 7.8% | ||
| Q4 24 | — | 9.6% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 12.6% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 13.9% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 9.1% |
| Q4 25 | -3.1% | 5.8% | ||
| Q3 25 | — | 7.7% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 8.2% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 4.1% | ||
| Q4 24 | — | 5.9% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 7.5% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 8.6% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 5.1% |
| Q4 25 | $-1.10 | $1.62 | ||
| Q3 25 | — | $2.21 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $2.36 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $1.09 | ||
| Q4 24 | — | $1.55 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $2.12 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $2.46 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $1.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $127.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $2.7B |
| 総資産 | $2.2B | $7.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $127.4M | ||
| Q3 25 | — | $91.2M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $98.9M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $105.9M | ||
| Q4 24 | — | $102.6M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $82.4M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $91.3M | ||
| Q1 24 | $12.6M | $104.8M |
| Q4 25 | $428.8M | $2.7B | ||
| Q3 25 | — | $2.8B | ||
| Q2 25 | $469.3M | $2.7B | ||
| Q1 25 | $460.9M | $2.6B | ||
| Q4 24 | — | $2.6B | ||
| Q3 24 | $440.1M | $2.5B | ||
| Q2 24 | $426.6M | $2.4B | ||
| Q1 24 | $462.0M | $2.3B |
| Q4 25 | $2.2B | $7.6B | ||
| Q3 25 | — | $7.5B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $7.4B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $7.2B | ||
| Q4 24 | — | $7.4B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $7.3B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $7.1B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $6.9B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $355.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $233.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | 15.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 8.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 4.10× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $441.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $355.1M | ||
| Q3 25 | — | $302.0M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $208.0M | ||
| Q1 25 | — | $1.6M | ||
| Q4 24 | — | $303.9M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $239.2M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $216.0M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $18.5M |
| Q4 25 | $-88.9M | $233.3M | ||
| Q3 25 | — | $207.5M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $118.0M | ||
| Q1 25 | — | $-117.1M | ||
| Q4 24 | — | $241.5M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $142.4M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $80.9M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $-119.4M |
| Q4 25 | -11.2% | 15.6% | ||
| Q3 25 | — | 13.4% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 7.6% | ||
| Q1 25 | — | -8.2% | ||
| Q4 24 | — | 16.9% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 9.3% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 5.2% | ||
| Q1 24 | 5.4% | -8.7% |
| Q4 25 | 4.5% | 8.1% | ||
| Q3 25 | — | 6.1% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 5.8% | ||
| Q1 25 | — | 8.3% | ||
| Q4 24 | — | 4.4% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 6.3% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 8.7% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 10.0% |
| Q4 25 | — | 4.10× | ||
| Q3 25 | — | 2.54× | ||
| Q2 25 | 1.83× | 1.64× | ||
| Q1 25 | — | 0.03× | ||
| Q4 24 | — | 3.62× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 2.08× | ||
| Q2 24 | — | 1.62× | ||
| Q1 24 | 2.93× | 0.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
CLH
| Technical Services | $479.3M | 32% |
| Safetly Kleen Environmental Services | $252.9M | 17% |
| Fieldand Emergency Response | $246.6M | 16% |
| Products | $205.3M | 14% |
| Safety Kleen Sustainability Solutions Segment | $188.4M | 13% |
| Safety Kleen Oil | $132.6M | 9% |
