vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とDayforce（DAY）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $481.6M、Dayforceの約1.7倍）。CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの純利益率が高く（-3.1% vs -40.9%、差は37.8%）。Dayforceの前年同期比売上増加率が高い（9.5% vs -10.9%）。過去8四半期でDayforceの売上複合成長率が高い（9.8% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
Dayforce（旧社名Ceridian）は米国に本拠を置く人事ソフトウェア・サービス企業です。給与計算、勤怠管理、人材管理など多様な業務シーンに対応したHR SaaS製品や専門サービスを提供し、企業の人事業務の効率化を支援しています。
CBRL vs DAY — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q3 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $481.6M |
| 純利益 | $-24.6M | $-196.8M |
| 粗利率 | 68.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | 6.3% |
| 純利益率 | -3.1% | -40.9% |
| 売上前年比 | -10.9% | 9.5% |
| 純利益前年比 | -235.7% | -9940.0% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $-1.23 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | — | ||
| Q3 25 | — | $481.6M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $464.7M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $481.8M | ||
| Q4 24 | — | $465.2M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $440.0M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $423.3M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $431.5M |
| Q4 25 | $-24.6M | — | ||
| Q3 25 | — | $-196.8M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $21.3M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $14.9M | ||
| Q4 24 | — | $10.8M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $2.0M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $-1.8M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $7.1M |
| Q4 25 | 68.8% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 69.9% | — | ||
| Q1 25 | 67.4% | — | ||
| Q4 24 | — | 47.0% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 45.8% | ||
| Q2 24 | 70.0% | 44.1% | ||
| Q1 24 | 66.3% | 47.6% |
| Q4 25 | -4.1% | — | ||
| Q3 25 | — | 6.3% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 9.1% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 6.4% | ||
| Q4 24 | — | 6.1% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 4.7% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 3.3% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 9.4% |
| Q4 25 | -3.1% | — | ||
| Q3 25 | — | -40.9% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 4.6% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 3.1% | ||
| Q4 24 | — | 2.3% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 0.5% | ||
| Q2 24 | -1.1% | -0.4% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 1.6% |
| Q4 25 | $-1.10 | — | ||
| Q3 25 | — | $-1.23 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $0.13 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $0.09 | ||
| Q4 24 | — | $0.07 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.01 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $-0.01 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $0.04 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $627.6M |
| 総負債低いほど良い | — | $631.1M |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $2.7B |
| 総資産 | $2.2B | $8.7B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.23× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | — | ||
| Q3 25 | — | $627.6M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $625.2M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $557.3M | ||
| Q4 24 | — | $579.7M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $494.1M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $465.4M | ||
| Q1 24 | $12.6M | $392.5M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | $631.1M | ||
| Q2 25 | — | $631.8M | ||
| Q1 25 | — | $632.4M | ||
| Q4 24 | — | $1.2B | ||
| Q3 24 | — | $1.2B | ||
| Q2 24 | — | $1.2B | ||
| Q1 24 | — | $1.2B |
| Q4 25 | $428.8M | — | ||
| Q3 25 | — | $2.7B | ||
| Q2 25 | $469.3M | $2.7B | ||
| Q1 25 | $460.9M | $2.6B | ||
| Q4 24 | — | $2.5B | ||
| Q3 24 | $440.1M | $2.6B | ||
| Q2 24 | $426.6M | $2.5B | ||
| Q1 24 | $462.0M | $2.4B |
| Q4 25 | $2.2B | — | ||
| Q3 25 | — | $8.7B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $8.5B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $9.5B | ||
| Q4 24 | — | $9.1B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $8.1B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $9.0B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $10.8B |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 0.23× | ||
| Q2 25 | — | 0.23× | ||
| Q1 25 | — | 0.24× | ||
| Q4 24 | — | 0.47× | ||
| Q3 24 | — | 0.47× | ||
| Q2 24 | — | 0.49× | ||
| Q1 24 | — | 0.50× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $31.2M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | — | ||
| Q3 25 | — | $31.2M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $112.7M | ||
| Q1 25 | — | $49.6M | ||
| Q4 24 | — | $81.0M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $91.8M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $99.2M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $9.1M |
| Q4 25 | $-88.9M | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | $-13.6M | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $22.1M | — | ||
| Q2 24 | $8.2M | — | ||
| Q1 24 | $50.9M | — |
| Q4 25 | -11.2% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | -1.7% | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 2.5% | — | ||
| Q2 24 | 1.0% | — | ||
| Q1 24 | 5.4% | — |
| Q4 25 | 4.5% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 4.5% | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 5.3% | — | ||
| Q2 24 | 3.6% | — | ||
| Q1 24 | 2.9% | — |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 1.83× | 5.29× | ||
| Q1 25 | — | 3.33× | ||
| Q4 24 | — | 7.50× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 45.90× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 2.93× | 1.28× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
DAY
| Dayforce Recurring | $333.0M | 69% |
| Cloud And Bureau Professional Services And Other | $78.5M | 16% |
| Float | $42.2M | 9% |
| Powerpay Recurring | $19.7M | 4% |
| Other Recurring | $8.2M | 2% |
