vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とロゼッタストーン（STEP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $586.5M、ロゼッタストーンの約1.4倍）。CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの純利益率が高く（-3.1% vs -21.0%、差は18.0%）。ロゼッタストーンの前年同期比売上増加率が高い（73.0% vs -10.9%）。ロゼッタストーンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$26.7M vs $-88.9M）。過去8四半期でロゼッタストーンの売上複合成長率が高い（28.2% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
ロゼッタストーンは米国発の教育テクノロジー企業で、言語学習、リテラシー向上、脳トレ向けソフトウェアを開発している。特に言語学習製品の知名度が高く、2013年に複数関連企業を買収し事業領域を拡大、2021年にIXL Learningの子会社となった。
CBRL vs STEP — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $586.5M |
| 純利益 | $-24.6M | $-123.5M |
| 粗利率 | 68.8% | — |
| 営業利益率 | -4.1% | -33.2% |
| 純利益率 | -3.1% | -21.0% |
| 売上前年比 | -10.9% | 73.0% |
| 純利益前年比 | -235.7% | 35.7% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $-1.55 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $586.5M | ||
| Q3 25 | — | $454.2M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $364.3M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $377.7M | ||
| Q4 24 | — | $339.0M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $271.7M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $186.4M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $356.8M |
| Q4 25 | $-24.6M | $-123.5M | ||
| Q3 25 | — | $-366.1M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $-38.4M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $-18.5M | ||
| Q4 24 | — | $-192.0M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $17.6M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $13.3M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $30.8M |
| Q4 25 | 68.8% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 69.9% | — | ||
| Q1 25 | 67.4% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 69.6% | — | ||
| Q2 24 | 70.0% | — | ||
| Q1 24 | 66.3% | — |
| Q4 25 | -4.1% | -33.2% | ||
| Q3 25 | — | -148.8% | ||
| Q2 25 | 1.8% | -5.6% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 2.6% | ||
| Q4 24 | — | -101.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 21.3% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 29.4% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 26.5% |
| Q4 25 | -3.1% | -21.0% | ||
| Q3 25 | — | -80.6% | ||
| Q2 25 | 1.5% | -10.5% | ||
| Q1 25 | 2.3% | -4.9% | ||
| Q4 24 | — | -56.6% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 6.5% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 7.2% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 8.6% |
| Q4 25 | $-1.10 | $-1.55 | ||
| Q3 25 | — | $-4.66 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $-0.49 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $-0.37 | ||
| Q4 24 | — | $-2.61 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.26 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $0.20 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $0.47 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | — |
| 総負債低いほど良い | — | $270.2M |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $-378.8M |
| 総資産 | $2.2B | $5.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | $9.8M | — | ||
| Q1 25 | $10.3M | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $12.0M | — | ||
| Q2 24 | $11.9M | — | ||
| Q1 24 | $12.6M | — |
| Q4 25 | — | $270.2M | ||
| Q3 25 | — | $269.9M | ||
| Q2 25 | — | $269.6M | ||
| Q1 25 | — | $269.3M | ||
| Q4 24 | — | $168.9M | ||
| Q3 24 | — | $172.3M | ||
| Q2 24 | — | $172.1M | ||
| Q1 24 | — | $148.8M |
| Q4 25 | $428.8M | $-378.8M | ||
| Q3 25 | — | $-233.5M | ||
| Q2 25 | $469.3M | $153.9M | ||
| Q1 25 | $460.9M | $179.4M | ||
| Q4 24 | — | $209.8M | ||
| Q3 24 | $440.1M | $397.5M | ||
| Q2 24 | $426.6M | $366.9M | ||
| Q1 24 | $462.0M | $324.5M |
| Q4 25 | $2.2B | $5.2B | ||
| Q3 25 | — | $5.3B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $4.6B | ||
| Q4 24 | — | $4.3B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $4.0B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $3.8B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $3.8B |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | 1.75× | ||
| Q1 25 | — | 1.50× | ||
| Q4 24 | — | 0.81× | ||
| Q3 24 | — | 0.43× | ||
| Q2 24 | — | 0.47× | ||
| Q1 24 | — | 0.46× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $27.2M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $26.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | 4.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 0.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $18.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $27.2M | ||
| Q3 25 | — | $16.2M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $46.3M | ||
| Q1 25 | — | $-66.5M | ||
| Q4 24 | — | $27.6M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $53.7M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $50.2M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $7.6M |
| Q4 25 | $-88.9M | $26.7M | ||
| Q3 25 | — | $15.9M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $45.2M | ||
| Q1 25 | — | $-69.2M | ||
| Q4 24 | — | $27.0M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $52.4M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $49.6M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $6.7M |
| Q4 25 | -11.2% | 4.6% | ||
| Q3 25 | — | 3.5% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 12.4% | ||
| Q1 25 | — | -18.3% | ||
| Q4 24 | — | 8.0% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 26.6% | ||
| Q1 24 | 5.4% | 1.9% |
| Q4 25 | 4.5% | 0.1% | ||
| Q3 25 | — | 0.1% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 0.3% | ||
| Q1 25 | — | 0.7% | ||
| Q4 24 | — | 0.2% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 0.5% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 0.3% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 0.3% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 1.83× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 3.83× | 3.05× | ||
| Q2 24 | — | 3.76× | ||
| Q1 24 | 2.93× | 0.25× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
STEP
| Other | $210.1M | 36% |
| Management And Advisory Fees Net Focused Commingled Funds | $143.3M | 24% |
| Carried Interest Allocation Focused Commingled Funds | $85.1M | 15% |
| Carried Interest Allocation Separately Managed Accounts | $63.6M | 11% |
| Carried Interest Allocation Realized | $46.7M | 8% |
| Management And Advisory Fees Net Advisory And Other Services | $18.3M | 3% |
| Legacy Carried Interest Allocation Focused Commingled Funds | $10.3M | 2% |
| Income Based Incentive Fees | $6.0M | 1% |
| Management And Advisory Fees Net Fund Reimbursement Revenues | $3.1M | 1% |
