vs
カーニバル（CCL）とラスベガス・サンズ（LVS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $3.6B、ラスベガス・サンズの約1.8倍）。ラスベガス・サンズの純利益率が高く（17.9% vs 6.6%、差は11.2%）。ラスベガス・サンズの前年同期比売上増加率が高い（25.3% vs 6.6%）。過去8四半期でラスベガス・サンズの売上複合成長率が高い（13.9% vs 8.2%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
ラスベガス・サンズ社は米国ネバダ州ラスベガスに本社を置くカジノ・リゾート運営企業です。シェルドン・G・アデルソンらがラスベガス・ストリップのサンズ・ホテル&カジノを基に設立し、旧施設を取り壊して1999年にベネチアン、2007年に隣接するパラッツォを開業、両リゾートは2022年に売却されました。
CCL vs LVS — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.8倍大きい
$3.6B
売上成長率が高い
LVS
+18.6%の差
6.6%
純利益率が高い
LVS
純利益率が11.2%高い
6.6%
2年売上CAGRが高い
LVS
2年複合成長率
8.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $3.6B |
| 純利益 | $421.0M | $641.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | 25.2% |
| 純利益率 | 6.6% | 17.9% |
| 売上前年比 | 6.6% | 25.3% |
| 純利益前年比 | 38.9% | 57.1% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $0.85 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLLVS
| Q1 26 | — | $3.6B | ||
| Q4 25 | $6.3B | $3.6B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $3.3B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $2.9B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $2.7B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $2.8B |
純利益CCLLVS
| Q1 26 | — | $641.0M | ||
| Q4 25 | $421.0M | $395.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $419.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $461.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $352.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $324.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $275.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $353.0M |
粗利率CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 46.2% | — | ||
| Q2 25 | 38.6% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 35.5% | — | ||
| Q3 24 | 45.5% | — | ||
| Q2 24 | 34.3% | — |
営業利益率CCLLVS
| Q1 26 | — | 25.2% | ||
| Q4 25 | 11.6% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 21.6% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 24.7% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 21.3% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 20.4% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 18.8% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 21.4% |
純利益率CCLLVS
| Q1 26 | — | 17.9% | ||
| Q4 25 | 6.6% | 10.8% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 12.6% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 14.5% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 12.3% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 10.3% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 12.8% |
EPS（希薄化後）CCLLVS
| Q1 26 | — | $0.85 | ||
| Q4 25 | $0.33 | $0.59 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $0.61 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $0.66 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $0.49 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $0.44 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $0.38 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.48 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | — |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | — |
| 株主資本純資産 | $12.3B | — |
| 総資産 | $51.7B | — |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.9B | $3.8B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $3.4B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $3.5B | ||
| Q1 25 | $833.0M | $3.0B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $3.6B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $4.2B | ||
| Q2 24 | $1.6B | $4.7B |
総負債CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $27.4B | $14.7B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $13.9B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $14.9B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $10.9B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $10.6B | ||
| Q3 24 | $29.6B | $11.3B | ||
| Q2 24 | $30.2B | $12.8B |
株主資本CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.3B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $1.6B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $2.0B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $2.7B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $3.4B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $3.8B |
総資産CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $51.7B | $21.9B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $21.5B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $21.9B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $21.2B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $20.7B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $21.4B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $21.1B |
負債/資本比率CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.23× | 9.22× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 8.82× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 7.48× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 4.02× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 3.67× | ||
| Q3 24 | 3.45× | 3.29× | ||
| Q2 24 | 4.43× | 3.41× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.5B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.1B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $178.0M | ||
| Q1 25 | $925.0M | $526.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | $915.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $761.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $814.0M |
フリーキャッシュフローCCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.0M | $930.0M | ||
| Q3 25 | $736.0M | $886.0M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $-108.0M | ||
| Q1 25 | $318.0M | $147.0M | ||
| Q4 24 | $319.0M | $368.0M | ||
| Q3 24 | $628.0M | $222.0M | ||
| Q2 24 | $720.0M | $529.0M |
FCFマージンCCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.2% | 25.5% | ||
| Q3 25 | 9.0% | 26.6% | ||
| Q2 25 | 24.4% | -3.4% | ||
| Q1 25 | 5.5% | 5.1% | ||
| Q4 24 | 5.4% | 12.7% | ||
| Q3 24 | 8.0% | 8.3% | ||
| Q2 24 | 12.5% | 19.2% |
設備投資強度CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 23.8% | 7.5% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 6.9% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 9.0% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 13.2% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 18.9% | ||
| Q3 24 | 7.3% | 20.1% | ||
| Q2 24 | 22.8% | 10.3% |
キャッシュ転換率CCLLVS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.61× | 3.05× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 2.66× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 0.39× | ||
| Q1 25 | — | 1.49× | ||
| Q4 24 | 3.01× | 2.82× | ||
| Q3 24 | 0.69× | 2.77× | ||
| Q2 24 | 22.16× | 2.31× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
LVS
| Casino | $2.7B | 76% |
| Rooms | $377.0M | 11% |
| Mall | $204.0M | 6% |
| Food and beverage | $176.0M | 5% |
| Convention, retail and other | $89.0M | 2% |
