vs
Citizens Financial Group（CFG）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Citizens Financial Groupの直近四半期売上が大きい（$2.2B vs $1.6B、Primo Brands Corpの約1.4倍）。Citizens Financial Groupの純利益率が高く（24.5% vs -0.8%、差は25.3%）
Citizens Financial Group, Inc.はアメリカ合衆国の銀行持株会社で、本部はロードアイランド州プロビデンスに所在します。傘下にCitizens Bank, N.A.を保有し、コネチカット州、ニューヨーク州をはじめとする13の州とワシントンD.C.で銀行業務を展開しています。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
CFG vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
CFG
1.4倍大きい
$1.6B
純利益率が高い
CFG
純利益率が25.3%高い
-0.8%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.2B | $1.6B |
| 純利益 | $528.0M | $-13.0M |
| 粗利率 | — | 27.7% |
| 営業利益率 | 31.4% | 1.2% |
| 純利益率 | 24.5% | -0.8% |
| 売上前年比 | 8.6% | — |
| 純利益前年比 | 31.7% | — |
| EPS（希薄化後） | $1.12 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CFGPRMB
| Q4 25 | $2.2B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $2.0B | $1.7B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $2.0B | — | ||
| Q3 24 | $1.9B | $0 | ||
| Q2 24 | $2.0B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $1.1B |
純利益CFGPRMB
| Q4 25 | $528.0M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $494.0M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $436.0M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $373.0M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $401.0M | — | ||
| Q3 24 | $382.0M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $392.0M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $334.0M | $33.5M |
粗利率CFGPRMB
| Q4 25 | — | 27.7% | ||
| Q3 25 | — | 29.9% | ||
| Q2 25 | — | 31.3% | ||
| Q1 25 | — | 32.3% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 32.7% | ||
| Q1 24 | — | 30.4% |
営業利益率CFGPRMB
| Q4 25 | 31.4% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 29.7% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 27.2% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 24.2% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 25.6% | — | ||
| Q3 24 | 24.7% | — | ||
| Q2 24 | 24.5% | 12.1% | ||
| Q1 24 | 21.9% | 11.0% |
純利益率CFGPRMB
| Q4 25 | 24.5% | -0.8% | ||
| Q3 25 | 23.3% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 21.4% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 19.3% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 20.2% | — | ||
| Q3 24 | 20.1% | — | ||
| Q2 24 | 20.0% | 4.1% | ||
| Q1 24 | 17.0% | 2.9% |
EPS（希薄化後）CFGPRMB
| Q4 25 | $1.12 | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $1.05 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $0.92 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $0.77 | $0.08 | ||
| Q4 24 | $0.83 | — | ||
| Q3 24 | $0.77 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | $0.78 | $0.25 | ||
| Q1 24 | $0.65 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | $11.2B | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $26.3B | $3.0B |
| 総資産 | $226.4B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.43× | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CFGPRMB
| Q4 25 | — | $376.7M | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
総負債CFGPRMB
| Q4 25 | $11.2B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $10.4B | $5.1B | ||
| Q2 25 | $12.5B | $5.1B | ||
| Q1 25 | $12.3B | $5.0B | ||
| Q4 24 | $12.4B | — | ||
| Q3 24 | $13.9B | — | ||
| Q2 24 | $13.1B | — | ||
| Q1 24 | $13.8B | — |
株主資本CFGPRMB
| Q4 25 | $26.3B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $25.8B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $25.2B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $24.9B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $24.3B | — | ||
| Q3 24 | $24.9B | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $23.9B | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $23.8B | $-349.8M |
総資産CFGPRMB
| Q4 25 | $226.4B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $222.7B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $218.3B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $220.1B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $217.5B | — | ||
| Q3 24 | $219.7B | $0 | ||
| Q2 24 | $219.9B | — | ||
| Q1 24 | $220.4B | — |
負債/資本比率CFGPRMB
| Q4 25 | 0.43× | 1.72× | ||
| Q3 25 | 0.40× | 1.61× | ||
| Q2 25 | 0.50× | 1.57× | ||
| Q1 25 | 0.49× | 1.51× | ||
| Q4 24 | 0.51× | — | ||
| Q3 24 | 0.56× | — | ||
| Q2 24 | 0.55× | — | ||
| Q1 24 | 0.58× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $2.2B | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.19× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCFGPRMB
| Q4 25 | $2.2B | $203.1M | ||
| Q3 25 | $1.7B | $283.4M | ||
| Q2 25 | $886.0M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $-213.0M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $2.0B | — | ||
| Q3 24 | $130.0M | $0 | ||
| Q2 24 | $834.0M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $554.0M | $6.0M |
フリーキャッシュフローCFGPRMB
| Q4 25 | — | $57.3M | ||
| Q3 25 | — | $167.7M | ||
| Q2 25 | — | $101.1M | ||
| Q1 25 | — | $-23.2M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | $61.4M | ||
| Q1 24 | — | $-17.5M |
FCFマージンCFGPRMB
| Q4 25 | — | 3.7% | ||
| Q3 25 | — | 9.5% | ||
| Q2 25 | — | 5.8% | ||
| Q1 25 | — | -1.4% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 4.7% | ||
| Q1 24 | — | -1.5% |
設備投資強度CFGPRMB
| Q4 25 | — | 9.4% | ||
| Q3 25 | — | 6.6% | ||
| Q2 25 | — | 3.1% | ||
| Q1 25 | — | 3.8% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 3.1% | ||
| Q1 24 | — | 2.1% |
キャッシュ転換率CFGPRMB
| Q4 25 | 4.19× | — | ||
| Q3 25 | 3.43× | 16.87× | ||
| Q2 25 | 2.03× | 5.62× | ||
| Q1 25 | -0.57× | 1.35× | ||
| Q4 24 | 4.99× | — | ||
| Q3 24 | 0.34× | — | ||
| Q2 24 | 2.13× | 1.88× | ||
| Q1 24 | 1.66× | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CFG
セグメントデータなし
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
