vs
CLEAN HARBORS INC（CLH）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $1.5B、CLEAN HARBORS INCの約1.0倍）。CLEAN HARBORS INCの純利益率が高く（5.8% vs -0.8%、差は6.6%）。CLEAN HARBORS INCの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$233.3M vs $57.3M）
マサチューセッツ州ノーウェルに本社を置くClean Harborsは、企業向け廃棄物管理・産業サービスを提供する事業者です。有害廃棄物の収集・運搬・処理・処分を主力とし、非有害廃棄物向けサービスも展開し、米加両国に870の営業拠点と焼却施設・埋立地など100か所以上の廃棄物処分施設を保有しています。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
CLH vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
PRMB
1.0倍大きい
$1.5B
純利益率が高い
CLH
純利益率が6.6%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
CLH
FCF $176.0M多い
$57.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.5B | $1.6B |
| 純利益 | $86.6M | $-13.0M |
| 粗利率 | 30.6% | 27.7% |
| 営業利益率 | 10.6% | 1.2% |
| 純利益率 | 5.8% | -0.8% |
| 売上前年比 | 4.8% | — |
| 純利益前年比 | 3.1% | — |
| EPS（希薄化後） | $1.62 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CLHPRMB
| Q4 25 | $1.5B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $1.5B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $1.7B | ||
| Q1 25 | $1.4B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $1.4B | — | ||
| Q3 24 | $1.5B | $0 | ||
| Q2 24 | $1.6B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $1.4B | $1.1B |
純利益CLHPRMB
| Q4 25 | $86.6M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $118.8M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $126.9M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $58.7M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $84.0M | — | ||
| Q3 24 | $115.2M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $133.3M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $69.8M | $33.5M |
粗利率CLHPRMB
| Q4 25 | 30.6% | 27.7% | ||
| Q3 25 | 32.3% | 29.9% | ||
| Q2 25 | 33.3% | 31.3% | ||
| Q1 25 | 28.6% | 32.3% | ||
| Q4 24 | 29.9% | — | ||
| Q3 24 | 31.0% | — | ||
| Q2 24 | 33.3% | 32.7% | ||
| Q1 24 | 29.5% | 30.4% |
営業利益率CLHPRMB
| Q4 25 | 10.6% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 12.5% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 13.6% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 7.8% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 9.6% | — | ||
| Q3 24 | 12.6% | — | ||
| Q2 24 | 13.9% | 12.1% | ||
| Q1 24 | 9.1% | 11.0% |
純利益率CLHPRMB
| Q4 25 | 5.8% | -0.8% | ||
| Q3 25 | 7.7% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 8.2% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 4.1% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 5.9% | — | ||
| Q3 24 | 7.5% | — | ||
| Q2 24 | 8.6% | 4.1% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 2.9% |
EPS（希薄化後）CLHPRMB
| Q4 25 | $1.62 | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $2.21 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $2.36 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $1.09 | $0.08 | ||
| Q4 24 | $1.55 | — | ||
| Q3 24 | $2.12 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | $2.46 | $0.25 | ||
| Q1 24 | $1.29 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $127.4M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $2.7B | $3.0B |
| 総資産 | $7.6B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CLHPRMB
| Q4 25 | $127.4M | $376.7M | ||
| Q3 25 | $91.2M | — | ||
| Q2 25 | $98.9M | — | ||
| Q1 25 | $105.9M | — | ||
| Q4 24 | $102.6M | — | ||
| Q3 24 | $82.4M | — | ||
| Q2 24 | $91.3M | — | ||
| Q1 24 | $104.8M | — |
総負債CLHPRMB
| Q4 25 | — | $5.2B | ||
| Q3 25 | — | $5.1B | ||
| Q2 25 | — | $5.1B | ||
| Q1 25 | — | $5.0B | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本CLHPRMB
| Q4 25 | $2.7B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $2.8B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $2.7B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $2.6B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $2.6B | — | ||
| Q3 24 | $2.5B | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $2.4B | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $2.3B | $-349.8M |
総資産CLHPRMB
| Q4 25 | $7.6B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $7.5B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $7.4B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $7.2B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $7.4B | — | ||
| Q3 24 | $7.3B | $0 | ||
| Q2 24 | $7.1B | — | ||
| Q1 24 | $6.9B | — |
負債/資本比率CLHPRMB
| Q4 25 | — | 1.72× | ||
| Q3 25 | — | 1.61× | ||
| Q2 25 | — | 1.57× | ||
| Q1 25 | — | 1.51× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $355.1M | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $233.3M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 15.6% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 8.1% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.10× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $441.8M | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCLHPRMB
| Q4 25 | $355.1M | $203.1M | ||
| Q3 25 | $302.0M | $283.4M | ||
| Q2 25 | $208.0M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $1.6M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $303.9M | — | ||
| Q3 24 | $239.2M | $0 | ||
| Q2 24 | $216.0M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $18.5M | $6.0M |
フリーキャッシュフローCLHPRMB
| Q4 25 | $233.3M | $57.3M | ||
| Q3 25 | $207.5M | $167.7M | ||
| Q2 25 | $118.0M | $101.1M | ||
| Q1 25 | $-117.1M | $-23.2M | ||
| Q4 24 | $241.5M | — | ||
| Q3 24 | $142.4M | — | ||
| Q2 24 | $80.9M | $61.4M | ||
| Q1 24 | $-119.4M | $-17.5M |
FCFマージンCLHPRMB
| Q4 25 | 15.6% | 3.7% | ||
| Q3 25 | 13.4% | 9.5% | ||
| Q2 25 | 7.6% | 5.8% | ||
| Q1 25 | -8.2% | -1.4% | ||
| Q4 24 | 16.9% | — | ||
| Q3 24 | 9.3% | — | ||
| Q2 24 | 5.2% | 4.7% | ||
| Q1 24 | -8.7% | -1.5% |
設備投資強度CLHPRMB
| Q4 25 | 8.1% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 6.1% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 5.8% | 3.1% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 4.4% | — | ||
| Q3 24 | 6.3% | — | ||
| Q2 24 | 8.7% | 3.1% | ||
| Q1 24 | 10.0% | 2.1% |
キャッシュ転換率CLHPRMB
| Q4 25 | 4.10× | — | ||
| Q3 25 | 2.54× | 16.87× | ||
| Q2 25 | 1.64× | 5.62× | ||
| Q1 25 | 0.03× | 1.35× | ||
| Q4 24 | 3.62× | — | ||
| Q3 24 | 2.08× | — | ||
| Q2 24 | 1.62× | 1.88× | ||
| Q1 24 | 0.27× | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CLH
| Technical Services | $479.3M | 32% |
| Safetly Kleen Environmental Services | $252.9M | 17% |
| Fieldand Emergency Response | $246.6M | 16% |
| Products | $205.3M | 14% |
| Safety Kleen Sustainability Solutions Segment | $188.4M | 13% |
| Safety Kleen Oil | $132.6M | 9% |
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
