vs
CLEAN HARBORS INC（CLH）とBVSエンターテイメント（RPM）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
BVSエンターテイメントの直近四半期売上が大きい（$1.9B vs $1.5B、CLEAN HARBORS INCの約1.3倍）。BVSエンターテイメントの純利益率が高く（8.4% vs 5.8%、差は2.7%）。CLEAN HARBORS INCの前年同期比売上増加率が高い（4.8% vs 3.5%）。BVSエンターテイメントの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$296.4M vs $233.3M）。過去8四半期でBVSエンターテイメントの売上複合成長率が高い（12.0% vs 4.4%）
マサチューセッツ州ノーウェルに本社を置くClean Harborsは、企業向け廃棄物管理・産業サービスを提供する事業者です。有害廃棄物の収集・運搬・処理・処分を主力とし、非有害廃棄物向けサービスも展開し、米加両国に870の営業拠点と焼却施設・埋立地など100か所以上の廃棄物処分施設を保有しています。
BVSエンターテイメントは旧称サバン・プロダクション、サバン・インターナショナル、サバン・エンターテイメントで、ウォルト・ディズニー・カンパニーの子会社です。1980年4月24日にハイム・サバンとシュキ・レヴィにより音楽制作会社として設立された後、テレビ番組の制作・配給事業へ移行し、Fox Family/ABC Familyや廃止されたFox Kids、Jetix向けの子供向け番組を手がけることで広く知られています。
CLH vs RPM — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.5B | $1.9B |
| 純利益 | $86.6M | $161.2M |
| 粗利率 | 30.6% | 40.8% |
| 営業利益率 | 10.6% | 11.0% |
| 純利益率 | 5.8% | 8.4% |
| 売上前年比 | 4.8% | 3.5% |
| 純利益前年比 | 3.1% | -12.0% |
| EPS（希薄化後） | $1.62 | $1.26 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.5B | $1.9B | ||
| Q3 25 | $1.5B | $2.1B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $2.1B | ||
| Q1 25 | $1.4B | $1.5B | ||
| Q4 24 | $1.4B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $2.0B | ||
| Q2 24 | $1.6B | $2.0B | ||
| Q1 24 | $1.4B | $1.5B |
| Q4 25 | $86.6M | $161.2M | ||
| Q3 25 | $118.8M | $227.6M | ||
| Q2 25 | $126.9M | $225.8M | ||
| Q1 25 | $58.7M | $52.0M | ||
| Q4 24 | $84.0M | $183.2M | ||
| Q3 24 | $115.2M | $227.7M | ||
| Q2 24 | $133.3M | $180.6M | ||
| Q1 24 | $69.8M | $61.2M |
| Q4 25 | 30.6% | 40.8% | ||
| Q3 25 | 32.3% | 42.3% | ||
| Q2 25 | 33.3% | 42.4% | ||
| Q1 25 | 28.6% | 38.4% | ||
| Q4 24 | 29.9% | 41.4% | ||
| Q3 24 | 31.0% | 42.5% | ||
| Q2 24 | 33.3% | 41.4% | ||
| Q1 24 | 29.5% | 39.9% |
| Q4 25 | 10.6% | 11.0% | ||
| Q3 25 | 12.5% | 14.1% | ||
| Q2 25 | 13.6% | 11.9% | ||
| Q1 25 | 7.8% | 2.8% | ||
| Q4 24 | 9.6% | 11.5% | ||
| Q3 24 | 12.6% | 14.8% | ||
| Q2 24 | 13.9% | 11.9% | ||
| Q1 24 | 9.1% | 5.5% |
| Q4 25 | 5.8% | 8.4% | ||
| Q3 25 | 7.7% | 10.8% | ||
| Q2 25 | 8.2% | 10.8% | ||
| Q1 25 | 4.1% | 3.5% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 9.9% | ||
| Q3 24 | 7.5% | 11.6% | ||
| Q2 24 | 8.6% | 9.0% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 4.0% |
| Q4 25 | $1.62 | $1.26 | ||
| Q3 25 | $2.21 | $1.77 | ||
| Q2 25 | $2.36 | $1.76 | ||
| Q1 25 | $1.09 | $0.40 | ||
| Q4 24 | $1.55 | $1.42 | ||
| Q3 24 | $2.12 | $1.77 | ||
| Q2 24 | $2.46 | $1.40 | ||
| Q1 24 | $1.29 | $0.47 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $127.4M | $316.6M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.5B |
| 株主資本純資産 | $2.7B | $3.1B |
| 総資産 | $7.6B | $7.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.80× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $127.4M | $316.6M | ||
| Q3 25 | $91.2M | $297.1M | ||
| Q2 25 | $98.9M | $302.1M | ||
| Q1 25 | $105.9M | $241.9M | ||
| Q4 24 | $102.6M | $268.7M | ||
| Q3 24 | $82.4M | $231.6M | ||
| Q2 24 | $91.3M | $237.4M | ||
| Q1 24 | $104.8M | $248.9M |
| Q4 25 | — | $2.5B | ||
| Q3 25 | — | $2.7B | ||
| Q2 25 | — | $2.6B | ||
| Q1 25 | — | $2.1B | ||
| Q4 24 | — | $2.0B | ||
| Q3 24 | — | $2.0B | ||
| Q2 24 | — | $2.0B | ||
| Q1 24 | — | $2.2B |
| Q4 25 | $2.7B | $3.1B | ||
| Q3 25 | $2.8B | $3.1B | ||
| Q2 25 | $2.7B | $2.9B | ||
| Q1 25 | $2.6B | $2.7B | ||
| Q4 24 | $2.6B | $2.7B | ||
| Q3 24 | $2.5B | $2.6B | ||
| Q2 24 | $2.4B | $2.5B | ||
| Q1 24 | $2.3B | $2.3B |
| Q4 25 | $7.6B | $7.9B | ||
| Q3 25 | $7.5B | $7.9B | ||
| Q2 25 | $7.4B | $7.8B | ||
| Q1 25 | $7.2B | $6.6B | ||
| Q4 24 | $7.4B | $6.7B | ||
| Q3 24 | $7.3B | $6.6B | ||
| Q2 24 | $7.1B | $6.6B | ||
| Q1 24 | $6.9B | $6.4B |
| Q4 25 | — | 0.80× | ||
| Q3 25 | — | 0.87× | ||
| Q2 25 | — | 0.91× | ||
| Q1 25 | — | 0.78× | ||
| Q4 24 | — | 0.74× | ||
| Q3 24 | — | 0.77× | ||
| Q2 24 | — | 0.79× | ||
| Q1 24 | — | 0.93× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $355.1M | $345.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $233.3M | $296.4M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 15.6% | 15.5% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 8.1% | 2.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.10× | 2.14× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $441.8M | $582.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $355.1M | $345.7M | ||
| Q3 25 | $302.0M | $237.5M | ||
| Q2 25 | $208.0M | $149.2M | ||
| Q1 25 | $1.6M | $91.5M | ||
| Q4 24 | $303.9M | $279.4M | ||
| Q3 24 | $239.2M | $248.1M | ||
| Q2 24 | $216.0M | $181.2M | ||
| Q1 24 | $18.5M | $173.4M |
| Q4 25 | $233.3M | $296.4M | ||
| Q3 25 | $207.5M | $175.0M | ||
| Q2 25 | $118.0M | $78.2M | ||
| Q1 25 | $-117.1M | $33.3M | ||
| Q4 24 | $241.5M | $229.5M | ||
| Q3 24 | $142.4M | $197.3M | ||
| Q2 24 | $80.9M | $105.3M | ||
| Q1 24 | $-119.4M | $124.6M |
| Q4 25 | 15.6% | 15.5% | ||
| Q3 25 | 13.4% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 7.6% | 3.8% | ||
| Q1 25 | -8.2% | 2.3% | ||
| Q4 24 | 16.9% | 12.4% | ||
| Q3 24 | 9.3% | 10.0% | ||
| Q2 24 | 5.2% | 5.2% | ||
| Q1 24 | -8.7% | 8.2% |
| Q4 25 | 8.1% | 2.6% | ||
| Q3 25 | 6.1% | 3.0% | ||
| Q2 25 | 5.8% | 3.4% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 3.9% | ||
| Q4 24 | 4.4% | 2.7% | ||
| Q3 24 | 6.3% | 2.6% | ||
| Q2 24 | 8.7% | 3.8% | ||
| Q1 24 | 10.0% | 3.2% |
| Q4 25 | 4.10× | 2.14× | ||
| Q3 25 | 2.54× | 1.04× | ||
| Q2 25 | 1.64× | 0.66× | ||
| Q1 25 | 0.03× | 1.76× | ||
| Q4 24 | 3.62× | 1.53× | ||
| Q3 24 | 2.08× | 1.09× | ||
| Q2 24 | 1.62× | 1.00× | ||
| Q1 24 | 0.27× | 2.83× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CLH
| Technical Services | $479.3M | 32% |
| Safetly Kleen Environmental Services | $252.9M | 17% |
| Fieldand Emergency Response | $246.6M | 16% |
| Products | $205.3M | 14% |
| Safety Kleen Sustainability Solutions Segment | $188.4M | 13% |
| Safety Kleen Oil | $132.6M | 9% |
RPM
| Construction Products Group Segment | $737.4M | 39% |
| Consumer Segment | $638.6M | 33% |
| Performance Coatings Group Segment | $533.8M | 28% |
