vs
CLPS Inc（CLPS）とTarget Hospitality Corp.（TH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CLPS Incの直近四半期売上が大きい（$82.8M vs $73.5M、Target Hospitality Corp.の約1.1倍）。CLPS Incの純利益率が高く（0.2% vs -20.3%、差は20.6%）
CLPS Incは世界的な情報技術コンサルティング及びデジタルソリューションプロバイダーで、主に銀行、保険、資産運用などの金融業界の顧客にサービスを提供しています。小売、医療、電子商取引などの分野にも事業を展開し、北米、アジア太平洋、欧州に拠点を置いています。
Target Hospitalityは専門の宿泊サービス企業で、石油・ガス・鉱山事業の従業員向け宿泊を主力事業とし、大規模イベントや災害救援時に必要な仮設モジュール式宿泊も提供しています。本社はテキサス州ザ・ウッドランズにあり、ノースダコタ州ウィリストン、コロラド州デンバー、アルバータ州カルガリーにも拠点を置いています。
CLPS vs TH — 直接比較
売上が大きい
CLPS
1.1倍大きい
$73.5M
純利益率が高い
CLPS
純利益率が20.6%高い
-20.3%
損益計算書 — Q4 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $82.8M | $73.5M |
| 純利益 | $183.0K | $-14.9M |
| 粗利率 | 23.1% | 9.6% |
| 営業利益率 | 0.2% | -22.9% |
| 純利益率 | 0.2% | -20.3% |
| 売上前年比 | — | 22.0% |
| 純利益前年比 | — | -219.1% |
| EPS（希薄化後） | — | $-0.14 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CLPSTH
| Q2 26 | $82.8M | — | ||
| Q4 25 | — | $73.5M | ||
| Q3 25 | — | $91.6M | ||
| Q2 25 | — | $54.9M | ||
| Q1 25 | — | $54.9M | ||
| Q4 24 | $71.8M | $60.2M | ||
| Q3 24 | — | $65.8M | ||
| Q2 24 | — | $67.5M |
純利益CLPSTH
| Q2 26 | $183.0K | — | ||
| Q4 25 | — | $-14.9M | ||
| Q3 25 | — | $-795.0K | ||
| Q2 25 | — | $-14.9M | ||
| Q1 25 | — | $-6.5M | ||
| Q4 24 | $-993.5K | $12.5M | ||
| Q3 24 | — | $20.0M | ||
| Q2 24 | — | $18.4M |
粗利率CLPSTH
| Q2 26 | 23.1% | — | ||
| Q4 25 | — | 9.6% | ||
| Q3 25 | — | 19.6% | ||
| Q2 25 | — | -0.6% | ||
| Q1 25 | — | 32.7% | ||
| Q4 24 | 21.9% | 61.5% | ||
| Q3 24 | — | 68.7% | ||
| Q2 24 | — | 69.4% |
営業利益率CLPSTH
| Q2 26 | 0.2% | — | ||
| Q4 25 | — | -22.9% | ||
| Q3 25 | — | 0.1% | ||
| Q2 25 | — | -30.8% | ||
| Q1 25 | — | -2.0% | ||
| Q4 24 | -1.3% | 34.5% | ||
| Q3 24 | — | 42.5% | ||
| Q2 24 | — | 43.8% |
純利益率CLPSTH
| Q2 26 | 0.2% | — | ||
| Q4 25 | — | -20.3% | ||
| Q3 25 | — | -0.9% | ||
| Q2 25 | — | -27.2% | ||
| Q1 25 | — | -11.8% | ||
| Q4 24 | -1.4% | 20.8% | ||
| Q3 24 | — | 30.4% | ||
| Q2 24 | — | 27.2% |
EPS（希薄化後）CLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $-0.14 | ||
| Q3 25 | — | $-0.01 | ||
| Q2 25 | — | $-0.15 | ||
| Q1 25 | — | $-0.07 | ||
| Q4 24 | — | $0.12 | ||
| Q3 24 | — | $0.20 | ||
| Q2 24 | — | $0.18 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $29.1M | $8.3M |
| 総負債低いほど良い | — | $1.7M |
| 株主資本純資産 | $57.6M | $389.3M |
| 総資産 | $118.1M | $530.2M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.00× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CLPSTH
| Q2 26 | $29.1M | — | ||
| Q4 25 | — | $8.3M | ||
| Q3 25 | — | $30.4M | ||
| Q2 25 | — | $19.2M | ||
| Q1 25 | — | $34.5M | ||
| Q4 24 | $31.2M | $190.7M | ||
| Q3 24 | — | $177.7M | ||
| Q2 24 | — | $154.3M |
総負債CLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $1.7M | ||
| Q3 25 | — | $2.0M | ||
| Q2 25 | — | $26.3M | ||
| Q1 25 | — | $42.9M | ||
| Q4 24 | — | $1.5M | ||
| Q3 24 | — | $994.0K | ||
| Q2 24 | — | $1.1M |
株主資本CLPSTH
| Q2 26 | $57.6M | — | ||
| Q4 25 | — | $389.3M | ||
| Q3 25 | — | $402.4M | ||
| Q2 25 | — | $401.3M | ||
| Q1 25 | — | $415.3M | ||
| Q4 24 | $63.9M | $421.1M | ||
| Q3 24 | — | $417.6M | ||
| Q2 24 | — | $397.2M |
総資産CLPSTH
| Q2 26 | $118.1M | — | ||
| Q4 25 | — | $530.2M | ||
| Q3 25 | — | $541.2M | ||
| Q2 25 | — | $533.7M | ||
| Q1 25 | — | $562.5M | ||
| Q4 24 | $110.0M | $725.8M | ||
| Q3 24 | — | $709.8M | ||
| Q2 24 | — | $697.0M |
負債/資本比率CLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 0.00× | ||
| Q3 25 | — | 0.01× | ||
| Q2 25 | — | 0.07× | ||
| Q1 25 | — | 0.10× | ||
| Q4 24 | — | 0.00× | ||
| Q3 24 | — | 0.00× | ||
| Q2 24 | — | 0.00× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $5.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $5.7M | ||
| Q3 25 | — | $53.4M | ||
| Q2 25 | — | $11.1M | ||
| Q1 25 | — | $3.9M | ||
| Q4 24 | — | $30.6M | ||
| Q3 24 | — | $31.4M | ||
| Q2 24 | — | $39.1M |
フリーキャッシュフローCLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | $-11.6M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
FCFマージンCLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | -21.1% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
設備投資強度CLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | 28.2% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
キャッシュ転換率CLPSTH
| Q2 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 2.44× | ||
| Q3 24 | — | 1.57× | ||
| Q2 24 | — | 2.13× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CLPS
セグメントデータなし
TH
| Services | $40.9M | 56% |
| Hospitality And Facilities Services South | $32.6M | 44% |
