vs
FULL HOUSE RESORTS INC（FLL）とTarget Hospitality Corp.（TH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
FULL HOUSE RESORTS INCの直近四半期売上が大きい（$75.4M vs $73.5M、Target Hospitality Corp.の約1.0倍）。FULL HOUSE RESORTS INCの純利益率が高く（-16.4% vs -20.3%、差は3.9%）。Target Hospitality Corp.の前年同期比売上増加率が高い（22.0% vs 3.4%）。過去8四半期でFULL HOUSE RESORTS INCの売上複合成長率が高い（3.9% vs 0.7%）
Full House Resorts Incはアメリカ合衆国ネバダ州サマーリンサウスを本拠とするカジノ開発・運営企業で、現在5軒のカジノを運営しています。ガルフストリーム航空創業者のアレン・ポールソンが1994年から2000年までCEOを務め、元クライスラー会長のリー・アイアコッカが1995年から2013年まで大株主として参画し、2014年末からダン・リーがCEOを務めています。
Target Hospitalityは専門の宿泊サービス企業で、石油・ガス・鉱山事業の従業員向け宿泊を主力事業とし、大規模イベントや災害救援時に必要な仮設モジュール式宿泊も提供しています。本社はテキサス州ザ・ウッドランズにあり、ノースダコタ州ウィリストン、コロラド州デンバー、アルバータ州カルガリーにも拠点を置いています。
FLL vs TH — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $75.4M | $73.5M |
| 純利益 | $-12.4M | $-14.9M |
| 粗利率 | 93.1% | 9.6% |
| 営業利益率 | -1.3% | -22.9% |
| 純利益率 | -16.4% | -20.3% |
| 売上前年比 | 3.4% | 22.0% |
| 純利益前年比 | -0.6% | -219.1% |
| EPS（希薄化後） | $-0.35 | $-0.14 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $75.4M | $73.5M | ||
| Q3 25 | $78.0M | $91.6M | ||
| Q2 25 | $73.9M | $54.9M | ||
| Q1 25 | $75.1M | $54.9M | ||
| Q4 24 | $73.0M | $60.2M | ||
| Q3 24 | $75.7M | $65.8M | ||
| Q2 24 | $73.5M | $67.5M | ||
| Q1 24 | $69.9M | $72.4M |
| Q4 25 | $-12.4M | $-14.9M | ||
| Q3 25 | $-7.7M | $-795.0K | ||
| Q2 25 | $-10.4M | $-14.9M | ||
| Q1 25 | $-9.8M | $-6.5M | ||
| Q4 24 | $-12.3M | $12.5M | ||
| Q3 24 | $-8.5M | $20.0M | ||
| Q2 24 | $-8.6M | $18.4M | ||
| Q1 24 | $-11.3M | $20.4M |
| Q4 25 | 93.1% | 9.6% | ||
| Q3 25 | 93.2% | 19.6% | ||
| Q2 25 | 93.5% | -0.6% | ||
| Q1 25 | 93.4% | 32.7% | ||
| Q4 24 | 92.1% | 61.5% | ||
| Q3 24 | 92.2% | 68.7% | ||
| Q2 24 | 92.4% | 69.4% | ||
| Q1 24 | 92.3% | 67.8% |
| Q4 25 | -1.3% | -22.9% | ||
| Q3 25 | 4.4% | 0.1% | ||
| Q2 25 | -0.1% | -30.8% | ||
| Q1 25 | 1.0% | -2.0% | ||
| Q4 24 | -1.9% | 34.5% | ||
| Q3 24 | 3.2% | 42.5% | ||
| Q2 24 | 3.2% | 43.8% | ||
| Q1 24 | -0.9% | 42.0% |
| Q4 25 | -16.4% | -20.3% | ||
| Q3 25 | -9.8% | -0.9% | ||
| Q2 25 | -14.0% | -27.2% | ||
| Q1 25 | -13.0% | -11.8% | ||
| Q4 24 | -16.9% | 20.8% | ||
| Q3 24 | -11.2% | 30.4% | ||
| Q2 24 | -11.7% | 27.2% | ||
| Q1 24 | -16.1% | 28.2% |
| Q4 25 | $-0.35 | $-0.14 | ||
| Q3 25 | $-0.21 | $-0.01 | ||
| Q2 25 | $-0.29 | $-0.15 | ||
| Q1 25 | $-0.27 | $-0.07 | ||
| Q4 24 | $-0.34 | $0.12 | ||
| Q3 24 | $-0.24 | $0.20 | ||
| Q2 24 | $-0.25 | $0.18 | ||
| Q1 24 | $-0.33 | $0.20 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $40.7M | $8.3M |
| 総負債低いほど良い | $473.6M | $1.7M |
| 株主資本純資産 | $2.5M | $389.3M |
| 総資産 | $649.8M | $530.2M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 186.62× | 0.00× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $40.7M | $8.3M | ||
| Q3 25 | $30.9M | $30.4M | ||
| Q2 25 | $32.1M | $19.2M | ||
| Q1 25 | $30.7M | $34.5M | ||
| Q4 24 | $40.2M | $190.7M | ||
| Q3 24 | $25.9M | $177.7M | ||
| Q2 24 | $31.1M | $154.3M | ||
| Q1 24 | $25.7M | $124.3M |
| Q4 25 | $473.6M | $1.7M | ||
| Q3 25 | $473.1M | $2.0M | ||
| Q2 25 | $467.5M | $26.3M | ||
| Q1 25 | $471.7M | $42.9M | ||
| Q4 24 | $468.1M | $1.5M | ||
| Q3 24 | $467.4M | $994.0K | ||
| Q2 24 | $466.6M | $1.1M | ||
| Q1 24 | $465.9M | $179.9M |
| Q4 25 | $2.5M | $389.3M | ||
| Q3 25 | $14.2M | $402.4M | ||
| Q2 25 | $21.2M | $401.3M | ||
| Q1 25 | $31.0M | $415.3M | ||
| Q4 24 | $40.5M | $421.1M | ||
| Q3 24 | $51.8M | $417.6M | ||
| Q2 24 | $59.5M | $397.2M | ||
| Q1 24 | $67.3M | $375.5M |
| Q4 25 | $649.8M | $530.2M | ||
| Q3 25 | $644.4M | $541.2M | ||
| Q2 25 | $651.5M | $533.7M | ||
| Q1 25 | $657.2M | $562.5M | ||
| Q4 24 | $673.3M | $725.8M | ||
| Q3 24 | $668.7M | $709.8M | ||
| Q2 24 | $673.9M | $697.0M | ||
| Q1 24 | $670.4M | $687.2M |
| Q4 25 | 186.62× | 0.00× | ||
| Q3 25 | 33.30× | 0.01× | ||
| Q2 25 | 22.04× | 0.07× | ||
| Q1 25 | 15.22× | 0.10× | ||
| Q4 24 | 11.56× | 0.00× | ||
| Q3 24 | 9.02× | 0.00× | ||
| Q2 24 | 7.85× | 0.00× | ||
| Q1 24 | 6.92× | 0.48× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $12.0M | $5.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $10.7M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 14.1% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.8% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-2.7M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $12.0M | $5.7M | ||
| Q3 25 | $-472.0K | $53.4M | ||
| Q2 25 | $7.9M | $11.1M | ||
| Q1 25 | $-9.5M | $3.9M | ||
| Q4 24 | $14.8M | $30.6M | ||
| Q3 24 | $-6.7M | $31.4M | ||
| Q2 24 | $10.1M | $39.1M | ||
| Q1 24 | $-4.4M | $50.6M |
| Q4 25 | $10.7M | — | ||
| Q3 25 | $-5.5M | — | ||
| Q2 25 | $4.5M | — | ||
| Q1 25 | $-12.3M | $-11.6M | ||
| Q4 24 | $6.9M | — | ||
| Q3 24 | $-17.4M | — | ||
| Q2 24 | $-1.2M | — | ||
| Q1 24 | $-27.0M | — |
| Q4 25 | 14.1% | — | ||
| Q3 25 | -7.1% | — | ||
| Q2 25 | 6.1% | — | ||
| Q1 25 | -16.4% | -21.1% | ||
| Q4 24 | 9.4% | — | ||
| Q3 24 | -23.0% | — | ||
| Q2 24 | -1.6% | — | ||
| Q1 24 | -38.7% | — |
| Q4 25 | 1.8% | — | ||
| Q3 25 | 6.5% | — | ||
| Q2 25 | 4.5% | — | ||
| Q1 25 | 3.8% | 28.2% | ||
| Q4 24 | 10.9% | — | ||
| Q3 24 | 14.1% | — | ||
| Q2 24 | 15.4% | — | ||
| Q1 24 | 32.4% | — |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 2.44× | ||
| Q3 24 | — | 1.57× | ||
| Q2 24 | — | 2.13× | ||
| Q1 24 | — | 2.48× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
FLL
| Midwest And South | $58.2M | 77% |
| Food And Beverage | $9.7M | 13% |
| Other Operations | $3.6M | 5% |
| Other | $2.3M | 3% |
| Contracted Sports Wagering | $1.7M | 2% |
TH
| Services | $40.9M | 56% |
| Hospitality And Facilities Services South | $32.6M | 44% |
