vs
CMS Energy（CMS）とダーデン・レストランツ（DRI）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ダーデン・レストランツの直近四半期売上が大きい（$3.1B vs $2.1B、CMS Energyの約1.5倍）。CMS Energyの純利益率が高く（13.5% vs 7.6%、差は5.9%）。CMS Energyの前年同期比売上増加率が高い（13.0% vs 7.3%）。過去8四半期でダーデン・レストランツの売上複合成長率が高い（2.1% vs -0.2%）
CMSエナジーは米国ミシガン州ジャクソンに本社を置くエネルギー企業で、主に同州内で公益事業を展開している。主力事業を担うConsumers Energyは1886年から事業を開始し、同州600万人以上の住民に電気と天然ガスを供給するほか、非公益事業部門は米国内の独立系発電事業を中心に運営している。
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
CMS vs DRI — 直接比較
売上が大きい
DRI
1.5倍大きい
$2.1B
売上成長率が高い
CMS
+5.6%の差
7.3%
純利益率が高い
CMS
純利益率が5.9%高い
7.6%
2年売上CAGRが高い
DRI
2年複合成長率
-0.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $3.1B |
| 純利益 | $289.0M | $237.2M |
| 粗利率 | — | 18.7% |
| 営業利益率 | 20.4% | 10.3% |
| 純利益率 | 13.5% | 7.6% |
| 売上前年比 | 13.0% | 7.3% |
| 純利益前年比 | 9.1% | 10.3% |
| EPS（希薄化後） | $0.94 | $2.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CMSDRI
| Q4 25 | $2.1B | $3.1B | ||
| Q3 25 | $2.0B | $3.0B | ||
| Q2 25 | $1.8B | $3.3B | ||
| Q1 25 | $2.4B | $3.2B | ||
| Q4 24 | $1.9B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $1.7B | $2.8B | ||
| Q2 24 | $1.6B | $3.0B | ||
| Q1 24 | $2.1B | $3.0B |
純利益CMSDRI
| Q4 25 | $289.0M | $237.2M | ||
| Q3 25 | $277.0M | $257.8M | ||
| Q2 25 | $201.0M | $303.9M | ||
| Q1 25 | $304.0M | $323.4M | ||
| Q4 24 | $265.0M | $215.1M | ||
| Q3 24 | $253.0M | $207.2M | ||
| Q2 24 | $198.0M | $308.1M | ||
| Q1 24 | $287.0M | $312.9M |
粗利率CMSDRI
| Q4 25 | — | 18.7% | ||
| Q3 25 | — | 18.9% | ||
| Q2 25 | — | 22.1% | ||
| Q1 25 | — | 21.1% | ||
| Q4 24 | — | 19.5% | ||
| Q3 24 | — | 18.8% | ||
| Q2 24 | — | 20.9% | ||
| Q1 24 | — | 20.6% |
営業利益率CMSDRI
| Q4 25 | 20.4% | 10.3% | ||
| Q3 25 | 24.4% | 11.1% | ||
| Q2 25 | 17.6% | 11.7% | ||
| Q1 25 | 20.6% | 13.2% | ||
| Q4 24 | 22.5% | 10.1% | ||
| Q3 24 | 21.4% | 9.8% | ||
| Q2 24 | 18.0% | 13.4% | ||
| Q1 24 | 19.2% | 13.0% |
純利益率CMSDRI
| Q4 25 | 13.5% | 7.6% | ||
| Q3 25 | 14.0% | 8.5% | ||
| Q2 25 | 11.2% | 9.3% | ||
| Q1 25 | 12.7% | 10.2% | ||
| Q4 24 | 14.0% | 7.4% | ||
| Q3 24 | 14.8% | 7.5% | ||
| Q2 24 | 12.6% | 10.4% | ||
| Q1 24 | 13.4% | 10.5% |
EPS（希薄化後）CMSDRI
| Q4 25 | $0.94 | $2.03 | ||
| Q3 25 | $0.92 | $2.19 | ||
| Q2 25 | $0.66 | $2.56 | ||
| Q1 25 | $1.01 | $2.74 | ||
| Q4 24 | $0.88 | $1.82 | ||
| Q3 24 | $0.84 | $1.74 | ||
| Q2 24 | $0.65 | $2.56 | ||
| Q1 24 | $0.96 | $2.60 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $509.0M | $224.1M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.1B |
| 株主資本純資産 | $9.1B | $2.1B |
| 総資産 | $39.9B | $12.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.03× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CMSDRI
| Q4 25 | $509.0M | $224.1M | ||
| Q3 25 | $362.0M | $211.0M | ||
| Q2 25 | $844.0M | $240.0M | ||
| Q1 25 | $465.0M | $224.2M | ||
| Q4 24 | $103.0M | $217.3M | ||
| Q3 24 | $412.0M | $192.5M | ||
| Q2 24 | $699.0M | $194.8M | ||
| Q1 24 | $802.0M | $243.9M |
総負債CMSDRI
| Q4 25 | — | $2.1B | ||
| Q3 25 | — | $2.1B | ||
| Q2 25 | — | $2.1B | ||
| Q1 25 | — | $2.1B | ||
| Q4 24 | — | $2.1B | ||
| Q3 24 | — | $1.4B | ||
| Q2 24 | — | $1.4B | ||
| Q1 24 | — | $1.4B |
株主資本CMSDRI
| Q4 25 | $9.1B | $2.1B | ||
| Q3 25 | $8.9B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $8.4B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $8.3B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $8.2B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $8.1B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $8.0B | $2.2B | ||
| Q1 24 | $7.9B | $2.2B |
総資産CMSDRI
| Q4 25 | $39.9B | $12.9B | ||
| Q3 25 | $38.0B | $12.8B | ||
| Q2 25 | $37.7B | $12.6B | ||
| Q1 25 | $36.3B | $12.6B | ||
| Q4 24 | $35.9B | $12.5B | ||
| Q3 24 | $34.8B | $11.4B | ||
| Q2 24 | $34.4B | $11.3B | ||
| Q1 24 | $33.9B | $11.4B |
負債/資本比率CMSDRI
| Q4 25 | — | 1.03× | ||
| Q3 25 | — | 0.96× | ||
| Q2 25 | — | 0.92× | ||
| Q1 25 | — | 0.96× | ||
| Q4 24 | — | 1.02× | ||
| Q3 24 | — | 0.65× | ||
| Q2 24 | — | 0.61× | ||
| Q1 24 | — | 0.63× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $478.0M | $320.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $119.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 3.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 6.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.65× | 1.35× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $1.0B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCMSDRI
| Q4 25 | $478.0M | $320.7M | ||
| Q3 25 | $343.0M | $342.5M | ||
| Q2 25 | $414.0M | $457.0M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $588.2M | ||
| Q4 24 | $403.0M | $388.6M | ||
| Q3 24 | $304.0M | $273.2M | ||
| Q2 24 | $707.0M | $426.0M | ||
| Q1 24 | $956.0M | $585.8M |
フリーキャッシュフローCMSDRI
| Q4 25 | — | $119.8M | ||
| Q3 25 | $-635.0M | $168.4M | ||
| Q2 25 | $-470.0M | $285.0M | ||
| Q1 25 | $112.0M | $430.1M | ||
| Q4 24 | — | $219.3M | ||
| Q3 24 | $-502.0M | $128.0M | ||
| Q2 24 | $26.0M | $285.6M | ||
| Q1 24 | $343.0M | $437.4M |
FCFマージンCMSDRI
| Q4 25 | — | 3.9% | ||
| Q3 25 | -32.2% | 5.5% | ||
| Q2 25 | -26.1% | 8.7% | ||
| Q1 25 | 4.7% | 13.6% | ||
| Q4 24 | — | 7.6% | ||
| Q3 24 | -29.3% | 4.6% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 9.7% | ||
| Q1 24 | 16.0% | 14.7% |
設備投資強度CMSDRI
| Q4 25 | — | 6.5% | ||
| Q3 25 | 49.5% | 5.7% | ||
| Q2 25 | 49.2% | 5.3% | ||
| Q1 25 | 37.0% | 5.0% | ||
| Q4 24 | — | 5.9% | ||
| Q3 24 | 47.1% | 5.3% | ||
| Q2 24 | 43.2% | 4.7% | ||
| Q1 24 | 28.6% | 5.0% |
キャッシュ転換率CMSDRI
| Q4 25 | 1.65× | 1.35× | ||
| Q3 25 | 1.24× | 1.33× | ||
| Q2 25 | 2.06× | 1.50× | ||
| Q1 25 | 3.29× | 1.82× | ||
| Q4 24 | 1.52× | 1.81× | ||
| Q3 24 | 1.20× | 1.32× | ||
| Q2 24 | 3.57× | 1.38× | ||
| Q1 24 | 3.33× | 1.87× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CMS
| Electric Utility | $1.3B | 59% |
| Gas Utility | $803.0M | 38% |
| North Star Clean Energy | $77.0M | 4% |
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
