vs
ダーデン・レストランツ（DRI）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ダーデン・レストランツの直近四半期売上が大きい（$3.1B vs $1.6B、Primo Brands Corpの約2.0倍）。ダーデン・レストランツの純利益率が高く（7.6% vs -0.8%、差は8.5%）。ダーデン・レストランツの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$119.8M vs $57.3M）
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
DRI vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
DRI
2.0倍大きい
$1.6B
純利益率が高い
DRI
純利益率が8.5%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
DRI
FCF $62.5M多い
$57.3M
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $3.1B | $1.6B |
| 純利益 | $237.2M | $-13.0M |
| 粗利率 | 18.7% | 27.7% |
| 営業利益率 | 10.3% | 1.2% |
| 純利益率 | 7.6% | -0.8% |
| 売上前年比 | 7.3% | — |
| 純利益前年比 | 10.3% | — |
| EPS（希薄化後） | $2.03 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上DRIPRMB
| Q4 25 | $3.1B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $3.0B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $3.3B | $1.7B | ||
| Q1 25 | $3.2B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $2.9B | — | ||
| Q3 24 | $2.8B | $0 | ||
| Q2 24 | $3.0B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $3.0B | $1.1B |
純利益DRIPRMB
| Q4 25 | $237.2M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $257.8M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $303.9M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $323.4M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $215.1M | — | ||
| Q3 24 | $207.2M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $308.1M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $312.9M | $33.5M |
粗利率DRIPRMB
| Q4 25 | 18.7% | 27.7% | ||
| Q3 25 | 18.9% | 29.9% | ||
| Q2 25 | 22.1% | 31.3% | ||
| Q1 25 | 21.1% | 32.3% | ||
| Q4 24 | 19.5% | — | ||
| Q3 24 | 18.8% | — | ||
| Q2 24 | 20.9% | 32.7% | ||
| Q1 24 | 20.6% | 30.4% |
営業利益率DRIPRMB
| Q4 25 | 10.3% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 11.1% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 11.7% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 13.2% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 10.1% | — | ||
| Q3 24 | 9.8% | — | ||
| Q2 24 | 13.4% | 12.1% | ||
| Q1 24 | 13.0% | 11.0% |
純利益率DRIPRMB
| Q4 25 | 7.6% | -0.8% | ||
| Q3 25 | 8.5% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 9.3% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 10.2% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 7.4% | — | ||
| Q3 24 | 7.5% | — | ||
| Q2 24 | 10.4% | 4.1% | ||
| Q1 24 | 10.5% | 2.9% |
EPS（希薄化後）DRIPRMB
| Q4 25 | $2.03 | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $2.19 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $2.56 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $2.74 | $0.08 | ||
| Q4 24 | $1.82 | — | ||
| Q3 24 | $1.74 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | $2.56 | $0.25 | ||
| Q1 24 | $2.60 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $224.1M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | $2.1B | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $2.1B | $3.0B |
| 総資産 | $12.9B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.03× | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資DRIPRMB
| Q4 25 | $224.1M | $376.7M | ||
| Q3 25 | $211.0M | — | ||
| Q2 25 | $240.0M | — | ||
| Q1 25 | $224.2M | — | ||
| Q4 24 | $217.3M | — | ||
| Q3 24 | $192.5M | — | ||
| Q2 24 | $194.8M | — | ||
| Q1 24 | $243.9M | — |
総負債DRIPRMB
| Q4 25 | $2.1B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $5.1B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $5.1B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $5.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $1.4B | — | ||
| Q2 24 | $1.4B | — | ||
| Q1 24 | $1.4B | — |
株主資本DRIPRMB
| Q4 25 | $2.1B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $2.3B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $2.2B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $2.1B | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $2.2B | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $2.2B | $-349.8M |
総資産DRIPRMB
| Q4 25 | $12.9B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $12.8B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $12.6B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $12.6B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $12.5B | — | ||
| Q3 24 | $11.4B | $0 | ||
| Q2 24 | $11.3B | — | ||
| Q1 24 | $11.4B | — |
負債/資本比率DRIPRMB
| Q4 25 | 1.03× | 1.72× | ||
| Q3 25 | 0.96× | 1.61× | ||
| Q2 25 | 0.92× | 1.57× | ||
| Q1 25 | 0.96× | 1.51× | ||
| Q4 24 | 1.02× | — | ||
| Q3 24 | 0.65× | — | ||
| Q2 24 | 0.61× | — | ||
| Q1 24 | 0.63× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $320.7M | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $119.8M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.9% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 6.5% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.35× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.0B | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローDRIPRMB
| Q4 25 | $320.7M | $203.1M | ||
| Q3 25 | $342.5M | $283.4M | ||
| Q2 25 | $457.0M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $588.2M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $388.6M | — | ||
| Q3 24 | $273.2M | $0 | ||
| Q2 24 | $426.0M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $585.8M | $6.0M |
フリーキャッシュフローDRIPRMB
| Q4 25 | $119.8M | $57.3M | ||
| Q3 25 | $168.4M | $167.7M | ||
| Q2 25 | $285.0M | $101.1M | ||
| Q1 25 | $430.1M | $-23.2M | ||
| Q4 24 | $219.3M | — | ||
| Q3 24 | $128.0M | — | ||
| Q2 24 | $285.6M | $61.4M | ||
| Q1 24 | $437.4M | $-17.5M |
FCFマージンDRIPRMB
| Q4 25 | 3.9% | 3.7% | ||
| Q3 25 | 5.5% | 9.5% | ||
| Q2 25 | 8.7% | 5.8% | ||
| Q1 25 | 13.6% | -1.4% | ||
| Q4 24 | 7.6% | — | ||
| Q3 24 | 4.6% | — | ||
| Q2 24 | 9.7% | 4.7% | ||
| Q1 24 | 14.7% | -1.5% |
設備投資強度DRIPRMB
| Q4 25 | 6.5% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 5.7% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 5.3% | 3.1% | ||
| Q1 25 | 5.0% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 5.9% | — | ||
| Q3 24 | 5.3% | — | ||
| Q2 24 | 4.7% | 3.1% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 2.1% |
キャッシュ転換率DRIPRMB
| Q4 25 | 1.35× | — | ||
| Q3 25 | 1.33× | 16.87× | ||
| Q2 25 | 1.50× | 5.62× | ||
| Q1 25 | 1.82× | 1.35× | ||
| Q4 24 | 1.81× | — | ||
| Q3 24 | 1.32× | — | ||
| Q2 24 | 1.38× | 1.88× | ||
| Q1 24 | 1.87× | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
