vs
カナディアン・ナショナル鉄道（CP）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カナディアン・ナショナル鉄道の直近四半期売上が大きい（$2.8B vs $1.6B、Primo Brands Corpの約1.8倍）。カナディアン・ナショナル鉄道の純利益率が高く（27.7% vs -0.8%、差は28.5%）。カナディアン・ナショナル鉄道の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$537.3M vs $57.3M）
カナディアン・ナショナル鉄道はカナダの第一種貨物鉄道企業で、本社はケベック州モントリオールに位置します。営業エリアはカナダ全土と米国中西部・南部に及び、カナディアン・パシフィック・カンザスシティと並ぶカナダの2大貨物鉄道会社の1つです。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
CP vs PRMB — 直接比較
売上が大きい
CP
1.8倍大きい
$1.6B
純利益率が高い
CP
純利益率が28.5%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
CP
FCF $480.0M多い
$57.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.8B | $1.6B |
| 純利益 | $786.2M | $-13.0M |
| 粗利率 | — | 27.7% |
| 営業利益率 | 41.4% | 1.2% |
| 純利益率 | 27.7% | -0.8% |
| 売上前年比 | 1.3% | — |
| 純利益前年比 | -10.3% | — |
| EPS（希薄化後） | — | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CPPRMB
| Q4 25 | $2.8B | $1.6B | ||
| Q3 25 | $2.7B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $2.7B | $1.7B | ||
| Q1 25 | $2.8B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $2.8B | — | ||
| Q3 24 | $2.6B | $0 | ||
| Q2 24 | $2.6B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $2.5B | $1.1B |
純利益CPPRMB
| Q4 25 | $786.2M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $671.6M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $900.8M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $664.3M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $876.7M | — | ||
| Q3 24 | $611.0M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $660.6M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $565.8M | $33.5M |
粗利率CPPRMB
| Q4 25 | — | 27.7% | ||
| Q3 25 | — | 29.9% | ||
| Q2 25 | — | 31.3% | ||
| Q1 25 | — | 32.3% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 32.7% | ||
| Q1 24 | — | 30.4% |
営業利益率CPPRMB
| Q4 25 | 41.4% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 36.8% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 36.6% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 35.0% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 40.6% | — | ||
| Q3 24 | 34.3% | — | ||
| Q2 24 | 35.4% | 12.1% | ||
| Q1 24 | 32.9% | 11.0% |
純利益率CPPRMB
| Q4 25 | 27.7% | -0.8% | ||
| Q3 25 | 25.3% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 33.6% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 24.2% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 31.2% | — | ||
| Q3 24 | 23.9% | — | ||
| Q2 24 | 25.3% | 4.1% | ||
| Q1 24 | 22.2% | 2.9% |
EPS（希薄化後）CPPRMB
| Q4 25 | — | $-0.03 | ||
| Q3 25 | — | $0.04 | ||
| Q2 25 | — | $0.07 | ||
| Q1 25 | — | $0.08 | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | $-20.00 | ||
| Q2 24 | — | $0.25 | ||
| Q1 24 | — | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $134.3M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | $14.6B | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $33.5B | $3.0B |
| 総資産 | $62.7B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.43× | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CPPRMB
| Q4 25 | $134.3M | $376.7M | ||
| Q3 25 | $300.0M | — | ||
| Q2 25 | $583.3M | — | ||
| Q1 25 | $507.4M | — | ||
| Q4 24 | $539.5M | — | ||
| Q3 24 | $338.0M | — | ||
| Q2 24 | $406.6M | — | ||
| Q1 24 | $378.9M | — |
総負債CPPRMB
| Q4 25 | $14.6B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $15.8B | $5.1B | ||
| Q2 25 | $15.5B | $5.1B | ||
| Q1 25 | $15.4B | $5.0B | ||
| Q4 24 | $14.5B | — | ||
| Q3 24 | $13.7B | — | ||
| Q2 24 | $13.8B | — | ||
| Q1 24 | $13.7B | — |
株主資本CPPRMB
| Q4 25 | $33.5B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $33.4B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $33.7B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $35.2B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $35.0B | — | ||
| Q3 24 | $32.2B | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $32.0B | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $31.3B | $-349.8M |
総資産CPPRMB
| Q4 25 | $62.7B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $63.3B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $62.2B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $64.3B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $64.1B | — | ||
| Q3 24 | $60.0B | $0 | ||
| Q2 24 | $60.4B | — | ||
| Q1 24 | $59.6B | — |
負債/資本比率CPPRMB
| Q4 25 | 0.43× | 1.72× | ||
| Q3 25 | 0.47× | 1.61× | ||
| Q2 25 | 0.46× | 1.57× | ||
| Q1 25 | 0.44× | 1.51× | ||
| Q4 24 | 0.41× | — | ||
| Q3 24 | 0.42× | — | ||
| Q2 24 | 0.43× | — | ||
| Q1 24 | 0.44× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.1B | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $537.3M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 18.9% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 20.2% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.42× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.6B | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCPPRMB
| Q4 25 | $1.1B | $203.1M | ||
| Q3 25 | $930.0M | $283.4M | ||
| Q2 25 | $989.1M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $843.9M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $1.2B | — | ||
| Q3 24 | $928.6M | $0 | ||
| Q2 24 | $932.9M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $741.0M | $6.0M |
フリーキャッシュフローCPPRMB
| Q4 25 | $537.3M | $57.3M | ||
| Q3 25 | $302.2M | $167.7M | ||
| Q2 25 | $446.8M | $101.1M | ||
| Q1 25 | $324.9M | $-23.2M | ||
| Q4 24 | $702.3M | — | ||
| Q3 24 | $382.5M | — | ||
| Q2 24 | $343.1M | $61.4M | ||
| Q1 24 | $356.2M | $-17.5M |
FCFマージンCPPRMB
| Q4 25 | 18.9% | 3.7% | ||
| Q3 25 | 11.4% | 9.5% | ||
| Q2 25 | 16.7% | 5.8% | ||
| Q1 25 | 11.8% | -1.4% | ||
| Q4 24 | 25.0% | — | ||
| Q3 24 | 15.0% | — | ||
| Q2 24 | 13.1% | 4.7% | ||
| Q1 24 | 14.0% | -1.5% |
設備投資強度CPPRMB
| Q4 25 | 20.2% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 23.7% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 20.2% | 3.1% | ||
| Q1 25 | 18.9% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 19.3% | — | ||
| Q3 24 | 21.4% | — | ||
| Q2 24 | 22.6% | 3.1% | ||
| Q1 24 | 15.1% | 2.1% |
キャッシュ転換率CPPRMB
| Q4 25 | 1.42× | — | ||
| Q3 25 | 1.38× | 16.87× | ||
| Q2 25 | 1.10× | 5.62× | ||
| Q1 25 | 1.27× | 1.35× | ||
| Q4 24 | 1.42× | — | ||
| Q3 24 | 1.52× | — | ||
| Q2 24 | 1.41× | 1.88× | ||
| Q1 24 | 1.31× | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CP
セグメントデータなし
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
