vs
シーザーズ・エンターテイメント（CZR）とヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
シーザーズ・エンターテイメントの直近四半期売上が大きい（$2.9B vs $1.2B、ヒルトン・グランド・バケーションズの約2.4倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs -8.6%、差は12.6%）。シーザーズ・エンターテイメントの前年同期比売上増加率が高い（4.2% vs 3.7%）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs 3.1%）
シーザーズ・エンターテイメント（旧エルドラド・リゾーツ社）は米国ネバダ州リノに本拠を置くホテル・カジノ運営企業です。2020年7月20日に旧シーザーズ・エンターテイメントを買収し現社名に変更し、現在50以上の施設を運営しています。
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
CZR vs HGV — 直接比較
売上が大きい
CZR
2.4倍大きい
$1.2B
売上成長率が高い
CZR
+0.4%の差
3.7%
純利益率が高い
HGV
純利益率が12.6%高い
-8.6%
2年売上CAGRが高い
HGV
2年複合成長率
3.1%
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.9B | $1.2B |
| 純利益 | $-250.0M | $48.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.4% | 7.8% |
| 純利益率 | -8.6% | 4.0% |
| 売上前年比 | 4.2% | 3.7% |
| 純利益前年比 | -2372.7% | 140.0% |
| EPS（希薄化後） | $-1.22 | $0.53 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CZRHGV
| Q4 25 | $2.9B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $2.9B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $2.9B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $2.8B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $2.8B | $1.1B | ||
| Q3 24 | $2.9B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $2.8B | $1.1B | ||
| Q1 24 | $2.7B | $1.0B |
純利益CZRHGV
| Q4 25 | $-250.0M | $48.0M | ||
| Q3 25 | $-55.0M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $-82.0M | $25.0M | ||
| Q1 25 | $-115.0M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $11.0M | $20.0M | ||
| Q3 24 | $-9.0M | $29.0M | ||
| Q2 24 | $-122.0M | $2.0M | ||
| Q1 24 | $-158.0M | $-4.0M |
営業利益率CZRHGV
| Q4 25 | 11.4% | 7.8% | ||
| Q3 25 | 17.9% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 18.1% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 17.5% | -0.6% | ||
| Q4 24 | 23.9% | 4.3% | ||
| Q3 24 | 22.4% | 7.9% | ||
| Q2 24 | 17.9% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 17.7% | -1.3% |
純利益率CZRHGV
| Q4 25 | -8.6% | 4.0% | ||
| Q3 25 | -1.9% | 2.1% | ||
| Q2 25 | -2.8% | 2.2% | ||
| Q1 25 | -4.1% | -1.7% | ||
| Q4 24 | 0.4% | 1.7% | ||
| Q3 24 | -0.3% | 2.5% | ||
| Q2 24 | -4.3% | 0.2% | ||
| Q1 24 | -5.8% | -0.4% |
EPS（希薄化後）CZRHGV
| Q4 25 | $-1.22 | $0.53 | ||
| Q3 25 | $-0.27 | $0.28 | ||
| Q2 25 | $-0.39 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $-0.54 | $-0.17 | ||
| Q4 24 | $0.04 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $0.28 | ||
| Q2 24 | $-0.56 | $0.02 | ||
| Q1 24 | $-0.73 | $-0.04 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $887.0M | $239.0M |
| 総負債低いほど良い | $11.9B | $4.5B |
| 株主資本純資産 | $3.5B | $1.3B |
| 総資産 | $31.6B | $11.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.40× | 3.53× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CZRHGV
| Q4 25 | $887.0M | $239.0M | ||
| Q3 25 | $836.0M | $215.0M | ||
| Q2 25 | $982.0M | $269.0M | ||
| Q1 25 | $884.0M | $259.0M | ||
| Q4 24 | $866.0M | $328.0M | ||
| Q3 24 | $802.0M | $297.0M | ||
| Q2 24 | $830.0M | $328.0M | ||
| Q1 24 | $726.0M | $355.0M |
総負債CZRHGV
| Q4 25 | $11.9B | $4.5B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $4.7B | ||
| Q2 25 | $12.3B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $12.3B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $12.3B | $4.6B | ||
| Q3 24 | $12.7B | $5.0B | ||
| Q2 24 | $12.4B | $4.9B | ||
| Q1 24 | $12.4B | $5.1B |
株主資本CZRHGV
| Q4 25 | $3.5B | $1.3B | ||
| Q3 25 | $3.8B | $1.4B | ||
| Q2 25 | $3.9B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $4.1B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $4.2B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $4.2B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $4.3B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $4.4B | $2.0B |
総資産CZRHGV
| Q4 25 | $31.6B | $11.5B | ||
| Q3 25 | $31.9B | $11.7B | ||
| Q2 25 | $32.5B | $11.7B | ||
| Q1 25 | $32.4B | $11.8B | ||
| Q4 24 | $32.6B | $11.4B | ||
| Q3 24 | $33.0B | $11.2B | ||
| Q2 24 | $33.1B | $11.5B | ||
| Q1 24 | $33.1B | $11.7B |
負債/資本比率CZRHGV
| Q4 25 | 3.40× | 3.53× | ||
| Q3 25 | 3.15× | 3.41× | ||
| Q2 25 | 3.15× | 3.07× | ||
| Q1 25 | 3.04× | 2.83× | ||
| Q4 24 | 2.96× | 2.63× | ||
| Q3 24 | 3.04× | 2.73× | ||
| Q2 24 | 2.89× | 2.55× | ||
| Q1 24 | 2.82× | 2.57× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $304.0M | $167.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $147.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 5.0% | 12.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 5.4% | 1.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 3.48× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $497.0M | $230.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCZRHGV
| Q4 25 | $304.0M | $167.0M | ||
| Q3 25 | $318.0M | $34.0M | ||
| Q2 25 | $462.0M | $61.0M | ||
| Q1 25 | $218.0M | $38.0M | ||
| Q4 24 | $309.0M | $105.0M | ||
| Q3 24 | $232.0M | $91.0M | ||
| Q2 24 | $454.0M | $113.0M | ||
| Q1 24 | $80.0M | $0 |
フリーキャッシュフローCZRHGV
| Q4 25 | $147.0M | $147.0M | ||
| Q3 25 | $123.0M | $13.0M | ||
| Q2 25 | $232.0M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $-5.0M | $24.0M | ||
| Q4 24 | $30.0M | $90.0M | ||
| Q3 24 | $-192.0M | $81.0M | ||
| Q2 24 | $125.0M | $106.0M | ||
| Q1 24 | $-184.0M | — |
FCFマージンCZRHGV
| Q4 25 | 5.0% | 12.3% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 8.0% | 4.0% | ||
| Q1 25 | -0.2% | 2.4% | ||
| Q4 24 | 1.1% | 7.8% | ||
| Q3 24 | -6.7% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 4.4% | 9.6% | ||
| Q1 24 | -6.7% | — |
設備投資強度CZRHGV
| Q4 25 | 5.4% | 1.7% | ||
| Q3 25 | 6.8% | 1.8% | ||
| Q2 25 | 7.9% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 8.0% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 14.8% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 11.6% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 9.6% | 1.0% |
キャッシュ転換率CZRHGV
| Q4 25 | — | 3.48× | ||
| Q3 25 | — | 1.36× | ||
| Q2 25 | — | 2.44× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 28.09× | 5.25× | ||
| Q3 24 | — | 3.14× | ||
| Q2 24 | — | 56.50× | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CZR
セグメントデータなし
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Interest Income Revenue | $125.0M | 10% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
