vs
dLocal Ltd（DLO）とMadison Square Garden Sports Corp.（MSGS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Madison Square Garden Sports Corp.の直近四半期売上が大きい（$403.4M vs $337.9M、dLocal Ltdの約1.2倍）。dLocal Ltdの純利益率が高く（16.5% vs 2.0%、差は14.4%）。dLocal Ltdの前年同期比売上増加率が高い（65.2% vs 12.8%）。dLocal Ltdの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$99.8M vs $31.6M）
dLocalはウルグアイを拠点とするフィンテック企業で、国境を越えた決済ソリューションを提供しています。世界中の事業者と新興市場をつなぎ、海外事業者が新興市場のローカル決済ネットワークにスムーズにアクセスして越境業務を展開できるよう支援しています。
マディソンスクエアガーデン・スポーツコーポレーションはニューヨーク市に本社を置く米国のスポーツホールディング企業で、プロスポーツクラブ運営やスポーツIPの事業開発を主力とし、北米スポーツ業界で高い知名度を持っています。
DLO vs MSGS — 直接比較
売上が大きい
MSGS
1.2倍大きい
$337.9M
売上成長率が高い
DLO
+52.5%の差
12.8%
純利益率が高い
DLO
純利益率が14.4%高い
2.0%
フリーキャッシュフローが多い
DLO
FCF $68.2M多い
$31.6M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $337.9M | $403.4M |
| 純利益 | $55.6M | $8.2M |
| 粗利率 | 34.3% | — |
| 営業利益率 | 18.6% | 5.5% |
| 純利益率 | 16.5% | 2.0% |
| 売上前年比 | 65.2% | 12.8% |
| 純利益前年比 | 87.3% | 641.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.18 | $0.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上DLOMSGS
| Q4 25 | $337.9M | $403.4M | ||
| Q3 25 | $282.5M | $39.5M | ||
| Q2 25 | — | $204.0M | ||
| Q1 25 | — | $424.2M | ||
| Q4 24 | $204.5M | $357.8M | ||
| Q3 24 | $185.8M | $53.3M | ||
| Q2 24 | — | $227.3M | ||
| Q1 24 | — | $430.0M |
純利益DLOMSGS
| Q4 25 | $55.6M | $8.2M | ||
| Q3 25 | $141.3M | $-8.8M | ||
| Q2 25 | — | $-1.8M | ||
| Q1 25 | — | $-14.2M | ||
| Q4 24 | $29.7M | $1.1M | ||
| Q3 24 | $90.8M | $-7.5M | ||
| Q2 24 | — | $25.5M | ||
| Q1 24 | — | $37.9M |
粗利率DLOMSGS
| Q4 25 | 34.3% | — | ||
| Q3 25 | 36.5% | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 40.9% | — | ||
| Q3 24 | 42.1% | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
営業利益率DLOMSGS
| Q4 25 | 18.6% | 5.5% | ||
| Q3 25 | 19.7% | -69.5% | ||
| Q2 25 | — | -11.1% | ||
| Q1 25 | — | 7.6% | ||
| Q4 24 | 20.7% | 3.7% | ||
| Q3 24 | 22.1% | -15.5% | ||
| Q2 24 | — | 23.0% | ||
| Q1 24 | — | 18.5% |
純利益率DLOMSGS
| Q4 25 | 16.5% | 2.0% | ||
| Q3 25 | 50.0% | -22.3% | ||
| Q2 25 | — | -0.9% | ||
| Q1 25 | — | -3.4% | ||
| Q4 24 | 14.5% | 0.3% | ||
| Q3 24 | 48.9% | -14.1% | ||
| Q2 24 | — | 11.2% | ||
| Q1 24 | — | 8.8% |
EPS（希薄化後）DLOMSGS
| Q4 25 | $0.18 | $0.34 | ||
| Q3 25 | $0.17 | $-0.37 | ||
| Q2 25 | — | $-0.08 | ||
| Q1 25 | — | $-0.59 | ||
| Q4 24 | $0.09 | $0.05 | ||
| Q3 24 | $0.09 | $-0.31 | ||
| Q2 24 | — | $1.07 | ||
| Q1 24 | — | $1.57 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $719.9M | $81.3M |
| 総負債低いほど良い | $86.7M | — |
| 株主資本純資産 | $569.4M | $-282.1M |
| 総資産 | $1.5B | $1.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.15× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資DLOMSGS
| Q4 25 | $719.9M | $81.3M | ||
| Q3 25 | $604.5M | $48.6M | ||
| Q2 25 | — | $144.6M | ||
| Q1 25 | — | $96.5M | ||
| Q4 24 | $425.2M | $107.8M | ||
| Q3 24 | $560.5M | $52.3M | ||
| Q2 24 | — | $89.1M | ||
| Q1 24 | — | $40.0M |
総負債DLOMSGS
| Q4 25 | $86.7M | — | ||
| Q3 25 | $63.1M | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $39.8M | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本DLOMSGS
| Q4 25 | $569.4M | $-282.1M | ||
| Q3 25 | $504.7M | $-294.2M | ||
| Q2 25 | — | $-281.4M | ||
| Q1 25 | — | $-283.4M | ||
| Q4 24 | $489.0M | $-273.1M | ||
| Q3 24 | $457.0M | $-277.5M | ||
| Q2 24 | — | $-266.3M | ||
| Q1 24 | — | $-294.0M |
総資産DLOMSGS
| Q4 25 | $1.5B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.5B | ||
| Q2 25 | — | $1.5B | ||
| Q1 25 | — | $1.5B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $1.4B | ||
| Q2 24 | — | $1.3B | ||
| Q1 24 | — | $1.4B |
負債/資本比率DLOMSGS
| Q4 25 | 0.15× | — | ||
| Q3 25 | 0.12× | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 0.08× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $100.4M | $32.4M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $99.8M | $31.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 29.5% | 7.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.2% | 0.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.80× | 3.94× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $378.7M | $-480.0K |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローDLOMSGS
| Q4 25 | $100.4M | $32.4M | ||
| Q3 25 | $315.0M | $-85.0M | ||
| Q2 25 | — | $49.7M | ||
| Q1 25 | — | $6.3M | ||
| Q4 24 | $-141.1M | $61.8M | ||
| Q3 24 | $108.3M | $-26.2M | ||
| Q2 24 | — | $108.4M | ||
| Q1 24 | — | $4.0M |
フリーキャッシュフローDLOMSGS
| Q4 25 | $99.8M | $31.6M | ||
| Q3 25 | $313.4M | $-85.3M | ||
| Q2 25 | — | $49.4M | ||
| Q1 25 | — | $3.9M | ||
| Q4 24 | $-141.6M | $61.2M | ||
| Q3 24 | $107.1M | $-26.5M | ||
| Q2 24 | — | $108.0M | ||
| Q1 24 | — | $3.9M |
FCFマージンDLOMSGS
| Q4 25 | 29.5% | 7.8% | ||
| Q3 25 | 110.9% | -216.3% | ||
| Q2 25 | — | 24.2% | ||
| Q1 25 | — | 0.9% | ||
| Q4 24 | -69.2% | 17.1% | ||
| Q3 24 | 57.6% | -49.7% | ||
| Q2 24 | — | 47.5% | ||
| Q1 24 | — | 0.9% |
設備投資強度DLOMSGS
| Q4 25 | 0.2% | 0.2% | ||
| Q3 25 | 0.6% | 0.9% | ||
| Q2 25 | — | 0.2% | ||
| Q1 25 | — | 0.6% | ||
| Q4 24 | 0.2% | 0.1% | ||
| Q3 24 | 0.7% | 0.7% | ||
| Q2 24 | — | 0.2% | ||
| Q1 24 | — | 0.0% |
キャッシュ転換率DLOMSGS
| Q4 25 | 1.80× | 3.94× | ||
| Q3 25 | 2.23× | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | -4.75× | 55.61× | ||
| Q3 24 | 1.19× | — | ||
| Q2 24 | — | 4.25× | ||
| Q1 24 | — | 0.11× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DLO
セグメントデータなし
MSGS
| Event Related | $167.2M | 41% |
| Media Rights | $122.3M | 30% |
| Sponsorship Signage And Suite Licenses | $98.5M | 24% |
| League Distribution | $15.4M | 4% |
