vs
ダーデン・レストランツ（DRI）とGlobe Life（GL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ダーデン・レストランツの直近四半期売上が大きい（$3.1B vs $1.6B、Globe Lifeの約2.0倍）。Globe Lifeの純利益率が高く（17.3% vs 7.6%、差は9.7%）。ダーデン・レストランツの前年同期比売上増加率が高い（7.3% vs 5.3%）。過去8四半期でGlobe Lifeの売上複合成長率が高い（4.1% vs 2.1%）
ダーデン・レストランツは米国フロリダ州オーランドに本社を置く多ブランドのフルサービスレストラン運営企業で、世界最大のフルサービスレストラン会社です。店舗数は1800以上、従業員数は17万5千人を超え、2014年7月に創業時のブランドであるレッドロブスターを売却しました。
グローブライフ社（証券コード：GL）はアメリカ合衆国テキサス州マッキニーに本社を置く金融サービス持株会社で、ニューヨーク証券取引所に上場しています。完全子会社を通じて生命保険、年金、補填型健康保険商品を提供しています。
DRI vs GL — 直接比較
売上が大きい
DRI
2.0倍大きい
$1.6B
売上成長率が高い
DRI
+2.0%の差
5.3%
純利益率が高い
GL
純利益率が9.7%高い
7.6%
2年売上CAGRが高い
GL
2年複合成長率
2.1%
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $3.1B | $1.6B |
| 純利益 | $237.2M | $270.5M |
| 粗利率 | 18.7% | — |
| 営業利益率 | 10.3% | — |
| 純利益率 | 7.6% | 17.3% |
| 売上前年比 | 7.3% | 5.3% |
| 純利益前年比 | 10.3% | — |
| EPS（希薄化後） | $2.03 | $3.39 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上DRIGL
| Q1 26 | — | $1.6B | ||
| Q4 25 | $3.1B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $3.0B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $3.3B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $3.2B | $1.5B | ||
| Q4 24 | $2.9B | $1.5B | ||
| Q3 24 | $2.8B | $1.5B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $1.4B |
純利益DRIGL
| Q1 26 | — | $270.5M | ||
| Q4 25 | $237.2M | $266.1M | ||
| Q3 25 | $257.8M | $387.8M | ||
| Q2 25 | $303.9M | $252.7M | ||
| Q1 25 | $323.4M | $254.6M | ||
| Q4 24 | $215.1M | $255.2M | ||
| Q3 24 | $207.2M | $303.0M | ||
| Q2 24 | $308.1M | $258.4M |
粗利率DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 18.7% | — | ||
| Q3 25 | 18.9% | — | ||
| Q2 25 | 22.1% | — | ||
| Q1 25 | 21.1% | — | ||
| Q4 24 | 19.5% | — | ||
| Q3 24 | 18.8% | 26.1% | ||
| Q2 24 | 20.9% | 23.3% |
営業利益率DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 10.3% | 21.7% | ||
| Q3 25 | 11.1% | 31.5% | ||
| Q2 25 | 11.7% | 21.2% | ||
| Q1 25 | 13.2% | 21.4% | ||
| Q4 24 | 10.1% | 21.3% | ||
| Q3 24 | 9.8% | 26.3% | ||
| Q2 24 | 13.4% | 23.5% |
純利益率DRIGL
| Q1 26 | — | 17.3% | ||
| Q4 25 | 7.6% | 17.5% | ||
| Q3 25 | 8.5% | 25.6% | ||
| Q2 25 | 9.3% | 17.1% | ||
| Q1 25 | 10.2% | 17.2% | ||
| Q4 24 | 7.4% | 17.4% | ||
| Q3 24 | 7.5% | 20.8% | ||
| Q2 24 | 10.4% | 17.9% |
EPS（希薄化後）DRIGL
| Q1 26 | — | $3.39 | ||
| Q4 25 | $2.03 | $3.28 | ||
| Q3 25 | $2.19 | $4.73 | ||
| Q2 25 | $2.56 | $3.05 | ||
| Q1 25 | $2.74 | $3.01 | ||
| Q4 24 | $1.82 | $3.00 | ||
| Q3 24 | $1.74 | $3.44 | ||
| Q2 24 | $2.56 | $2.83 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $224.1M | $183.8M |
| 総負債低いほど良い | $2.1B | — |
| 株主資本純資産 | $2.1B | $6.1B |
| 総資産 | $12.9B | — |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.03× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資DRIGL
| Q1 26 | — | $183.8M | ||
| Q4 25 | $224.1M | $314.7M | ||
| Q3 25 | $211.0M | $62.8M | ||
| Q2 25 | $240.0M | $116.7M | ||
| Q1 25 | $224.2M | $134.1M | ||
| Q4 24 | $217.3M | $85.0M | ||
| Q3 24 | $192.5M | $100.5M | ||
| Q2 24 | $194.8M | $100.6M |
総負債DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $2.1B | — | ||
| Q3 25 | $2.1B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $2.1B | — | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $1.4B | — | ||
| Q2 24 | $1.4B | — |
株主資本DRIGL
| Q1 26 | — | $6.1B | ||
| Q4 25 | $2.1B | $6.0B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $5.7B | ||
| Q2 25 | $2.3B | $5.4B | ||
| Q1 25 | $2.2B | $5.4B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $5.3B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $5.2B |
総資産DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.9B | $30.8B | ||
| Q3 25 | $12.8B | $30.5B | ||
| Q2 25 | $12.6B | $29.8B | ||
| Q1 25 | $12.6B | $29.7B | ||
| Q4 24 | $12.5B | $29.1B | ||
| Q3 24 | $11.4B | $29.6B | ||
| Q2 24 | $11.3B | $28.3B |
負債/資本比率DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 1.03× | — | ||
| Q3 25 | 0.96× | — | ||
| Q2 25 | 0.92× | — | ||
| Q1 25 | 0.96× | — | ||
| Q4 24 | 1.02× | — | ||
| Q3 24 | 0.65× | — | ||
| Q2 24 | 0.61× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $320.7M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $119.8M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.9% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 6.5% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.35× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.0B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローDRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $320.7M | $350.6M | ||
| Q3 25 | $342.5M | $306.0M | ||
| Q2 25 | $457.0M | $307.9M | ||
| Q1 25 | $588.2M | $431.9M | ||
| Q4 24 | $388.6M | $336.9M | ||
| Q3 24 | $273.2M | $340.6M | ||
| Q2 24 | $426.0M | $374.1M |
フリーキャッシュフローDRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $119.8M | $330.1M | ||
| Q3 25 | $168.4M | $208.7M | ||
| Q2 25 | $285.0M | $295.0M | ||
| Q1 25 | $430.1M | $420.1M | ||
| Q4 24 | $219.3M | $321.9M | ||
| Q3 24 | $128.0M | $311.3M | ||
| Q2 24 | $285.6M | $356.5M |
FCFマージンDRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.9% | 21.7% | ||
| Q3 25 | 5.5% | 13.8% | ||
| Q2 25 | 8.7% | 19.9% | ||
| Q1 25 | 13.6% | 28.4% | ||
| Q4 24 | 7.6% | 22.0% | ||
| Q3 24 | 4.6% | 21.4% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 24.8% |
設備投資強度DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 6.5% | 1.3% | ||
| Q3 25 | 5.7% | 6.4% | ||
| Q2 25 | 5.3% | 0.9% | ||
| Q1 25 | 5.0% | 0.8% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 1.0% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 2.0% | ||
| Q2 24 | 4.7% | 1.2% |
キャッシュ転換率DRIGL
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 1.35× | 1.32× | ||
| Q3 25 | 1.33× | 0.79× | ||
| Q2 25 | 1.50× | 1.22× | ||
| Q1 25 | 1.82× | 1.70× | ||
| Q4 24 | 1.81× | 1.32× | ||
| Q3 24 | 1.32× | 1.12× | ||
| Q2 24 | 1.38× | 1.45× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DRI
| Olive Garden Segment | $1.4B | 44% |
| Long Horn Steakhouse Segment | $775.9M | 25% |
| Other | $647.3M | 21% |
| Fine Dining Segment | $316.2M | 10% |
GL
| Life premium | $853.2M | 55% |
| Health premium | $416.9M | 27% |
| Other | $289.5M | 19% |
