vs
Fat Brands, Inc（FAT）とONE Group Hospitality, Inc.（STKS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ONE Group Hospitality, Inc.の直近四半期売上が大きい（$207.0M vs $140.0M、Fat Brands, Incの約1.5倍）。ONE Group Hospitality, Inc.の純利益率が高く（-3.1% vs -41.6%、差は38.5%）。Fat Brands, Incの前年同期比売上増加率が高い（-2.3% vs -6.7%）。ONE Group Hospitality, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-329.0K vs $-16.9M）。過去8四半期でONE Group Hospitality, Inc.の売上複合成長率が高い（56.1% vs -6.1%）
FAT Brandsはアメリカ合衆国に本拠を置く複数ブランドのレストラン・スポーツバーのフランチャイズ運営企業で、本社はカリフォルニア州ビバリーヒルズに位置し、各種飲食店とスポーツバーのフランチャイズ事業を展開しています。
同社は労働力向け宿泊施設の提供を主な事業とし、モジュール式仮設宿泊施設も供給しています。これらの宿泊施設は石油・ガス・採鉱作業、大規模イベント、災害救援などの場面で利用されます。本社はテキサス州ザ・ウッドランズにあり、ノースダコタ州ウィリストン、コロラド州デンバー、アルバータ州カルガリーにも拠点を置いています。
FAT vs STKS — 直接比較
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $140.0M | $207.0M |
| 純利益 | $-58.2M | $-6.4M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | -12.4% | 2.2% |
| 純利益率 | -41.6% | -3.1% |
| 売上前年比 | -2.3% | -6.7% |
| 純利益前年比 | -30.1% | -531.8% |
| EPS（希薄化後） | $-3.39 | $-0.50 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $207.0M | ||
| Q3 25 | $140.0M | $180.2M | ||
| Q2 25 | $146.8M | $207.4M | ||
| Q1 25 | $142.0M | $211.1M | ||
| Q4 24 | $145.3M | $221.9M | ||
| Q3 24 | $143.4M | $194.0M | ||
| Q2 24 | $152.0M | $172.5M | ||
| Q1 24 | $152.0M | $85.0M |
| Q4 25 | — | $-6.4M | ||
| Q3 25 | $-58.2M | $-76.7M | ||
| Q2 25 | $-54.2M | $-10.1M | ||
| Q1 25 | $-46.0M | $975.0K | ||
| Q4 24 | $-67.4M | $1.5M | ||
| Q3 24 | $-44.8M | $-9.3M | ||
| Q2 24 | $-39.4M | $-7.3M | ||
| Q1 24 | $-38.3M | $-2.1M |
| Q4 25 | — | 2.2% | ||
| Q3 25 | -12.4% | -4.4% | ||
| Q2 25 | -10.6% | 0.3% | ||
| Q1 25 | -6.0% | 5.1% | ||
| Q4 24 | -27.1% | 5.5% | ||
| Q3 24 | -6.2% | -1.9% | ||
| Q2 24 | -1.8% | 0.6% | ||
| Q1 24 | -0.9% | -0.7% |
| Q4 25 | — | -3.1% | ||
| Q3 25 | -41.6% | -42.6% | ||
| Q2 25 | -36.9% | -4.9% | ||
| Q1 25 | -32.4% | 0.5% | ||
| Q4 24 | -46.4% | 0.7% | ||
| Q3 24 | -31.2% | -4.8% | ||
| Q2 24 | -25.9% | -4.3% | ||
| Q1 24 | -25.2% | -2.4% |
| Q4 25 | — | $-0.50 | ||
| Q3 25 | $-3.39 | $-2.75 | ||
| Q2 25 | $-3.17 | $-0.59 | ||
| Q1 25 | $-2.73 | $-0.21 | ||
| Q4 24 | $-4.06 | $-0.18 | ||
| Q3 24 | $-2.74 | $-0.53 | ||
| Q2 24 | $-2.43 | $-0.38 | ||
| Q1 24 | $-2.37 | $-0.07 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $4.2M |
| 総負債低いほど良い | $1.3B | $354.2M |
| 株主資本純資産 | $-585.8M | $-75.8M |
| 総資産 | $1.2B | $884.2M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $4.2M | ||
| Q3 25 | — | $5.5M | ||
| Q2 25 | — | $4.7M | ||
| Q1 25 | — | $21.4M | ||
| Q4 24 | — | $27.6M | ||
| Q3 24 | — | $28.2M | ||
| Q2 24 | — | $32.2M | ||
| Q1 24 | — | $15.4M |
| Q4 25 | — | $354.2M | ||
| Q3 25 | $1.3B | $355.0M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $347.4M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $348.3M | ||
| Q4 24 | $1.3B | $348.3M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $349.1M | ||
| Q2 24 | $1.2B | $350.0M | ||
| Q1 24 | $1.2B | $73.5M |
| Q4 25 | — | $-75.8M | ||
| Q3 25 | $-585.8M | $-61.5M | ||
| Q2 25 | $-536.5M | $23.0M | ||
| Q1 25 | $-493.9M | $40.5M | ||
| Q4 24 | $-455.7M | $45.9M | ||
| Q3 24 | $-386.1M | $51.4M | ||
| Q2 24 | $-338.6M | $68.1M | ||
| Q1 24 | $-296.8M | $68.3M |
| Q4 25 | — | $884.2M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $879.5M | ||
| Q2 25 | $1.2B | $935.7M | ||
| Q1 25 | $1.3B | $956.0M | ||
| Q4 24 | $1.3B | $960.1M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $953.5M | ||
| Q2 24 | $1.4B | $945.9M | ||
| Q1 24 | $1.4B | $309.3M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | 15.07× | ||
| Q1 25 | — | 8.61× | ||
| Q4 24 | — | 7.59× | ||
| Q3 24 | — | 6.79× | ||
| Q2 24 | — | 5.14× | ||
| Q1 24 | — | 1.08× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-14.5M | $13.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-16.9M | $-329.0K |
| FCFマージンFCF / 売上 | -12.1% | -0.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 6.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-75.0M | $-27.3M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $13.1M | ||
| Q3 25 | $-14.5M | $5.9M | ||
| Q2 25 | $-26.9M | $2.8M | ||
| Q1 25 | $-13.2M | $8.5M | ||
| Q4 24 | $-10.4M | $18.5M | ||
| Q3 24 | $-3.2M | $19.1M | ||
| Q2 24 | $-14.2M | $-3.8M | ||
| Q1 24 | $-28.4M | $10.4M |
| Q4 25 | — | $-329.0K | ||
| Q3 25 | $-16.9M | $-6.1M | ||
| Q2 25 | $-29.3M | $-15.0M | ||
| Q1 25 | $-17.8M | $-5.8M | ||
| Q4 24 | $-11.0M | $733.0K | ||
| Q3 24 | $-11.1M | $287.0K | ||
| Q2 24 | $-24.4M | $-23.0M | ||
| Q1 24 | $-32.5M | $-5.4M |
| Q4 25 | — | -0.2% | ||
| Q3 25 | -12.1% | -3.4% | ||
| Q2 25 | -20.0% | -7.2% | ||
| Q1 25 | -12.5% | -2.7% | ||
| Q4 24 | -7.6% | 0.3% | ||
| Q3 24 | -7.7% | 0.1% | ||
| Q2 24 | -16.1% | -13.3% | ||
| Q1 24 | -21.4% | -6.4% |
| Q4 25 | — | 6.5% | ||
| Q3 25 | 1.7% | 6.7% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 8.6% | ||
| Q1 25 | 3.2% | 6.8% | ||
| Q4 24 | 0.4% | 8.0% | ||
| Q3 24 | 5.5% | 9.7% | ||
| Q2 24 | 6.7% | 11.1% | ||
| Q1 24 | 2.7% | 18.6% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | 8.76× | ||
| Q4 24 | — | 12.54× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
FAT
| Restaurant Sales | $96.6M | 69% |
| Royalty | $21.6M | 15% |
| Factory | $9.6M | 7% |
| Advertising | $9.1M | 7% |
| Franchisor | $1.5M | 1% |
| Other | $1.5M | 1% |
STKS
| Benihanas | $111.3M | 54% |
| Steakhouse Restaurant | $59.2M | 29% |
| Grill Concepts | $32.3M | 16% |
| Other | $4.2M | 2% |
