vs
FULL HOUSE RESORTS INC（FLL）とハイアット（H）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ハイアットの直近四半期売上が大きい（$1.8B vs $75.4M、FULL HOUSE RESORTS INCの約23.7倍）。ハイアットの純利益率が高く（-1.1% vs -16.4%、差は15.3%）。ハイアットの前年同期比売上増加率が高い（11.7% vs 3.4%）。ハイアットの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$236.0M vs $10.7M）。過去8四半期でFULL HOUSE RESORTS INCの売上複合成長率が高い（3.9% vs 2.2%）
Full House Resorts Incはアメリカ合衆国ネバダ州サマーリンサウスを本拠とするカジノ開発・運営企業で、現在5軒のカジノを運営しています。ガルフストリーム航空創業者のアレン・ポールソンが1994年から2000年までCEOを務め、元クライスラー会長のリー・アイアコッカが1995年から2013年まで大株主として参画し、2014年末からダン・リーがCEOを務めています。
ハイアットホテルコーポレーションは米国発の多国籍ホスピタリティ企業で、本社をシカゴのリバーサイドプラザ地区に置き、プリツカー家が経営を行っています。高級・ビジネスホテル、リゾート、休暇用物件の管理・フランチャイズを主力事業とし、世界69カ国に1350以上の施設を展開し、6大陸に事業網を広げています。
FLL vs H — 直接比較
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $75.4M | $1.8B |
| 純利益 | $-12.4M | $-20.0M |
| 粗利率 | 93.1% | — |
| 営業利益率 | -1.3% | 0.4% |
| 純利益率 | -16.4% | -1.1% |
| 売上前年比 | 3.4% | 11.7% |
| 純利益前年比 | -0.6% | 64.3% |
| EPS（希薄化後） | $-0.35 | $-0.20 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $75.4M | $1.8B | ||
| Q3 25 | $78.0M | $1.8B | ||
| Q2 25 | $73.9M | $1.8B | ||
| Q1 25 | $75.1M | $1.7B | ||
| Q4 24 | $73.0M | $1.6B | ||
| Q3 24 | $75.7M | $1.6B | ||
| Q2 24 | $73.5M | $1.7B | ||
| Q1 24 | $69.9M | $1.7B |
| Q4 25 | $-12.4M | $-20.0M | ||
| Q3 25 | $-7.7M | $-49.0M | ||
| Q2 25 | $-10.4M | $-3.0M | ||
| Q1 25 | $-9.8M | $20.0M | ||
| Q4 24 | $-12.3M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $-8.5M | $471.0M | ||
| Q2 24 | $-8.6M | $359.0M | ||
| Q1 24 | $-11.3M | $522.0M |
| Q4 25 | 93.1% | — | ||
| Q3 25 | 93.2% | — | ||
| Q2 25 | 93.5% | — | ||
| Q1 25 | 93.4% | — | ||
| Q4 24 | 92.1% | — | ||
| Q3 24 | 92.2% | — | ||
| Q2 24 | 92.4% | — | ||
| Q1 24 | 92.3% | — |
| Q4 25 | -1.3% | 0.4% | ||
| Q3 25 | 4.4% | -1.0% | ||
| Q2 25 | -0.1% | 2.1% | ||
| Q1 25 | 1.0% | 3.0% | ||
| Q4 24 | -1.9% | -3.0% | ||
| Q3 24 | 3.2% | 37.3% | ||
| Q2 24 | 3.2% | 27.1% | ||
| Q1 24 | -0.9% | 31.6% |
| Q4 25 | -16.4% | -1.1% | ||
| Q3 25 | -9.8% | -2.7% | ||
| Q2 25 | -14.0% | -0.2% | ||
| Q1 25 | -13.0% | 1.2% | ||
| Q4 24 | -16.9% | -3.5% | ||
| Q3 24 | -11.2% | 28.9% | ||
| Q2 24 | -11.7% | 21.1% | ||
| Q1 24 | -16.1% | 30.5% |
| Q4 25 | $-0.35 | $-0.20 | ||
| Q3 25 | $-0.21 | $-0.51 | ||
| Q2 25 | $-0.29 | $-0.03 | ||
| Q1 25 | $-0.27 | $0.19 | ||
| Q4 24 | $-0.34 | $-0.37 | ||
| Q3 24 | $-0.24 | $4.63 | ||
| Q2 24 | $-0.25 | $3.46 | ||
| Q1 24 | $-0.33 | $4.93 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $40.7M | $813.0M |
| 総負債低いほど良い | $473.6M | — |
| 株主資本純資産 | $2.5M | $3.3B |
| 総資産 | $649.8M | $14.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 186.62× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $40.7M | $813.0M | ||
| Q3 25 | $30.9M | $749.0M | ||
| Q2 25 | $32.1M | $912.0M | ||
| Q1 25 | $30.7M | $1.8B | ||
| Q4 24 | $40.2M | $1.4B | ||
| Q3 24 | $25.9M | $1.1B | ||
| Q2 24 | $31.1M | $2.0B | ||
| Q1 24 | $25.7M | $794.0M |
| Q4 25 | $473.6M | — | ||
| Q3 25 | $473.1M | $6.0B | ||
| Q2 25 | $467.5M | $6.0B | ||
| Q1 25 | $471.7M | $4.3B | ||
| Q4 24 | $468.1M | $3.8B | ||
| Q3 24 | $467.4M | $3.1B | ||
| Q2 24 | $466.6M | $3.9B | ||
| Q1 24 | $465.9M | $3.1B |
| Q4 25 | $2.5M | $3.3B | ||
| Q3 25 | $14.2M | $3.5B | ||
| Q2 25 | $21.2M | $3.6B | ||
| Q1 25 | $31.0M | $3.5B | ||
| Q4 24 | $40.5M | $3.5B | ||
| Q3 24 | $51.8M | $3.7B | ||
| Q2 24 | $59.5M | $3.9B | ||
| Q1 24 | $67.3M | $3.7B |
| Q4 25 | $649.8M | $14.0B | ||
| Q3 25 | $644.4M | $15.7B | ||
| Q2 25 | $651.5M | $15.9B | ||
| Q1 25 | $657.2M | $14.0B | ||
| Q4 24 | $673.3M | $13.3B | ||
| Q3 24 | $668.7M | $11.9B | ||
| Q2 24 | $673.9M | $12.8B | ||
| Q1 24 | $670.4M | $11.7B |
| Q4 25 | 186.62× | — | ||
| Q3 25 | 33.30× | 1.73× | ||
| Q2 25 | 22.04× | 1.69× | ||
| Q1 25 | 15.22× | 1.25× | ||
| Q4 24 | 11.56× | 1.07× | ||
| Q3 24 | 9.02× | 0.85× | ||
| Q2 24 | 7.85× | 1.01× | ||
| Q1 24 | 6.92× | 0.84× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $12.0M | $313.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $10.7M | $236.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 14.1% | 13.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.8% | 4.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-2.7M | $159.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $12.0M | $313.0M | ||
| Q3 25 | $-472.0K | $-20.0M | ||
| Q2 25 | $7.9M | $-67.0M | ||
| Q1 25 | $-9.5M | $153.0M | ||
| Q4 24 | $14.8M | $235.0M | ||
| Q3 24 | $-6.7M | $-21.0M | ||
| Q2 24 | $10.1M | $177.0M | ||
| Q1 24 | $-4.4M | $242.0M |
| Q4 25 | $10.7M | $236.0M | ||
| Q3 25 | $-5.5M | $-89.0M | ||
| Q2 25 | $4.5M | $-111.0M | ||
| Q1 25 | $-12.3M | $123.0M | ||
| Q4 24 | $6.9M | $184.0M | ||
| Q3 24 | $-17.4M | $-64.0M | ||
| Q2 24 | $-1.2M | $135.0M | ||
| Q1 24 | $-27.0M | $208.0M |
| Q4 25 | 14.1% | 13.2% | ||
| Q3 25 | -7.1% | -5.0% | ||
| Q2 25 | 6.1% | -6.1% | ||
| Q1 25 | -16.4% | 7.2% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 11.5% | ||
| Q3 24 | -23.0% | -3.9% | ||
| Q2 24 | -1.6% | 7.9% | ||
| Q1 24 | -38.7% | 12.1% |
| Q4 25 | 1.8% | 4.3% | ||
| Q3 25 | 6.5% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 2.4% | ||
| Q1 25 | 3.8% | 1.7% | ||
| Q4 24 | 10.9% | 3.2% | ||
| Q3 24 | 14.1% | 2.6% | ||
| Q2 24 | 15.4% | 2.5% | ||
| Q1 24 | 32.4% | 2.0% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | 7.65× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | -0.04× | ||
| Q2 24 | — | 0.49× | ||
| Q1 24 | — | 0.46× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
FLL
| Midwest And South | $58.2M | 77% |
| Food And Beverage | $9.7M | 13% |
| Other Operations | $3.6M | 5% |
| Other | $2.3M | 3% |
| Contracted Sports Wagering | $1.7M | 2% |
H
| Other | $627.0M | 35% |
| Rooms Revenue | $326.0M | 18% |
| Net Fees | $290.0M | 16% |
| Distribution Segment | $177.0M | 10% |
| Franchise And Other Fees | $114.0M | 6% |
| Base Management Fees | $112.0M | 6% |
| Incentive Management Fees | $81.0M | 5% |
| Other Owned And Leased Hotel Revenue | $41.0M | 2% |
| Contra Revenue | $17.0M | 1% |
| Other Revenues | $4.0M | 0% |
