vs
GCL Global Holdings Ltd（GCL）とTarget Hospitality Corp.（TH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
GCL Global Holdings Ltdの直近四半期売上が大きい（$98.7M vs $73.5M、Target Hospitality Corp.の約1.3倍）。GCL Global Holdings Ltdの純利益率が高く（-5.2% vs -20.3%、差は15.2%）
GCLグローバルホールディングスは、太陽光発電製品、蓄電システム、低炭素エネルギーソリューションの研究開発・生産・運営を主力事業とするクリーンエネルギー企業です。アジア・欧州・北米を主な市場とし、大規模発電所から一般家庭向け分散型エネルギーまで幅広い顧客にサービスを提供しています。
Target Hospitalityは専門の宿泊サービス企業で、石油・ガス・鉱山事業の従業員向け宿泊を主力事業とし、大規模イベントや災害救援時に必要な仮設モジュール式宿泊も提供しています。本社はテキサス州ザ・ウッドランズにあり、ノースダコタ州ウィリストン、コロラド州デンバー、アルバータ州カルガリーにも拠点を置いています。
GCL vs TH — 直接比較
売上が大きい
GCL
1.3倍大きい
$73.5M
純利益率が高い
GCL
純利益率が15.2%高い
-20.3%
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $98.7M | $73.5M |
| 純利益 | $-5.1M | $-14.9M |
| 粗利率 | 11.0% | 9.6% |
| 営業利益率 | -6.7% | -22.9% |
| 純利益率 | -5.2% | -20.3% |
| 売上前年比 | — | 22.0% |
| 純利益前年比 | — | -219.1% |
| EPS（希薄化後） | $-0.04 | $-0.14 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GCLTH
| Q4 25 | — | $73.5M | ||
| Q3 25 | $98.7M | $91.6M | ||
| Q2 25 | $142.1M | $54.9M | ||
| Q1 25 | — | $54.9M | ||
| Q4 24 | — | $60.2M | ||
| Q3 24 | $36.1M | $65.8M | ||
| Q2 24 | — | $67.5M | ||
| Q1 24 | — | $72.4M |
純利益GCLTH
| Q4 25 | — | $-14.9M | ||
| Q3 25 | $-5.1M | $-795.0K | ||
| Q2 25 | $5.6M | $-14.9M | ||
| Q1 25 | — | $-6.5M | ||
| Q4 24 | — | $12.5M | ||
| Q3 24 | $-1.9M | $20.0M | ||
| Q2 24 | — | $18.4M | ||
| Q1 24 | — | $20.4M |
粗利率GCLTH
| Q4 25 | — | 9.6% | ||
| Q3 25 | 11.0% | 19.6% | ||
| Q2 25 | 15.0% | -0.6% | ||
| Q1 25 | — | 32.7% | ||
| Q4 24 | — | 61.5% | ||
| Q3 24 | 16.2% | 68.7% | ||
| Q2 24 | — | 69.4% | ||
| Q1 24 | — | 67.8% |
営業利益率GCLTH
| Q4 25 | — | -22.9% | ||
| Q3 25 | -6.7% | 0.1% | ||
| Q2 25 | 2.3% | -30.8% | ||
| Q1 25 | — | -2.0% | ||
| Q4 24 | — | 34.5% | ||
| Q3 24 | -5.6% | 42.5% | ||
| Q2 24 | — | 43.8% | ||
| Q1 24 | — | 42.0% |
純利益率GCLTH
| Q4 25 | — | -20.3% | ||
| Q3 25 | -5.2% | -0.9% | ||
| Q2 25 | 3.9% | -27.2% | ||
| Q1 25 | — | -11.8% | ||
| Q4 24 | — | 20.8% | ||
| Q3 24 | -5.2% | 30.4% | ||
| Q2 24 | — | 27.2% | ||
| Q1 24 | — | 28.2% |
EPS（希薄化後）GCLTH
| Q4 25 | — | $-0.14 | ||
| Q3 25 | $-0.04 | $-0.01 | ||
| Q2 25 | $0.05 | $-0.15 | ||
| Q1 25 | — | $-0.07 | ||
| Q4 24 | — | $0.12 | ||
| Q3 24 | — | $0.20 | ||
| Q2 24 | — | $0.18 | ||
| Q1 24 | — | $0.20 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $16.6M | $8.3M |
| 総負債低いほど良い | $52.0M | $1.7M |
| 株主資本純資産 | $33.1M | $389.3M |
| 総資産 | $159.9M | $530.2M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.57× | 0.00× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GCLTH
| Q4 25 | — | $8.3M | ||
| Q3 25 | $16.6M | $30.4M | ||
| Q2 25 | $18.2M | $19.2M | ||
| Q1 25 | — | $34.5M | ||
| Q4 24 | — | $190.7M | ||
| Q3 24 | $2.7M | $177.7M | ||
| Q2 24 | — | $154.3M | ||
| Q1 24 | — | $124.3M |
総負債GCLTH
| Q4 25 | — | $1.7M | ||
| Q3 25 | $52.0M | $2.0M | ||
| Q2 25 | $11.9M | $26.3M | ||
| Q1 25 | — | $42.9M | ||
| Q4 24 | — | $1.5M | ||
| Q3 24 | — | $994.0K | ||
| Q2 24 | — | $1.1M | ||
| Q1 24 | — | $179.9M |
株主資本GCLTH
| Q4 25 | — | $389.3M | ||
| Q3 25 | $33.1M | $402.4M | ||
| Q2 25 | $35.9M | $401.3M | ||
| Q1 25 | — | $415.3M | ||
| Q4 24 | — | $421.1M | ||
| Q3 24 | $15.9M | $417.6M | ||
| Q2 24 | — | $397.2M | ||
| Q1 24 | — | $375.5M |
総資産GCLTH
| Q4 25 | — | $530.2M | ||
| Q3 25 | $159.9M | $541.2M | ||
| Q2 25 | $101.6M | $533.7M | ||
| Q1 25 | — | $562.5M | ||
| Q4 24 | — | $725.8M | ||
| Q3 24 | $49.6M | $709.8M | ||
| Q2 24 | — | $697.0M | ||
| Q1 24 | — | $687.2M |
負債/資本比率GCLTH
| Q4 25 | — | 0.00× | ||
| Q3 25 | 1.57× | 0.01× | ||
| Q2 25 | 0.33× | 0.07× | ||
| Q1 25 | — | 0.10× | ||
| Q4 24 | — | 0.00× | ||
| Q3 24 | — | 0.00× | ||
| Q2 24 | — | 0.00× | ||
| Q1 24 | — | 0.48× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-4.8M | $5.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-5.2M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | -5.3% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.4% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGCLTH
| Q4 25 | — | $5.7M | ||
| Q3 25 | $-4.8M | $53.4M | ||
| Q2 25 | $-10.3M | $11.1M | ||
| Q1 25 | — | $3.9M | ||
| Q4 24 | — | $30.6M | ||
| Q3 24 | $6.1M | $31.4M | ||
| Q2 24 | — | $39.1M | ||
| Q1 24 | — | $50.6M |
フリーキャッシュフローGCLTH
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $-5.2M | — | ||
| Q2 25 | $-10.5M | — | ||
| Q1 25 | — | $-11.6M | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
FCFマージンGCLTH
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | -5.3% | — | ||
| Q2 25 | -7.4% | — | ||
| Q1 25 | — | -21.1% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
設備投資強度GCLTH
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 0.4% | — | ||
| Q2 25 | 0.1% | — | ||
| Q1 25 | — | 28.2% | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュ転換率GCLTH
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | -1.84× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 2.44× | ||
| Q3 24 | — | 1.57× | ||
| Q2 24 | — | 2.13× | ||
| Q1 24 | — | 2.48× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GCL
セグメントデータなし
TH
| Services | $40.9M | 56% |
| Hospitality And Facilities Services South | $32.6M | 44% |
